Block.one致力于将空间的最大优势带给公众。
Block.one和EOS最出名的是在2018年6月至2019年6月之间进行了为期一年的令牌众筹，产生了40亿美元的总筹款。
虽然其他许多代币众筹交易面临严厉的监管，导致罚款，活动终止甚至退还给投资者，但Block.one能够通过与之达成和解的方式解决美国的监管费用。最终SEC处以2400万美元的民事罚款，仅占众筹收益的0.6％。
Block.one坚称其代币销售是一项创收活动，而不是筹款活动，与出售虚拟游戏数字资产相比，这是最紧密的。在进行代币销售之前，Block.one从硅谷的偶像彼得·泰尔，Bitmain，路易斯·培根，AlanHoward，ChristianAngermayer，Lansdowne投资有限公司和Galaxy基金的MikeNovogratz手中获得了多个品牌投资者。
这项成功的大型创收活动使Block.one处于非常特殊的位置，它的领导者们可以问自己一个问题，每个初创公司创始人都会想着一个问题：“如果钱不成问题了，您会做什么？”
本周，福布斯记者有机会坐下来对Block.one的创始人兼首席执行官BrendanBlumer进行了鼓舞人心的采访，讨论了他对公司的愿景，如何在瞬息万变的技术环境中成为有效的领导者，以及使用哪些工具可以让他在比赛中保持领先。
TatianaKoffman：您好，Brendan，感谢您今天加入我们！区块链创新提供了无限的可能性，而不仅仅是共享数据的更有效，更安全的方式。这项技术的未来是什么，它将如何实现您对EOS和Block.one的愿景？
BrendanBlumer：非常感谢您的采访。
Block.one具有三个核心组件：
我们拥有EOSIO业务，我们专注于开发第一层协议以及集成该体系结构所需的所有工，EOSIO是一个业务部门，负责研究将私有和公共区块链基础架构集成到您的内部所需的工具中，以便于全面开展业务，并开发所需的功能。
我们有一个私募股权部门，专注于主要投资EOSIO相关业务，其中很多是通过第三方GP进行的，因此我们可以将资金分配给其他有经验的投资者，并扩展生态系统的覆盖范围，尽管我们确实自己进行了一些直接投资。
我们业务的最后一部分是通过自己建立业务来实现EOSIO的潜力，我们的社交媒体平台Voice就是其中的一个项目。
TatianaKoffman：你们和Google达成伙伴关系是区块链领域的重要公告，因为它是最早认识到该空间合法的科技巨头之一，您是否还看到其他硅谷重量级人物加入？
BrendanBlumer：绝对，我认为所有人都在以自己的方式进行探索。其中一些人的风险偏好不同，Google在这一过程中进展非常顺利，其他人进入只是时间问题。
TatianaKoffman：您来自香港，在中国的区块链发展中处于前排，您预计中国数字货币DCEP和区块链服务网络会对全球产生什么影响？
BrendanBlumer：我们看到亚洲正在发生针对区块链技术的非常前列的采用，以及如何在公共和私有区块链组件之间建立互操作性。中国绝对在建设大型私人基础设施，我认为中国在区块链能力方面非常前沿，它们已成为变革其货币并提高其货币知名度的基石，特别是在新兴市场中。
就中国的经济增长而言，关于中国的最不可思议的事情之一是，它们如何积极地为组织利用这些新技术进行创新铺平道路，而美国却阻碍了组织进行监管。美国是建立在低管制的基础之上的，现在规则太多了，这是一场持续不断的战斗，但在中国，监管为您开辟了道路。您确实看到了增长数字，他们已准备好在政策水平上取得成功。
TatianaKoffman：Coinbase的布莱恩·阿姆斯特朗最近通过公开声明称Coinbase将成为“使命驱动”的公司而不再容忍工作场所的讨论而成为头条新闻。Block.one会采取类似的政策吗？
BrendanBlumer：我非常尊重BrianArmstrong的工作，我认为这是一个棘手的话题，但是我了解Brian必须经历的工作。当您想要进行更改时，您可以走两条路线：合作与对抗。Block.one也致力于合规方面，我们致力于将空间的最大优势带给公众。我们希望赢得社区的信任并遵守法律框架，然后我们要就如何进行变更进行明智的对话，为了进行变更，您必须遵守规则。
TatianaKoffman：在美国，有关货币刺激措施的辩论很活跃，您是否认为增加刺激措施才是复苏的正确途径？
BrendanBlumer：刺激只是税收的另一种形式。当您的处理方式影响到全球价格时，您将面临艰难的选择。那么，您将如何解决它？我们确实希望政府在这些事情发生时介入，我们希望他们能够在今天这样的需要之时出现。政府有很多种选择和工具，我认为刺激是政府解决这个问题的正确方法，问题是金钱分配错误了。这种流行病最令人沮丧的方面之一是，它确实使富人变得更加富有，政策的实施方式导致他们推高了富人的资产价格，而没有将随后的价值适当地重新分配给最需要的人。但即使没有刺激措施，比特币和加密货币的价值主张也类似于黄金。
TatianaKoffman：在负利率和积极追求通货膨胀的情况下，我们现在拥有像MicroStrategy这样的公司StoneRidge向比特币分配资金，Block.one是否将比特币用作其资金管理策略的一部分？
BrendanBlumer：Block.one在美国国库中持有不到10％的EOS，我们在比特币中也占有相当大的地位。作为这个生态系统的忠实大使，我们将价值保留在比特币中，我们已经存在了很长时间，而且我对此一直保持公开态度，我们非常认同这种心态，我认为您将看到其他组织也效仿。
TatianaKoffman：让我们快进5或10年，Block.one在哪里？您又会在哪里？您是否仍将运行Block.one，还是有更大的梦想？
BrendanBlumer：Block.one是一家控股公司，看到其他业务在涌现，但技术项目却需要很长时间。在这个领域中满足最困难的要求之一是社区对速度的期望，这很棒，它可以使您活着并保持专注。
我希望在5或10年后仍能做到这一点，我爱我所做的事。
TatianaKoffman：您提到了来自各个利益相关者，投资者和员工的压力，但您相对年轻地开始了这一旅程，当您踏上领导者之路时，您将面临哪些挑战？
BrendanBlumer：区块链正在以自己的方式挑战，我们处于不断发展的监管环境中，您需要全面了解您的市场，并确保您遵守法规进行操作，构建实用的路线既可以为用户服务，又可以提供竞争优势，从而实现创新，这是一个非常有趣但又非常困难的事情。
另一件事就是建立正确的文化，我们生活在一个这样的世界中，其中很大一部分是通过远程协作完成，需要了解远程协作的前沿以及生产力和文化，正在成为构建转型型区块链组织的基础。
因此，这是我关注的重大转变之一，最近，我们聘请了高盛前首席信息官MartyChavez作为顾问。我很高兴与他一起工作的原因之一是他在公司治理方面的经验。我们花了大量时间讨论如何在实际应用扩展组织的最佳实践方面，以及如何拥有10-15名员工时您可以成为更好的领导者。您如何将3000名员工召集在一起，让每个人都欣赏每个人正在建造的以及仍需要建造的，您必须建立一支能够和谐地运作和建立浓厚文化的团队。
作为领导者，您必须是一座将所有人聚集在一起的桥梁，以便您可以大量聚集并可持续发展。TatianaKoffman：谢谢您接受我们的采访Brendan。
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