作者：PaulBrody，翻译：王铁生
安永的区块链负责人PaulBrody表示，DeFi优雅地展示了如何使用开放协议来建立“共享”业务。
图片作者：EduardoMunozAlvarez/VIEWpress/Getty
过去，金融服务吸引了区块链领域里的绝大部分关注，但现在，一个新的时代即将到来。在首波ICO浪潮中，部分公司提出了从消费品到乘车和家庭共享服务等一切事物的去中心化替代方案。不过，由于早期概念缺乏具体的执行模型，因此大多数提议过的替代方案都随着时间的流逝而逐渐消失在人们的视野里。但是随着区块链行业逐渐成熟，去中心化产品和服务的理念将会回归。
哈佛大学教授希望不要对SBF发出临时禁言令:金色财经报道，哈佛大学法学院教授Laurence Tribe和多家媒体机构希望主审Sam Bankman-Fried刑事案件的法官不要对其或其他涉案人员发出临时禁言令。Tribe是前FTX首席执行官父亲Joseph Bankman-Fried律师事务所的聘用律师，他声称，尽管他作为著名宪法专家“以独立身份”提交了这份 23 页的宣誓书。[2023/8/6 16:20:51]
根据我的经验，中心化数字市场的参与者们通常对目前行业市场所能提供产品的使用体验并不满意。其中，最强烈的持不同意见者往往是这些市场中的卖方。他们发现，如今，具有强大市场影响力的运营商们牢牢把持着他们接触消费者的渠道。这些头部运营商不仅比他们拥有更多的市场分析能力和洞察力，并且还具有随时更改市场规则的能力。这使得他们可以在服务中获得相当可观的收入份额。
Ledger CEO：投资者不应该依赖中心化平台管理资产，不要把代币和私钥交给任何人:8月26日消息，硬件钱包Ledger首席执行官Pascal Gauthier表示，去中心化服务和硬件安全钱包的兴起意味着人们不再需要依赖中介来管理金融资产和数据，他敦促人们承担更多责任。
Gauthier在Surfin’ Bitcoin 2022大会上表示，最近中心化交易所相关事件表明为什么投资者不应该依赖中介来管理自己的数字资产。
虽然大多数行业参与者的意图都是好的，但Gauthier表示“加密行业还太年轻”，目前的经济状况“处于压力之下”，如有必要，中介机构将继续阻止投资者在需要时访问资产，并引用Celsius作为例子，“不要把你的代币和私钥交给任何人，因为你不知道他们会用它做什么。”
Gauthier认为，从Web2到Web3的过渡需要时间，因为如今的互联网用户对Web2服务的速度和效率感到满意。（Cointelegraph）[2022/8/26 12:50:13]
并且，我注意到买方消费者也并不总是很满意。早期时的像搭车和沙发冲浪一样的低价服务已不复存在。与市场上的卖方一样，许多人不喜欢现在市场规则的变化，交易双方的费用都在增加。
动态 | CoinDesk提醒用户不要上当受，并不提供付费新闻报道的业务:加密货币新闻媒体CoinDesk官方发布推文提醒用户称，最近有人冒充CoinDesk在Telegram、Discord和电子邮件等渠道向各加密货币项目方出售CoinDesk的媒体打包服务，包括视频新闻、采访和软文的形式，CoinDesk提醒用户不要上当受，并表示公司仅通过官网CoinDesk.com开展业务，并不提供付费新闻报道的业务。[2019/11/5]
随着区块链技术的成熟，构建可提供类似服务且具备竞争力的去中心化生态系统的可能性越来越大。公司在构建去中心化市场，提供稳定高质化杠杆以及可以处理一定程度的去中心化纠纷的基础结构等方面有了更好的能力水平。
动态 | 全球交易所敦促英国不要禁止加密货币衍生品:全球交易所周一敦促英国市场监管机构不要禁止与比特币等加密资产相关的衍生品交易，他们称已做好保护消费者在其平台上交易的准备。在某些情况下，加密资产吸引了相当大的消费者兴趣，为市场参与者带来了有利可图的新业务活动的前景。此前报道，英国金融市场行为监管局(FCA) 此前表示，衍生品和交易所交易票据涉及某些加密资产，不适合无法真实评估价值和风险的零售消费者。FCA在一份公众谘询文件中建议，禁止向零售客户销售该等产品。它将在2020年初宣布最终规则的变化。世界交易所联合会(WFE)表示，有必要在允许创新产品在英国交易与确保消费者受到保护之间找到恰当的平衡。（路透）[2019/10/7]
在分布式计算基础设施或金融服务等其他领域，一个相当典型的商业模式开始出现。开发一个开放的源代码协议，建立去中心化社区用于接管政府或中心化企业管理和治理的职责，基金会或公司将会负责具体的运营工作来维护和完善协议，以换取更大的社区治理权利和代币奖励。
这种更加成熟的去中心化方案平衡了买卖双方加入所需的开放性和透明性，同时给予了单个实体足够的激励，以确保有人愿意在维护和推广协议方面进行领导工作。诸如Aave，CompoundLabs和SKALENetwork之类的公司都在其实际运行中部署了该模型的某些变体。我认为，没有理由不能将相同的模型部署用于搭车或其他类似的非金融服务领域。这些服务也具有支持关键活动所需的所有基础架构。
“这将是一场Web3.0VSWeb2.0的战争。”
当这些非金融服务采用这种新模式时，由于多种原因，与去中心化金融相比，现实中的非金融消费者服务可能会面临更加艰难且复杂的局面。首先，他们的竞争对象不会是老套的市政出租车垄断商，亦或是已经倍受监管且有着百年历史的传统金融市场，他们面对是数字&互联网行业的本地人，这将会是Web3.0与Web2.0的战斗。
其次，这些新兴去中心化协议需要明白的是，尽管人们对这些新“垄断”充满了担忧，但实际上其中只有很少一部分是有利可图的。亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾说过“您的利润就是我的机会”，但没有利润就没有机会。从拼车服务到外卖送餐再到沙发冲浪，许多公司的盈利能力一直遥不可及。你要如何将这些已在与自己的传统竞争对手进行残酷竞争且仍未赚钱的“垄断者”拉下马呢？
最后，现实世界的运行是异常复杂的。使DeFi成为如此优雅和引人注目的解决方案的原因之一就是它几乎不依赖于任何与物理世界的实时连接。而另一方面，拼车和外卖送餐等非金融服务需要与物理世界几乎恒定的连接和更新才能正常工作，并且它们依赖于来自各种来源的数据输入，其中某些来源的数据还很容易出错。简而言之，这些业务比他们看起来要难得多。并且比起DeFi来说，它们明显需要更多的主动管理。
若要充分明白挑战的艰巨性，我们可以将受到严格审查且具有精确控制要求的行业与众包的生活业务网络进行比较。制造业公司力求达到六西格码的质量，即每生产百万单位的产品只可出错3.4次，而且我已经不记得上一次我的信用卡公司未能正确记入付款是什么时候了，但是我最近墨西哥卷饼外卖的订单错误率是30%。
虽然可能仅仅是我运气不好，但即使如此，将这类非金融服务置入不变的交易基础架构中可能产生的错误率仍然很高。
不过，这些挑战均不是不可克服的。我可能会对那些投入了数十亿美元，通过补贴和价格战好不容易建立了Web2.0市场，但却发现他们的回报日已经消失在了去中心化市场中的投资者感到怜悯和适当的同情。但同时，我更加迫不及待地想看看现实世界中新一代的去中心化服务协议将会如何形成
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