DAO并不专指一个行业或者领域，它是一种组织治理结构，就像有限责任公司可以从事各种业务，DAO既可以做资产管理，也可以做DeFi协议、NFT……这里探讨的是DAO这种治理结构的优势和不足，并通过用例来说明DAO是如何进行治理的。
任何组织都离不开决策，如何决策又取决于治理模式。公司作为最常见的组织，当前普遍采用的治理结构是管理层+董事会：管理层监督公司日常运营，董事会则提供战略监督并审查管理层。公司治理主要体现为对企业剩余价值的索取权和控制权，譬如净利润用于股东分红还是投入再生产。治理的目标则是提高公司价值，实现股东利益最大化。
公司治理和公司相伴相生，已历经几个世纪的演变，然而当前主流治理模式并非最佳实践，也并非适合所有公司组织。譬如，个人股东受财力所限，一般在公司中所占份额较小，没有足够的动力和实力去监督企业家，而甘愿成为消极股东。又譬如，互联网平台利用创作者生产的内容或数据获得广告收益，在传统公司治理结构下，这种收益归股东所有，缺少合理的创作者激励机制。此外还存在治理过程不透明，激励错位，治理效率低下等问题。
2016年以太坊主网上线，它所提供的智能合约自动执行功能最早、最被寄予厚望的应用场景就是治理。这种通过在区块链上执行一系列规则来进行协作的组织被称为DAO。当时，人们对DAO充满期待，以致于去中心化风投基金TheDAO在短时间内筹集了1.5亿美金。DAO以代币持有人代替股东，允许最大的代币持有人实际担任协议的董事会。这个事实上的董事会通过提议或投票进行升级和指导未来的发展，帮助引导协议的方向。
DAO可以做什么
DAO的核心功能是提案和投票，通过类似?Aragon，DAOStack，DAOhaus，Llama，MolochDAO和MyCo?智能合约提供的?DAO工具，可以处理投票、资金和筹集资金分配相关的问题。此外还有像Snapshot之类的工具，专门用于管理代币持有人投票的提案，这些工具使查看提案的相关详细信息和投票状态变得容易。利用这些工具?DAO可以透明、高效的完成传统公司治理功能：
控制资产。DAO常见的功能之一就是控制资金库的使用。譬如以盈利为目标的投资基金，采用?DAO的组织形式，利益相关方可以是匿名的，可身处世界上的任何地方，通过提案和投票达成共识，一起管理DAO的资产。
重要岗位的任命。DAO可以通过投票合理地任用人员，那些具有社区声望的人更容易得到社区的认可。
协议升级及新功能上线。协议代币持有者是利益相关方，但协议开发上线的权力往往掌握在项目方小部分手中，通过投票可以做到将这种权力下放。
代币经济模型的改变。一些项目早期设定的经济模型在发展过程中出现不适用的情况，需要增发，或者改变代币分配比例。
开发提案。对于开发资源有限的项目来说，不能满足所有功能需求，通过投票决定是否进行某个功能的开发。
广义上来说，不是只有名称里带有DAO的项目才是一个去中心化组织，如果一个加密项目本身是通过去中心化的方式进行治理，即代币持有者能就项目的方向与各种参数设定进行投票，而非仅由中心化的团队进行决策，则该项目也可被看作一个DAO。譬如：
构建了去中心化稳定币的?MakerDAO的代币持有者可以管理系统并对稳定费等参数进行投票。
CurveDAO?它会产生手续费并为锁仓的代币持有者们提供收入分红。Curve代币(CRV)的锁仓时间越久，该DAO成员获得的投票权与回报就越多。与按比例进行收益分成的传统公司不同，CurveDAO设立了根据代币持有人的投资时间长短对投票权和收入份额进行加权的制度。
2月3日?yearn.finance社区以83.46％的支持率通过了「增发6666枚YFI代币的提案」。
4月1日，Kava发起主网升级提案，拟定于4月8日升级；1月?23日，0x社区以超过99%的支持率通过协议V4版本的升级。
DAO的用例
TheLAO?
TheLAO的全称是「LimitedLiabilityAutonomousOrganization」，意为「有限责任自治组织」，它通过OpenLaw提供的工具实现合规。OpenLaw在TheLAO创建和维护过程充当「管理员」的角色，收取一定的开发费用，除非应社区成员要求，否则不会对TheLAO行使任何控制权。
作为美国特拉华州合法的有限责任实体，TheLAO允许社区成员购买权益，并通过类似MolochDAO智能合约处理投票、资金和筹集资金分配相关的问题，以分配给初创公司和其他需要融资的项目。TheLAO社区目前已募集到?15,119.82ETH，价值3674万美元，官网显示已投票通过19个提案，否决3个提案。TheLAO支持的项目大致可分为去中心化资产管理、交易与衍生品、NFT、开发与工具、基础设施这五类领域。
FlamingoDAO
FlamingoDAO是TheLAO社区孵化的首个NFT主题的DAO，它因为以超76万美元高价购买CryptoPunks收藏品「CryptoPunk2890」而受到关注
Flamingo的功能有：
购入NFT，进行所有权分割，接入现有DeFi平台。
预定知名NFT艺术家、匠人、创作者的作品。
购入数字艺术家各自社区或社交代币来投资数字艺术家。
管理购入作品，为公众创建「超虚拟世界」的数字博物馆和画廊。
挖掘并投资支持NFT核心基础设施和项目。
成为FlamingoDAO的会员即可对上述业务提案进行投票，通过投入ETH的方式可以成为会员，每投入60ETH获得1%投票权，每人最多可获得9%投票权，代币不可转让，如需转让需要获得会员多数票通过。会员投票权包含：
确定投资标的及投资方式
发行新治理代币替代现有Flamingo代币
未来DAO持有资产资产类型
决定所有资金和资产流向、使用方式、收益分发
Flamingo组织架构
会员去留，吸纳新会员
多数投票决定解散Flamingo，或将Flamingo投资资产转移至另一实体或机构
MolochDAO
MolochDAO?是一个为促进以太坊生态系统发展提供津贴奖励的DAO，它的目标是为以太坊基础设施做出贡献，并解决生态系统开源开发中的公共问题。Moloch使投票、成员资格、治理成为可能，其代码是协调机制的。成为?MolochDAO?每人需要捐赠100ETH，若成员不同意DAO的整体决策，允许成员退出并取出资金。为创建其他的DAO，MolochDAO的合约已经被分叉了许多次。VitalikButerin评价MolochDAO是社区驱动的努力，以维持、发展和改良以太坊社区的氛围。
MetaCartelVentures
早期，MetaCartel创建了一个DAO，为在以太坊去中心化生态系统中开发新产品的黑客和建设者提供资助。在过去的一年里，它为很多此领域最受欢迎的新兴项目提供了早期资金，包括：Mintbase、KnownOrigin、rDAI、Kickback、Sablier、DeFiZap、RocketNFT、GelatoFinance。
基于MetaCartelDAO在赠款项目上的成功，MetaCartel组建了MetaCartelVentures，它是一家以盈利为目标投资dapp的基金，其成员由33家(截至目前)认证投资者和建设者组成，包括许多加密社区中富有经验的建设者们，例如Zapper和Rai。其本质则是一个去中心化组织，使用MolochDAO的v2版本来管理组织资金、分配股份以及管理组织成员之间的投票。
0xDAO
4月13日，去中心化交易协议?0x?宣布正式在主网启动0xDAO，初始社区金库有200万枚ZRX，目前价值约422万美元。任何人都可在0x论坛分享DAO资金使用想法，但提交提案最低需要10万枚ZRX，每次投票将持续72小时，并可直接在ZRXPortal上投票。0xDAO在初始阶段将仅能控制社区资金的使用，而非核心协议。
总结
回到文章开头讲到的公司治理，事实上除了我们熟知的股份有限公司制通过管理层+董事会来实现治理。合作社也是一个非常独特的治理结构。合作社的构想可以追溯到18世纪中叶，它是将股份出售给公司用户、创建者或客户的公司。然而因为合作社在资本和经营两方面的效率都比较低下合作社很容易被结构更精简、更容易获得资本的传统型公司击败。
美国户外运动品牌?REI?也许是最为知名的消费者合作社。当REI盈利良好时，消费者会根据其合乎资格的消费额瓜分年度10%利润。传统公司通过派发股息或回购来增加对股东的回馈，而合作社是让消费者/用户受益，通过奖励消费来进一步创造价值。区块链可以改善合作社的运营效率，让合作社打造出具有更高吸引力的模式，嵌入到去中心化模板上。但这里的治理创新依然主要体现在效率和自动化上，而不是其底层设计。可以发现很多DeFi平台代币都通过向核心用户、对平台有贡献的人分配代币，让他们共享到平台发展的红利，这和合作社的模式非常像。
效率和自动化水平的提高可以解决一些问题，但不能解决所有问题。DAO是强大的组织方式，可以用代码替换法律合同的各个方面，并节省大量的运营开销。
如果对DAO的控制变得中心化，或是被模糊地定义，同样会产生问题。怀俄明州参议院委员会还通过了一项怀俄明州DAO法案，该法案将有助于创建法律认可的DAO。
此外，与授权CEO进行快速决策的管理制度相比，DAO在协调和快速行动方面还存在很多困难。为了提高效率，折中的办法是「渐进式去中心化」，也就是将治理权力进行一定的集中化。
传统公司面临的股东参与度低的情况，在DAO中也依然会存在，不是所有的成员都想投票，或者参与投票的成员事实上不符合标准。在这种情况下，可能会有选民将投票委托给那些在投票中更知情、更积极、也与他们的信仰一致的成员，可能会出现协议游说团体。另一个问题是，完全开放成员资格有可能导致成员质量降低和杂音越来越多，可以通过DAO筛选过程，或最小代币持有量来解决这些问题，以至少确保参与者利益相关，并激励DAO实现成功。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。