自从以太坊在上轮牛市横空出世，币圈便出现了一波公链潮。
我们在17～18年做过投资的同行，大都有上一波公链热的深刻记忆，各种高tps公链，DAG公链，账户模型创新公链，当然还有一度如日中天的eos，引无数开发竞折腰。而今一轮牛熊过去，eos生态的精英开发，不是转投dot生态，就是回归以太defi。
新一轮牛市，当年的公链如昨日黄花，如今的热门话题则围绕着dot、dfinity、avax、near，而东土特产ckb、cfx作为新周期代替neo的竞争者也不遑多让。
动态 | 乌克兰虚拟资产部宣言称挖矿不需要政府的监督或干预 共识规则足以规范链上活动:据bitcoinist报道，乌克兰虚拟资产部，数字化转型部和委员会的宣言发布了针对公共区块链和工作量证明（PoW）的加密监管政策。监管部门得出的结论是，由于网络规则是由协议本身，节点运营商和用户本身的社会共识所强制执行的，因此比特币的协议和强制实施的共识规则足以规范链上活动。它不需要政府的监督或干预。乌克兰官员理解到，区块链技术由于使用开源协议和开放网络访问而受到自我监管，开放网络访问可通过去中心化网络，密码学，PoW和社会共识来保护资产的隐私和自由移动。乌克兰官员没有采取微观管理和苛刻的监管要求，而是着重于发展数字化，数字经济，数字创新，电子政务和电子民主以及信息社会发展领域的国家政策。[2020/2/9]
公链的壁垒究竟是什么？这问题其实隐含了一个前提问题：公链是什么？
动态 | 美国国防高级研究计划局提出分布式共识协议发展途径:据GCN报道，美国国防高级研究计划局（DARPA）希望更好地处理区块链背后的“分布式共识协议”，以了解它们如何改善国防部的安全性、存储和计算。DARPA提出了三个探索途径：1.激励机制参与。鉴于比特币矿工的工作是为了验证交易的准确性，DARPA有兴趣分析参与者的贡献，并公平地奖励他们除了货币以外的其他价值。2.经济驱动的安全模型。该机构希望深入比特币矿工赚钱的想法。3.中心化方面。虽然共识协议作为大规模分布式系统运行，但可能存在某些中心化方面，这些中心化方面可能会影响整个系统的安全性。DARPA打算据此征集回应，并于2019年2月中旬举办研讨会。[2018/11/21]
若认为公链是大型开放式分布式数据库，则自然汲汲于追求先进的技术参数。
现场 | NUChain覃文延：POC共识机制有利于AI发展:金色财经现场报道，在7月20日首届产业公链（南京）高峰会议的跨链通用技术与CTO论坛上，北美区块链基金会主席、人工智能物联网核聚链NUChain覃文延在讲话中介绍了Proof of Contribution共识机制，即通过计算贡献值来进行挖矿计算，贡献值包括提供有效数据、算法贡献、活跃度、存储资源、社区贡献值等，通过POC函数和加权计算达成共识。数据使用者发出请求并广播，数据提供者将数据上链，通过AI深度学习进行匹配交易，实现有效数据贡献，即AI数据价值发现。[2018/7/20]
然而，在这行业时日愈久，越发现，公链不止于此。
天涯社区发起讨论 公布天涯钻新共识:昨日天涯社区发起了一项全民讨论活动，公布了三点天涯钻的新共识，天涯社区原有积分系统将停止积分生成与流转，天涯钻将是天涯社区唯一参与社区投票的能量。共识还明确，天涯钻未来基准定价将不低于1.2元人民币。根据资料，天涯钻一共发售9亿，目前发了三期，每期3000万，共9000万。按此计算，天涯钻的市值将达到10.8亿元。[2018/3/30]
技术角度，公链当然具备分布式数据库属性；
金融角度，公链承担公众账本与清算所之功能；
但最有趣也最经常被低估的属性，是公链的社会学组织学属性：开放式无需信任的全球协作网络。如深入每个公链的社群，会发现，每个公链都有自己的话语体系、相信的价值观、文化、协作的不成文规则。。。犹如每个不同的部落，其中涉及的的人类学社会学组织学议题，还尚未被大规模研究。
以上，若以中心化公司的话语体系来解读，则为文化价值观与公司制度，一软一硬，保证组织协作效率与产出。
但以公链的去中心化与跨国性质，这两套体系的建设与传承，要复杂多变的多，更具备弹性，也因此更难建设
归根结底，技术不是公链的核心壁垒，生态才是。
但这并不推导出公链不需要技术，相反，先进的技术，是公链上牌桌的前提，但真的成功，则远不止于此，还需要有：
健康繁荣的原创生态：得最优秀的社区开发者得天下。这些优秀的社区开发者会不断的在技术前沿摸索出最新应用场景，正如eth的defi；
生态好聊不好做。需要基金会烧钱、出人、出力，最重要的，还需要把握好力度，何时该中心化力推，何时又该退后将舞台让给社区开发者，何时又该“拨乱反正”，与vitalik今年屡次提及的legitimacy类似。
一个有宗教领袖气质的精神象征
最厉害的宗教仅靠故事与抽象的教义，是btc
次厉害的宗教将以上具象为具体的个人，是eth，
其他具备宗教气质潜力的公链，dot和dfinity气质最足，avax差一些，near则更多是工程师气质。
作为开放式的全球协作网络，没有大手笔的生态支持、将捕获的价值回馈于社区，没有能够感召内心的价值观，如何在没有公司边界的情况下，激励和团结全球最优秀的开发者呢？仅凭coreteam开发，必然不够，体现在二级市场对估值的认可上，是对网络vs工程公司的估值认可之差。体现在对创始人的要求上，是对精神领袖/技术家vs技术公司CEO的要求之差。
在如何启动生态这一光谱的两个极端，是eth和bsc：
eth：更为去中心化的推动生态建设，类似于一种柏拉图精英寡头与民众之间的均衡；
bsc：以极为中心化的姿态推动生态建设，并收获了良性循环，以中心化的资源反哺去中心化生态建设；
bsc的发展是一个非常有趣的案例，提供了一个引人深思的问题：以中心化的方式推动公链生态发展是否可以另辟蹊径，避开eth的竞争优势，最终实现良性循环？同类案例包括sol，以ftx的资源为启动推手。
不过，值得注意的是，目前bsc生态仍然以模仿和微创新eth的原创为主，同时非常依赖牛市周期的资金正向流入良性循环效应，bsc的下一步挑战是如何更加去中心化，以及发展出更多原创创新的开发者生态。
在公链领域，技术创新不稀缺，共识才稀缺。犹如在资本充沛的今日，资金不稀缺，认知才稀缺。
希望新一代的公链们，加油！
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。