CoatueVentures的总裁DanRose通过Twitter分享了个人早期创业的一些经验教训，为Web3的创业者提供指导。
DanRose是CoatueVentures和CoatueGrowth的总裁。在加入Coatue之前，Dan在亚马逊和Facebook担任了20年的领导职务。新千禧年初他在Amazon工作，当时亚马逊的市值一度下跌了95%。后来在Facebook工作期间，他在2009年进行下调估值的“流血融资”谈判，后来在2012年，Facebook的股票在上市后下跌了50%。曾作为一家破产的上市公司和一家倒闭的初创公司的董事会成员的DanRose，近日通过Twitter分享了个人早期创业的一些经验教训，PANews进行了翻译，为Web3的创业者提供指导。
金色午报 | 7月9日午间重要动态一览:7:00-12:00关键词：以太坊、Uniswap、萨尔瓦多
1.ETH在30天内增加超过500万个唯一地址；
2.ARKK增持Coinbase，减持ROKU、腾讯控股；
3.帝国商业银行等4家机构计划在ConsenSys基于以太坊上开发的平台上建立碳交易市场试点；
4.比特币矿机制造商嘉楠科技发布AI芯片勘智K510；
5.Ransomwhere正在跟踪总额超过 5750 万美元的加密货币付款赎金；
6.Uniswap在以太坊二层扩容方案Optimism上推出alpha版本；
7.SushiSwap将于第三季度推出创新NFT平台Shōyu；
8.民调显示近八成萨尔瓦多人不相信比特币。[2021/7/9 0:39:24]
金色午报｜7月9日午间重要动态一览:7:00-12:00关键词：蚂蚁区块链、USDC地址、消费券
1.蚂蚁区块链正加大力度招募和培养区块链核心技术人才。
2.华尔街日报：美国当局正对Wirecard展开刑事调查。
3.USDC地址被拉黑或为应执法部门要求。
4.同济大学等联合推出区块链国际期刊。
5.重庆大学罗勇：建议利用区块链技术发行消费券。
6.上半年泛区块链领域融资金额同比增长113.06%。
7.主力成交数据：BitMEX主力3小时内主动卖出1437.56万美元。
8.证券时报：数字货币个股或因央行数字货币推进迎来机遇。
9.黄金支持的ETF上半年净流入400亿美元创历史新高。[2020/7/9]
1.尽可能筹集资金，而不是只在需要的时候。Amazon在2000年2月开始转换债务-如果我们再等一个月，将无法生存下去。9年后，我在Facebook以较上一轮下调33%的估值进行融资，尽管我们有着充足的渠道。但不要等到你走投无路。
金色午报 | 1月1日午间重要动态一览:7:00-12:00关键词：VeriBlock、工商银行、富国银行、交通部
1.VeriBlock在2019年完成BTC OP_Return输出的57％；
2.工商银行董事长：通过引入区块链等前沿科技进一步提升服务质效；
3. 富国银行分析师：区块链等技术在未来十年将确保银行效率和更好的回报；
4. 交通部公路局局长：利用区块链等现代信息技术，加快车路协同；
5. 78万EOS单笔大额委托买单在OKEx上出现；
6. 河北省委书记：深化完善产业规划体系，突出区块链等重点；
7. 比特币过去十年上涨逾9万倍 超过任何其他资产。[2020/1/1]
2.现金为王。忘掉估值、贬值等——当你用现金花完的时候，这些就都不重要了。Borders无视互联网，利用其自有现金流回购股票多年。2009年，一家私募股权公司解雇董事会并要求我加入，但彼时已经没有转机了。
声音 | 以太坊联合创始人Joseph Lubin：ETH价格波动为生态系统吸引了创业者:据CNBC消息，以太坊联合创始人Joseph Lubin接受采访时表示：目前以太坊平台主要是自主开发者，我们专注于开发、基础建设，而让价格自行发展。大家都看得到，ETH的价格从最初到现在已经增长了许多。ETH价格的波动其实于我们而言是件好事，因为这为我们的生态系统吸引了创业者、技术咖，所有这些被带来的兴趣点都是最根本的价值。[2018/7/11]
3.成长可以静待，生存不能。Amazon的股价在1999年突破100美元，并在2001年触底至6美元。我们通过提高价格来止血，砍掉了10亿美元的烧钱业务以达到到正向现金流。收入增长放缓至3%，但我们活了下来。
4.改变基调。Amazon在2000年做了一个小而具有象征意义的精兵简政。大约在那个时候，亚马逊创始人杰夫收到了一件团队赠送的T恤，随即便把这个团队赶出了他的办公室，并禁止了所有公司的赠品。我们甚至取走休息室里的阿司匹林，提供咖啡和水。小举动定下基调。
5.领导要做好示范。Facebook的创始人Zuck在2009年1月打着领带上班，并且整整一年每天都戴着它。他传达给公司的信息是：“是时候认真对待我们的业务了。”每次我们与马克一同开会时，我们都会被提醒事情发生了变化。
6.重整团队。在疫情期间，我向一家收入在一夜之间跌至零的旅游初创公司的管理执行团队发表讲话。我鼓励他们重新评估他们的团队，有些人在危机中挺身而出，这些人是公司未来的领导者。其他人会脱离团队，这也是可喜的“摆脱”。
7.抱最好的希望，做最坏的准备。5年前，我是一家正在努力筹集资金的初创公司唯一的外部董事会成员。我应该帮助他们准备软着陆，而不是一头撞死在南墙。有一个很难接受的现实——大多数初创企业都以失败告终。
8.接受不可接受的。我加入后，Amazon的股票翻了一番，但我因为1年的锁仓禁售期而生活潦倒。3年后，我以每股8美元的价格出售了限制性股票。2008年，我在二级市场中以每股1美元的价格出售了Facebook股票，以支付我在帕洛阿尔托的房租。做你该做的，永不回头。
9.积极沟通。当我们IPO后Facebook的股票暴跌时，我与员工一起解决了这个问题，而不是假装股价无关紧要。在困难时期极易陷入缄默。不要那样做，你的团队比以往任何时候都更需要你。
10.持续不断地讲述你的故事。在这段时间里，我留在了Amazon，因为Jeff向我展示了他的愿景。当全球金融危机将Facebook的IPO推迟4年时，Zuck从未停止谈论这个使命。丘吉尔教会了世界在困境中讲故事的力量。
11.拥抱深渊。每个伟大的领导者都在危机中考验过他们的勇气。每个伟大的公司都会克服生存威胁。英雄必须穿越深渊——没有人选择它，但每个人最终都会面对它。你如何回应……这才是最重要的。
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