曾经涨过45u，总市值超过450亿美元的uni币，几乎挤进CMC前五，今天价跌到了6.xu，几乎要跌破CMC前30了。
uniswap交易量一度给所有强大的中心化交易所带来“毁灭级”的压力。这个产品或者说这个协议，帮我深度理解了区块链和加密数字货币的一些底层思想，趁uniswap余威还在，先记录下来。
1.资源“池化”
lptoken行业人习惯称之为二池，是一个资金池的概念。
众多用户可以将自己持有的token，配合另外一个币，按uniswap的AMM协议铸成lptoken，形成一个同时有两个币的资金池。
这样其他用户就可以和这个“池子”做交易，将token卖给池子换出usdt，或者使用usdt从池子里买出token。“池子”会随之交易调整里面两个币的成分和价格。
uniswap的AMM协议，给众多持币者提供了一个汇集资金成池，给市场提供充足的流动性。这是一个非常伟大的创新。
资源池化，我深入理解这个洞见来自一个灵魂发问：买币算是对项目做贡献吗？
要说算吧，总感觉有点虚。
但将你买来的币铸成lptoken，形成流动性池，给币的交易提供了便利。这是对项目产生了非常重要的贡献。
有了lptoken这次将资金“池化”的技术，才让众多的个体持币用户有了对项目提供贡献的机会，当然要承担风险和分享收益。
能够将某种资源“池化”的技术往往是非常有价值的。比如pow矿池。
如果能找到一种新的池化资源的技术，很可能就是一次好的投资机会。
现在我买了某个token后，往往会去考虑要不要拿出一部分来做成lptoken，多少为项目提供一点贡献。
2.服务可组合性
lptoken在uniswap上是一个完整的“服务单元”，拿着lptoken就可以享受用户手续费的分成，并且你可以将lptoken放置在任何地方都不妨碍你收手续费。
makerDao很快就将lptoken收纳到自己的协议当中，用户可以将uniswap里的lptoken存进makerdao里充当抵押品用来贷款。
这样就让相同的资金即在uniswap协议里起作用，同时在makerdao协议里也发挥价值，并且相互不干扰。这就是可组合性。
defi生态里大量采用类似的方式将产品和服务进行组合，形成了非常繁荣的生态。
按《国富论》的理论，分工是产生财富的源泉，分工带来专业化和高效率，而将分工组合在一起就带来整体效率的提升和成本大大降低。
defi的可组合性是将分工产生财富的理论在非常短的时间里做成了社会大实践。
资金的可组合性也让defi成了一个杠杆发动机，整个币圈的杠杆率是被defi带到了一个史无前例的大高度，俗称“套娃”。这也是产生312和519的底层原因，行业发展大了，竟然波动性更大了。
3.资金非托管模式
用户在uniswap里将两个币铸成lptoken后，还是可以100%控制自己的资金所有权，资金并不是托管给了某个中心化的机构来做流动性。用户可以在任意时间撤回lptoken，赎回资金。不存在任何平台挪用资金，甚至携款跑路的可能性。
这种不控制用户资金的前提下，却让用户的资金参与业务的设计是DeFi的灵魂思想。
所谓的非托管模式其实本质上是将资产托管给智能合约，而智能合约对资产可采取的操作完全由代码定义。
这种非托管模式的金融设计让展开金融业务所需要的信用积累降到了非常低的地步，别人只要读懂了你的代码，就可以判断你是否可信了。一个新的defi产品，团队可以完全匿名，都不妨碍吸引资金。
这对传统金融需要强大的信用积累做基础实在是太不可想象了。
这三点特性并不是uniswap原创的，只是说我从uniswap上得到了充分的理解。
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