如果你现在依然沉浸在红色下跌的K线上无法自拔，并想知道该怎么做，这里有一些适用于加密货币的想法，来自红杉资本50年的经验。
首先，拥抱现实。加密货币已经度过了很多冬天，但它还从未经历过全球性的宏观金融风暴。BTC是在2008年上一次全球金融危机中推出的，加密货币主要存在于美国利率约为0%的环境中。
在过去的14年里，加密货币有了巨大的发展。在以前的周期中，它几乎没有我们今天这样的复杂程度或各种市场参与者。我们从来没有像现在这样受到用户、开发者或监管机构的关注。
观点：人工智能代币可能面临双重审查的风险:金色财经报道，美国证券交易委员会主席Gary Gensler周二表示，已经开始关注人工智能领域的潜在风险，在目前的权力范围内，SEC将专注于防范人工智能的微观和宏观挑战。The Block分析师Brian McGleenon对此分析称，人工智能代币可能面临双重审查的风险，当前市值排名前六位的人工智能代币是The Graph、 Render、 Injective、Oasis Network、SingularityNET和 Fetch.ai。[2023/8/16 21:25:49]
所以事实是：我们第一次进入加密货币领域，但加密货币已经进入了冬天。这次熊市也会跟以往相似，但很多重要的方面已经改变了。
观点：美国需要改变对加密货币监管的态度:金色财经报道，《创智赢家》成名的Kevin O'Leary对美国政府处理加密货币监管的方式感到担忧。他表示，联邦政府不太关心政策，而更关心采取快速行动，而这又会损害创新。他表示，目前，在加密货币方面，政策就是美国所需要的。他评论说，政府不需要做任何花哨或特别的事情。它只需要实施正确的规则来确保该行业对所有人来说都是安全和健康的。
O'Leary指出，我并不是在寻求联邦政府提供创新。我正在寻找他们提供政策。我们不需要他们来开发任何东西。我们要做的是授权多种稳定币，所有这些稳定币都由美元支持，并让它们在市场上竞争。他还表示，他认为采取更多行动确保所有加密货币公司都使用清洁能源运行非常重要。如果加密货币公司继续走过去几年的道路，将遭受严重损失。[2023/7/1 22:11:20]
也许你是一个创始人，你的代币下降了80%，或许你还没来得及清仓，你的钱包里有一大堆各种赛道的各种代币，或者你想知道你的客户发生了什么……等等这些，过度的悲观与抱怨是没有意义的，但也不能怀揣太多的希望，毕竟身处熊市，那么，你应该如何做呢？
观点：比特币上涨或再次受益于美国银行业危机:金色财经报道，部分分析师将今日比特币大幅反弹的原因归咎于美国银行业危机的再次发酵。据美股数据显示，美股第一共和银行今日最大跌幅近 20%，盘中已两度停牌，目前跌幅收窄至 16%。另据 CNBC 援引消息人士报道，目前美国白宫或财政部似乎不愿意向银行施压，要求它们制定第一共和银行的资产出售计划。[2023/4/26 14:28:44]
1、不要恐慌，做出计划。现在正是“钻石手”之时，这并不单指你个人的投资组合，也可能是你的团队/公司/协议的。这个月你需要深思熟虑，并果断行动，坚持走下去。为即将到来的波涛做好准备。
2、认识到资金环境已经发生改变。VC的钱不再是随叫随到的了，控制好你的项目开支。
3、与那些真正经历过低谷然后走出来并成功的大佬交谈。大多数加密资本都没有经历过这个环境的人，不要去理会那些因亏钱而变得神经质的投资者。
4、提出棘手的问题。首先，我们是否真的有产品-市场契合度？许多创始人都是做产品的，所以问这个问题是特别痛苦的，在原来的环境中，各种各样的激励奖励，使产品市场契合度问题被掩盖了。
5、然后，再问：我们有可持续发展的业务吗？代币上涨不是一种商业模式，确保网络安全的L1/L2的原生代币是另一个故事，如果你是做应用程序的，如果你只是通过VC和代币来筹钱的，这是你需要考虑的问题。
这并不是意味着你要将你的应用开启收费模式，但你需要观察你的赛道并做出一个计划，Crypto/Web3是关于更好地调整激励机制和奖励用户/创造者--而不是否认物理规律。
6、明智的投资。我们总是可以削减在S&M和G&A方面约10-20%的支出。当它被削减时，你最终的效率会更高，而不是更低。大多数加密货币团队都很精简，但仍有可能存在多余的开支或举措，把宝贵的精力集中在最重要的事情上。
7、在核心研发中脚踏实地。这是红杉从08年学到的最重要的经验之一，在其他地方精简，但在核心产品上加倍努力，拉开你和你的竞争对手之间的距离。
8、聘请一位优秀的CFO。CFO可能是加密货币中最不被重视的角色。说实话，我也不知道为什么。一个好的CFO不会坐在旁边告诉你不要花钱，他们会帮助你明智地投资。尽快找一个优秀的CFO。
9、制定可持续发展道路。你需要一条可持续发展的商务道路，而不是靠VC或散户支撑你的代币价格。
10、抓住机会。强者恒强，当周围弱小的公司开始支撑不住时，那些强大的公司就会来挖墙脚，挖走那些优秀的技术人员，获得他们的知识和用户。这是一个扩大你的优势和巩固市场领导地位的重要时机，但你需要生存足够长的时间才能有这个机会。
撰写：MichelleBailhe
编译：TechFlowintern
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