文：MarcoManoppo
DAO代表去中心化自治组织。
一个自下而上的组织实体，而不是传统的从上到下的层次结构。没有中心化权威，决策是作为一个集体做出的。代币持有者通过对可以改变与DAO相关的协议中某些参数的提案进行投票，参与管理。最初编写的智能合约为可以和不可以更改的内容奠定了基础。
受最初的去中心化加密精神启发，DAO旨在创建一个符合这种意识形态的加密原生结构。它还减少了监管风险，因为正常运行的DAO意味着它可以自我维持，无需倒数第二个所有者或决策者。没有CEO来支配DAO的发展轨迹，也没有董事会来监督管理。
乍一看，这种组织结构听起来是个好主意。它与最初的加密精神相一致，并包括额外的好处。想象一下，如果Uber的股东可以通过对治理提案进行投票来改变打车费用和激增定价算法。想象一下，如果没有CEO，那么Uber就可以通过分发更多的UBER股票作为流动性驱动的奖励，继续补贴廉价的乘车费。想象一下，如果Uber首席执行官DaraKhosrowshahi从未作出决定推出UberEats，让公司盈利。想象一下，用自下而上的方法要花多长时间才能实现这一切。......现在听起来没那么好了。
Huobi Global：将重新上架GALA，项目方同意对事故发生前的持币用户进行全额赔付:11月4日消息，Huobi Global发布《关于GALA代币异常事件的处置公告（四）》，称通过与Gala项目沟通，Gala项目方已同意对事故发生前的Gala持币用户进行全额赔付，平台将重新上架Gala，并继续与项目方保持密切沟通。
本公告后，Huobi Global将会有Gala和Pgala两个资产，区分时间线以事故发生为时间节点。[2022/11/4 12:16:39]
我知道DAO仍在试验各种治理结构；但就目前而言，它似乎是在模仿股东投票权的好处，但没有同样水平的效率或监管。
实现具有问责制的去中心化和自治权是很难的。
那么，DAO如何改进？在这篇文章中，我们提出了思考去中心化治理的框架，以及如何与之一起优化良好的商业决策。
Geth客户端开发者提出解决客户端多样性问题的小众客户端项目方案:10月24日消息，针对Eth2因缺乏客户端多样性会出现的问题，Geth客户端的Péter Szilágyi提出了一个技术解决方案。以太坊有多个客户端实现，但Geth / go-ethereum作为一个多数客户端脱颖而出，拥有80%~90%网络占有率。其目标是成为共识层和执行层客户端之间的通信层，使得任何人都可以运行多个客户端 (多数的、小众的和组合)，并且在接受一个状态变换 (无论是一个执行结果或要给共识更新) 之前达成一个 N/M 的共识。在共识层和执行层客户端间的高级通信层有一个额外的好处，就是能够对各种客户端统一收集和报告行为指标；并有可能在它们失控，导致网络中断之前检测到操作降级问题。[2021/10/24 6:10:42]
快速了解本文内容：
过快或过早的去中心化是头号错误。
三个黑客事件中项目方称只要归还90%被盗资金就不追究责任:10月21日消息，在2017年Parity Multisig Wallet黑客事件中受害的三个以太坊项目Swarm City、Aeternity和Edgeless Project联合发文要求黑客归还被盗的ETH，如黑客归还13.5万ETH（被盗金额的90%）就不追究黑客的责任。四年来，三个项目一直在监控黑客地址的每一笔交易，大部分的ETH仍在黑客的钱包中，还有部分ETH被转到了如币安、FTX等交易所，项目方列出了与黑客有关的地址，并要求交易所冻结从这些账户中转到交易所的资金。[2021/10/21 20:46:11]
DAO的灵感往往创造一种"错误的叙事"，即每一个决定都是"社区的意愿"。
在DAO中拥有等级结构并不是一件坏事。
成熟的DAO可能看起来很像上市公司。
共为2020 |太壹科技CMO孟春东：交易所项目方将进入下一阶段的竞争:金色财经现场报道，2020年6月21日，由金色财经主办的共为2020·区块链创新应用论坛在深圳拉开帷幕。太壹科技CMO孟春东在发言中指出，“区块链行业的发展已逐步进入深水区，围绕各个场景的产品线日趋丰富，尤其数字资产交易平台的市场已逐步从蓝海过渡到红海市场，下一步交易所项目方将进入到比拼品牌实力、用户需求定制、创新模式玩法等阶段。为应对行业新趋势，太壹科技于今年启动品牌升级战略，围绕技术迭代、产品线、国际化、定制化等方向进行全方位提升，努力实现跻身行业第一阵营的目标，成为区块链行业的技术标杆。”[2020/6/22]
问责制需要在链上执行。
错误的叙事
现实情况是，大多数DAO不是去中心化的，甚至不是自治的。最初创始人、核心团队成员和早期投资者作为多数代币持有者，可以按照自己的喜好左右决策。DAO的执行效率不是由其社区成员的参与度来衡量的，而是主要由核心团队成员的能力程度来衡量。看看下面的TribeDAO事件吧。
5月，8000万美元Fuse黑客事件的赔偿提案获得通过。然后，当退款即将被批准时，有人提交了一个否决提案，以取消该决定。与TribeDAO相关的主要实体FeiLabs决定投弃权票，这表明它反对退款。所有这些都发生在Rari最初创始人JaiBhavnani决定卸任的几天后。快进几个月后，FeiLabs最初创始人JoeySantoro决定退出TribeDAO。
如果最后一段话对你来说没有意义，那你应该感到庆幸。
再次，向DAO及其主要运营者灌输问责制是非常困难的，特别是当投票权集中在少数人身上时，创造了一种"虚假的叙事"，认为每一个决定都是"社区的意愿"——如果失败了，就把责任推给代币持有者，但如果成功了，就获得大量声誉。
你希望DAO成熟，像苹果公司那样运作，在苹果公司，蒂姆·库克有真正的责任并向董事会报告工作——而不是像Facebook那样，你不能解雇马克·扎克伯格的孩子。
目前形式的DAO也是极其低效的。除了减轻监管风险外，绝对没有任何理由让一个加密初创公司在早期成为DAO。它经常与匿名创始人相结合的事实也是另一个隐患。
如果一名FAANG工程师可以兼顾10份远程工作，你认为下面的事情就不会发生吗？
大型DAO在预算方面也相当慷慨。Maker在过去6个月中产生了7500万美元的累计协议收入，但其年度预算约为5400万美元。
这意味着平均年薪约为40万美元/人，比NASA还高。
关键是DAO需要更多的问责制。在之后的文章中，我将进一步探讨如何做到这一点，但我们应该借鉴上市公司已经有效的做法，而不是闭门造车。
然而，问责制应该在链上强制执行。
例如，基于里程碑的、无法进行博弈的特定KPI补偿机制就是一个很好的例子。设想这样一个场景：最初创始人的代币授权期为8年(大约是初创公司上市的平均时间)，当达到明确的里程碑时，将解锁一定比例的代币。我们可以在这里探索许多其他可能性，但设计需要严密，要在链上可执行，并且不受游戏化模式的影响。
下面的SUSHI“主厨”补偿是一个很好的起点，但我不赞成基于价格的代币补偿，特别是在大多数协议都相对年轻的时候。基于价格的补偿可能适用于上市公司的首席执行官，因为有法规和严格的清洗交易监管。在加密领域，这需要更细致的思考，因为市场操纵发生得更频繁。
它还提醒我们DAO是多么慷慨。
P.S.D.
在过去几年里，BearStern1981年的一份备忘录走红网络。它谈到了创造一种雇用PSD学位的公司文化。出身贫寒、聪明能干、渴望致富。加密货币领域充满了想"成功"的人，但没有多少人有适当的商业头脑。徒在JPEG交易中亏损，而子创始人通过短暂的锁定期来赚钱。在转向天使投资之前，加密创始人的平均任期为18个月。
虽然开发者和区块链技术的进步很重要，但加密领域需要更多商业建设者。那些想证明web3.0可以产生有用的产品，颠覆现有的商业模式，并在这个过程中致富的人——而不是选择令人讨厌的代币经济学策略来获得短期财富。
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