TTE:辞职还注销了电报账号的EOS创始人,下一个项目是啥?

EOS再一次上了币圈热搜,这一次,EOS创始人DanielLarimer宣布辞去自己在EOS母公司Block.one?的CTO职位。

这封辞职公告发了两遍,一遍放在了HIVEBlog,一遍放在了Voice,其他的主流社媒体Twitter都没有,而这两个平台,是BM曾经和现在的社交平台。

辞职公告中,BM并没有表露太多新的想法,他说,「仍然会继续创造自由市场、确保自由、正义。」这正是他曾经创造EOS的初衷。

不忘初心的BM,接下来要去哪里了?

「家族企业」Block.one?

如果以事后诸葛亮的角度,BM的离职是有征兆的。

今年1月4日,他在Twitter上曝出,「Block.one」?的CEOBrendanBlumer(BB)控制了Block.one?和所有的产品/服务发布事务,他所能做的就只是在BB追求的范围内给出建议。他有大计划,喜欢干大事。」

硅谷银行金融集团:首席执行官和首席财务官均已辞职:金色财经报道,硅谷银行金融集团表示,首席财务官Daniel Beck和首席执行官Gregory Becker本周早些时候都已辞职。Becker将在需要时无偿提供顾问服务。来自Alvarez & Marsal的Nicholas Grossi被任命为临时首席财务官。[2023/4/22 14:19:31]

言外之意,BM表示自己没有什么话语权,都是BB在负责。

截图来源:Twitter

我们以BM的角度,环视一下自己所处公司的四周。Block.one的CEO是BB,CMO是BB的妹妹AbbyBlumer,BB的母亲NancyKasparek在2018年从美国银行离职后,转而「帮助儿子管理EOSVC」,至今有3年。

ENS基金会董事Brantly Millegan将辞职:金色财经报道,ENS基金会董事Brantly Millegan将辞去其职务,根据Brantly给ENS基金会的通知,他的辞职将在任命新董事后生效。ENS DAO可根据章程第15条任命新的ENS基金会董事,新董事将在提名程序和选举后任命,ENS基金会将于4月10日17:00开放提名窗口,并于4月30日17:00关闭。5月1日至5日进行选举,选举结果公布后,将向ENS基金会发出任命新董事的通知。

此前消息,ENS核心团队成员于3月初在Snapshot上发起了罢免Millegan的提案,最终该提案未通过。[2023/3/22 13:18:55]

看起来,Block.one越来越像一个「家族企业」,而BM并不在这个家族里。

虽然BM对自己的辞职也做出了解释,他说「监管越来越严格,他不希望创新受到监管。」但这样的解释也很难被所有人接受,EOS早已选择缴纳2400万美金的罚款与监管机构SEC和解,监管也许是一部分原因,但真正的原因谁也不知道了,人们能够记得的,是BM的三次创业,与三次离开。

FTX.US总裁Brett Harrison宣布辞职,将转做公司顾问:9月27日消息,FTX.US总裁Brett Harrison在其个人社交平台宣布将辞任FTX.US总裁一职,未来几个月其将工作重心转移至公司顾问角色。[2022/9/27 5:54:55]

BM的前两次创业

2013年,BM和CharlesHoskinson创立了Bitshares,这是一个去中心化的支付系统,服务器分散在全球各地,每秒可以处理10万次交易请求。他雇佣了一个团队,首次提出了DPOS的概念。

2015年,BM还与部分开发者共同成立了名为Cryptonomex的公司,拿到几十万美元的融资后专心解决技术问题。经过6个月的开发,公司发布基于石墨烯技术的区块链软件BitShares2.0,并授权给社区使用。

当时,比特股主要由InvictusInnovationsInc.主导,这家公司持有比特币,但由于低迷的行情,公司资产缩水了一半。BM意识到可持续性现金流的重要性,但他错误选择了增发5亿比特股,并将DNS/AGS/PTS持有者权益强制合并的方式解决,导致社区分裂。

动态 | zkSNACKs首席技术官Adam Fiscor将辞职:科技创业公司zkSNACKs首席技术官(CTO)Adam Fiscor将辞去其职务,随着该公司的成熟,Fiscor将专注于研究工作。 注: zkSNACKs是以隐私为中心的Wasabi钱包背后的公司。(CoinDesk)[2019/9/6]

早期的BM

2015年11月,在一次关于是否要调低交易费用的社区投票中,BM被大股东以7:4的投票结果击败了。或出于伤心,或处于愤怒,BM离开了比特股。

2016年年初,BM和NedScott共同创立新项目Steem。后者是一个基于石墨烯技术的区块链社交平台,两人达成一致,BM专攻技术,NedScott则担任CEO。很快,新公司拿到22万美元融资,并顺利推出了STEEM代币。

动态 | 以太坊Reddit子版块版主因社区争议辞职:加密钱包初创公司MyCrypto首席执行官Taylor Monahan自2016年以来担任以太坊Reddit子版块的版主。当年以太坊Reddit用户刚突破1万,目前超过40万,并在Reddit中排名前600位最受欢迎的频道。 然而,最初作为一个相对低承诺和低能见度的责任现在开始成为以太坊社区争论的焦点。Monahan表示,当时没有任何指导方针或规则,但现在性质已经改变。前以太坊核心开发者Afri Schoedon和Web3Foundation主管Ryan Zurrer被社区要求取消版主职务,两人最近已经辞去该职务。 最近,以太网域服务ENS开发者Nick Johnson也辞职了,理由是缺乏时间“有意义地做出贡献”,以及Reddit子版块出现“偏执、阴谋兜售和狭隘的不健康倾向”。 在局势加剧、调解人的角色受到质疑的情况下,Monahan坚持认为,最好的行动方式是自我辞职。此外,Monahan还提供了一份3000字的文件, 编写了Reddit子版块用户和主持人的期望,其目的是“为/ r / ethereum版主的角色提供透明度,并确定对这些版主的期望。”[2019/5/13]

就在大家以为Steem还在顺利发展的时候,2017年3月,BM突然离开Steem,表示已与NedScott达成友好协议,同时他不再担任该项目的股东。

截图来源:Steemit

一个月后,BM和BB创办Block.one,筹备新的项目EOS。在风投的追捧下,Block.one?不仅顺利完成了42亿美元的IC0,还拿到了GalaxyDigital创始人MikeNovogratz、PayPal创始人PeterThiel和比特大陆等知名投资者/机构的投资。

在完成融资后,推进EOS开发和搭建生态成了BM主要工作,从竞选节点,到主网上线,再到DApp开发与落地,EOS在2018年迎来了高光,代币价格一度触及22美元。但随着熊市降临,加上Block.one对监管环境的判断,团队逐渐远离与代币价格相关的运营。

没有官方团队主导的EOS社区,开始进入「自生自灭」的状态。

社区对Block.one的不作为怨声载道,最近一年,除了推出企业服务产品EOSIOforBusiness和母公司Block.one持有超24万枚比特币、价值超70亿美元等寥寥几个让人传阅的消息外,其他关于EOS的消息,大多都是嘲讽。

BM预告下一个新项目

首先可以肯定的是,BM还没有放弃自己的Voice平台,为了Voice,BM甚至放弃了Twitter和Telegram。

在1月9日,BM在Twitter上表示「是时候离开Twitter了,如果想关注我,请在Voice上关注我。」

在EOS的Telegram大群中,「DanielLarimer」的账号显示为「deletedaccount」,这显然是BM刚刚注销的,就在辞职公告的消息发酵后,BM还用这个号在群里做了解释。

显然,他在Telegram群内的回应更有信息量。

BM说他在负责EOSIO的这段过程中,产生了一个新想法,发现了一种加密货币的新的博弈,这部分市场仍然未知。

关于这个新的发现,他解释说,「这种假设的代币会是更局限于货币定位,不会比EOS的应用范围更广泛。」最后,在强调完自己并不是在宣告自己要做新项目后,BM注销了Telegram。

不出意外的话,BM接下来的发声将会更集中在Voice上,这个被BM称为「改变世界」的平台还远没有做到改变世界,BM近期频繁在Voice上发声,远比之前更加频繁。也许下一个新项目,我们只能在Voice上看到了。

无论是比特股、Steem还是EOS,BM可以说是一位天才程序员,他提出的解决方案或概念大多是开创性的,也被后来的创业者不断地验证。

在BM自述离开EOS的文章里,他提到「不希望自己的创新受到政府监管机构的限制」,会继续「创造自由市场、确保自由、正义。」近两年,由于趋严的监管环境,Block.one支付了高额罚款,解决了当初未经注册而违规的IC0操作,但为了更稳妥、安全地运行,Block.one这两年几乎没有对EOS社区、币价进行「干预」,试图尽量减少违法的可能。

对监管的迎合,似乎违背了BM的初衷。

早在5年前BM的自传里,他就曾提到,自己要致力于寻找自由市场的解决方案,无论是安全的声明,自由还是财产。

从最早参与推广比特币,到创建比特股,再到根据自己的价值观创建Steem,以及后来的EOS,至少说这些项目开始都是基于BM的初衷。这一次,BM辞职了,与其说他离开了这个逐步成型的「家族企业」,不过说后来EOS的发展,已经跟BM的最初设想大不相同。

而离开了BM、手里拿着价值超70亿美元比特币的Block.one,能否带领EOS走出社区普遍失望的低谷,至少目前来看,还很难做出判断。

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