作者：0xb8eA
我们在 2022 年对 DAO 了解了多少？
我们学到的肯定比 ChatGPT 更多：
DAO 在 2022 年里经历了许多曲折，让我们中的许多人现在对 DAO 的看法与年初时完全不同。
我在 Twitter 上询问是否有人对 DAO 的看法发生变化。以下是我最喜欢的一些答案：
DAO 作为组织?
DAO 作为网络?
DAO 作为具有去中心化资金库的品牌??????
我发现这个观点超级迷人。
现有的 DAO 经常会试图复制传统组织已经做过的事情，这已经不是什么秘密了。因此，DAO 作为旧组织的新方式这个叙事已经非常乏味。
但是 DAO 作为个人与个人、组织与组织间合作工作的网络是令人兴奋的，但更令人兴奋的是，DAO 可以作为具有去中心化资金库的品牌，用于资助品牌和有助于发展的活动。在思考下一波成功的 DAO 会是什么样子时，我发现这种心智模型非常棒。
金色晚报 | 10月18日晚间重要动态一览:12:00-21:00关键词：以太坊桥、天猫、灰度CEO、ProShares、1inch
1. 数据：以太坊桥TVL达到154.3亿美元；
2. 天猫上线元宇宙艺术展，参展品牌包括Burberry、五粮液等；
3. 灰度CEO评论比特币期货ETF：产品结构会对投资者产生影响；
4. ProShares比特币期货ETF将于周二在纽约证券交易所上市；
5. 数据：当前Polygon上总锁仓量为42.9亿美元；
6. 1inch在以太坊网络总交易量超过850亿美元，创历史新高；
7. Gadze Finance推出2500万美元的DeFi加密货币基金。[2021/10/18 20:38:05]
DAO 将比公司更有效率和可扩展性。唯一的问题是我们正在用衡量技术的时间尺度来判断 DAO。DAO 将需要更成熟的工具和文化转变才能全面发展。
我真的很喜欢这个观点，因为我经常听到有人说 DAO 落后于技术开发和实施的速度。这被认为是对 DAO 不利的事实。
然而，DAO 是一种以技术为中心，以人为本的组织结构。即使技术迅速成熟，如果我们不能跟上人类思维的步伐，DAO 成熟的速度只会越来越慢。
金色晚报 | 11月8日晚间重要动态一览:12:00-21:00关键词：波卡周报、荷兰央行、瑞波、爆仓
1.24小时合约市场爆仓超3.43亿美元；
2.比特币市值相当于美国第18大商业公司；
3.SBI将测试XRP在外汇市场的用例；
4.数据：加密ATM机数量在2020年增长80%；
5.瑞波已在迪拜国际金融中心设立了地区总部；
6.荷兰央行称已有39家加密服务提供商提交注册申请；
7.波卡周报：平行链测试网Rococo即将升级到v1版本；
8.比特币日内最低跌至14366美元，最高涨至15411.34美元。[2020/11/8 12:01:45]
当 DAO 涉及到权力下放、透明度和为用户提供自主权时，很少有人愿意为之努力。
在 DAO 领域，我们喜欢谈论，在勤奋努力下，我们的 DAO 将会成为什么样子。但实现这些目标的过程是漫长而艰难的。我发现上述观点是恰当的，因为确实很少有人愿意做使我们走向以 DAO 为未来所需的工作。
不幸的是，我们过早地让现有的 DAO 适应最终状态，而不是随着时间的推移缓慢地发展，这让我们分心了。这个过程是混乱的。
Polygon联合创始人：zkEVM公共测试网上线:金色财经报道，Polygon Technology联合创始人Sandeep Nailwal在社交媒体上表示，zkEVM公共测试网已经上线。[2022/10/11 10:30:27]
纯粹意义上的 DAO 是针对协议的（例如 Lido）
最宽松意义上的 DAO 是针对具有单一目标的社区（例如 ConstitutionDAO）
为其他所有人提供的 DAO：不是必需的（却点燃了下一代组织的灵感之火）
Web3 社区有一个共同的信念，即让每个组织都成为 DAO。但回顾 2022 年，当前 DAO 最适合两种用例：为特定的、短暂的目的而设计的简单 DAO，或为维护像 Lido 这样的协议而构建的链上 DAO。
我认为这种看法真的很有趣，我喜欢接受从“一切都应该是 DAO”转变为“这里有一些东西可以成为 DAO，可以比传统组织更好地发展”。
然而，我确实相信，一旦我们在 DAO 开发工具方面取得长足进步，就会解锁更多的 DAO 用例。但在 2022 年，成功的用例非常有限。
一年前：DAO 不够去中心化，匿名会造成责任失误。
Meta解散负责任创新团队:金色财经报道，据《华尔街日报》报道，Meta解散了其负责任创新团队，该团队曾是其解决产品潜在负面问题的重要一环。该团队包括大约24名工程师、伦理学家和其他人员，他们与内部产品团队、外部隐私专家、学者和用户合作，以确定和解决对新产品和Facebook及Instagram变更的潜在问题。Meta发言人Eric Porterfield表示，大多数团队成员将继续在Meta其他部门从事类似的工作，不过不保证他们都会有新的工作。
金色财经此前报道，美国参议员就加密货币欺诈问题对Meta首席执行官扎克伯格进行了质问。[2022/9/10 13:21:21]
今天：DAO 是一个更好的选择。公司也在与责任失误作斗争。
这是我必须时刻提醒自己的事情，我的思考陷入了 DAO 所面临的所有这些问题中，却忘记了 DAO 和其他任何事物一样都是人类组织。它们有同样的问题，我们不能指望仅凭自己就解决所有人类组织共同面临的问题。
在许多方面，DAO 依然是传统组织结构的更好替代方案。现有的 DAO 面临的问题通常是人为的，而不是 DAO 结构上特有的。当我们身处 DAO 领域中时，可能很难记住这一点，但这很重要！
欧洲央行：CBDC是保证当前货币体系平稳延续的“唯一解决方案”:金色财经报道，欧洲中央银行（ECB）表示，以中央银行数字货币（CBDC）的形式引入数字现金似乎是保证当前货币体系“平稳延续”的“唯一解决方案”。 这一看法来自欧洲央行的工作论文系列，该系列于8月发布，讨论了与CBDC相关的货币政策和金融稳定性。
该论文的结论是，随着实物货币失去其经济“适用性”以及加密货币和科技巨头继续向金融体系进军，引入CBDCs是“保证当前货币体系平稳延续的唯一解决方案”。论文还指出，没有任何监管替代方案有望消除两层货币体系的威胁。由于现金只以实物形式存在，从结构上看，它不“适合”数字时代。（Cointelegraph）[2022/8/18 12:33:15]
我曾经认为 DAO 是为了推销 NFT 的噱头，但现在我认为 DAO 是“国家”的前身。
我喜欢这个观点的二分法，一方面是牛市推销，另一方面是关于 DAO 的强大愿景。我对 2023 年感到兴奋的是 DAO 如何将用例扩展到牛市推销之外。
我曾经认为 DAO 是让更多人参与建设的方式
但我现在认为 DAO 是让更多人参与部署资金给其他人建设的方式
这很有趣，因为这个观点阐述了 DAO 中劳动力的新变化。DAO 的中心是由代币和共享资金库。DAO 的去中心化是资本部署的去中心化，而不是建设者劳动力的去中心化。
这让我想起了来自 Zora 的 Jacob Horne 的这条推文：
当 DAO 混合了“1% 规则”：
1% 创造
9% 提议+投票
90% 拥有
DAO 的技术债务：当牛市的“丰富心态”出现时，DAO 很容易掩盖协调上的失败，更多采取容易产生弱点的捷径。（意为开发人员为了加速开发，在应该采用最佳方案时进行了妥协，改用了短期内能加速开发的方案，从而在未来给自己带来的额外开发负担。）
这个观点突出了牛市期间发生的一个严重问题：走捷径以更快地创建 DAO，而不考虑设计原则和激励一致性。
在牛市中诞生的 DAO 过于注重快速启动，希望代币在牛市期间快速上涨。但是，当熊市来临时，这些代币迅速崩溃后，我们看到了 DAO 遗留下来的“技术债务”。
技术债务是一件很难摆脱的事情，一般需要建立一个新的 DAO 来摆脱旧的技术债务。
熊市是一个好机会，可以让更多创建者开始深思熟虑地设计 DAO，而不是最后陷入技术债务之中。
DAO 本质上是智能钱包，在此基础上还拥有各种决策机制。
- 钱包可以被升级为具有越来越多功能的智能钱包
- 决策范围包括投资、赠款、薪水、慈善……等等
当你退后一步看看当前的 DAO 是什么样子时，其实它就像是一个包含资金的智能钱包，其参数控制谁可以访问资金库以及如何访问。例如，可以决策的人数是被编程到智能钱包中的参数，可以防止没有满足参数的钱包地址访问资金库。
我对 DAO 应该如何构建的看法已经改变。现在我认为大多数 DAO 应该是更大的生态系统的一部分，而不是彼此孤立的实体，这样一来，资本、人才和信息就可以在它们之间流动。
Web2 的“孤岛式”App 正在被开放的、可组合的 Web3 dApp 所取代，这些 dApp 很难围绕 Web3 创建“护城河”（反过来，也更难建立可持续的商业模式）。因此，一个 DAO 独立的囤积人才和资本的动力就会减少。相反，对于以生态系统为中心的 DAO 项目（例如 DAO 公链），最好让人才和资本以合作共赢的心态在整个生态系统中自由流动。
说起来容易做起来难，我知道！但我喜欢这个观点所描绘的大型网络共享资源的画面，以及与传统 Web2 世界形成鲜明对比的画面。至于这种以生态系统为中心的 DAO 可以创造经常性、可重复的收入吗？这仍然是一个需要时间来回答的问题。
关于如何将 DAO 整合到现有法律框架中以及 DAO 如何增强现有组织类型的讨论变得更广泛——也更好。
DAO 结构不需要单独应用于新组织。我们可以将 DAO 的模型（例如投票和财务管理）集成到现有组织中，以改进它们的运作方式，并赋予成员对组织的更多所有权。DAO 如此难以构建的部分原因是我们正试图同时创建一个可持续的商业模式和一个全新的组织结构。那为什么不将新结构应用于已有业务模型的组织呢？
仅以 DAO 来说，2022 年是疯狂的一年。我们看到了在极度悲观的市场情绪中，仍有亮眼的 DAO 在出现。
在 2023 年里我最兴奋的几个方面：
权限管理。为了使 DAO 真正实现自治而无需人类参与者管理一切，我们需要将链上、链下权限管理融入我们的 DAO 设计中。权限管理可以通过赋予参与者/智能合约执行某些操作的权限的规则来完成。
隐私。除了完全公开的投票之外，我们还需要更多选择。我对 ZK Research 在过去一年中取得的巨大改进感到兴奋，并很高兴看到该研究的实施情况。
Hyperstructures（超结构）。我对一次性的 DAO 工具不那么兴奋，但对构建为永远运行并形成 Apps 和 DAO 在其上构建的基础层的协议更兴奋。Lens 和 Zora 就是两个例子。
我已经迫不及待地想看看 DAO 如何在 2023 年发展！
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