随着 DAO 的发展，许多 DAO 已经采用工作组结构来分配内部劳动。
在所涵盖的 10 个 DAO 中， 2022 年超过 1 亿美元分配给内部 DAO 劳动力。在这 1 亿美元中， 55% 用于产品和开发计划。
为了在吸引和留住顶尖人才方面与传统组织保持竞争力，DAO 应该探索创新的融资方式。
去中心化自治组织（DAO）已成为传统组织治理和决策的更去中心化和民主的替代方案。DAO 由代币持有者组成，他们管理协议，选举工作组贡献者或领导者，并分配协议的资金。DAO 国库持有来自初始原生代币分配和协议费用的资金，这些资金用于资助 DAO 活动。
与任何其他组织一样，DAO 必须有效地分配资源以实现其长期愿景。本报告研究了 DAO 工作组，这是一个总称，涵盖了 DAO 用来组织劳动力的结构，包括子 DAO、工作流、核心单位、公会等。该报告汇总了 10 个 DAO 和 5 个类别的 DAO 预算支付情况，并观察了目前资助的子单位，以概述 DAO 在 2022 年如何以及在何处分配资源。
随着 DAO 的发展，许多 DAO 都采用了类似的工作组结构来有效地分配任务。工作组的名称、职责、贡献者和术语各不相同。但一般来说，每个工作组都是一个精简、自治的贡献者小组，专注于 DAO 中的预定任务。对于他们的贡献，DAO 用社区国库的资源支付工作组的报酬。
因为协议是存储在区块链上的合约，所以它们被设计为自主且永久地运行。根据定义，它们不需要维护或维修，不像今天的许多传统的软件产品。然而，与传统产品一样，它们通常受益于升级、参数优化和营销。
此外，协议通常由小团队创建。DAO 使用工作组、工作流、子 DAO 和其他途径将任务从这些最初的核心团队转移到更广泛的社区。工作组促进逐步去中心化，同时确保贡献者遵守与创始核心团队相同的严格标准。
工作组是以去中心化的方式组织 DAO 劳动的最初尝试之一，由于工作组所带来的一些优势，因而仍然有效。这些小组提供了小型团队，可以快速响应快速变化的加密领域。通过将资源集中于特定的挑战或问题，DAO 可以使用工作组来优化其战略，以实现其不断发展的愿景。工作组的另一个重要优势是他们受雇于 DAO 而不是任何中心化实体，确保抵制审查并为新贡献者提供开放的竞争环境。
然而，工作组对贡献者来说也可能具有挑战性。贡献者的表现通常会受到 DAO 的审查，并且贡献者必须定期通过预算更新提案，向 DAO 证明他们的价值。但此设置产生了几个弊端：
天真的 DAO 成员可能会低估或不欣赏贡献者的工作。
市场波动会阻碍 DAO 部署更多资金的意愿。
工作组之间可能存在激烈的资源竞争。
由于 DAO 不断变化的需求，贡献者可能会过时。
Messari 收集了 DAO 向各自工作组提供的 2022 年支付数据，来分析资金情况。Messari 选择的 DAO 是基于它们各自的结构，目标是那些通过内部工作组运作的 DAO。尽管有这些标准，但由于所涵盖的 DAO 的新组织结构和流程，一些历史数据是不完整的。例如，并非所有的 DAO 在发放薪酬时都报告或保存全职员工的历史记录。一些DAO缺乏会计透明度，并在链下投票中商定一个金额，然后在未公开的时间以未公开数量的稳定币和/或原生代币支付。
然而，值得注意的是，一些 DAO 的内部资金完全透明，例如Gitcoin 的工作流。Gitcoin 工作流在其预算提案中提出金额，提案必须通过链上投票，并且提供准确的历史支付数据。此外，工作流在它们的概念页面中提供了大量的文档，这些文档指定了角色、会计、计划等等。
在选择了要涵盖的 10 个 DAO 之后，Messari 将这些费用支出分为五个类别：产品和开发、增长计划、运营、营销和社区。
(有关每个类别和来源中特定工作组的完整分类，请参阅Miro Board)
整个 2022 年，有 1.02 亿美元从 DAO 的国库中分配给内部 DAO 劳动力。在这笔资金中，超过 58% 用于产品和开发，第二高的类别是 DAO 增长计划 ( 22% )。每个类别及其具体组成在决定 DAO 的长期成功方面起着至关重要的作用。
产品和开发
产品和开发类别侧重于协议的技术方面。它负责协议的开发、安全性、可靠性和可扩展性。此工作组类别可确保协议的顺利运行，这对 DAO 的寿命至关重要。
产品和开发成本涵盖 DAO 中各种以产品为中心的领域。这些小组例如包括 Gitcoin 的 Gitcoin 产品集体 (GPC) 工作流、MakerDAO 的开发和用户体验核心单元，以及 ShapeShift 的工程工作流。
MakerDAO 的协议工程核心单元
MakerDAO 在 2022 年为产品和开发计划拨款 3800 万美元。与产品相关的计划占 2022 年 MakerDAO 分配给核心部门的 5100 万美元总额的 75% （注意：一些资金将随着时间的推移而获得，不会立即支付）。协议工程（PE）核心单元在 MakerDAO 的产品和开发支出中获得了最多的资金， 2022 年分配了 1100 万美元。
PE 部门由 16 名全职员工组成，其核心职责“是扩展 Maker 协议的功能，协助维护和运行现有智能合约，并确保协议设计和实现的安全性和正确性。”
PE 的主要职责包括：
通过新的智能合约和其他抗审查机制扩展协议的功能。
协助维护和运营现有的智能合约。
从字节码到博弈论，确保协议在设计和实现层面的安全性和正确性。
增长计划
增长类别涵盖一系列旨在增加协议使用的计划。这些团体的例子包括 Balancer 的 Grants 计划、MakerDAO 的 Growth Core Unit 以及 ENS 和 Gitcoin 的公共产品计划。
开发创新想法的资金是许多 DAO 的必要支出。虽然增长计划可能有不同的策略，但它们通常围绕着增加对集成、合作伙伴关系的使用，以及加深基于 dApp 的依赖性。许多协议还通过积极资助公共产品和向生态系统核心开发者捐款来促进更广泛的生态系统增长。
Balancer 的资助计划
Balancer 的资助计划是 Balancer 在增长类别下资助的两个计划之一，另一个是Orb。该赠款计划资助为 Balancer 生态系统做出贡献的创新项目和团队。旨在支持各个领域的项目，包括开发、研究、教育和社区建设。该计划通过去中心化和透明的流程运作，其中所有提案均由 Balancer 社区和 Balancer 拨款委员会评估。成功的申请者将获得 Balancer 原生代币 BAL。
运营
尽管是第三大类别，但运营对于 DAO 的运作至关重要。此类别涵盖法律和公司合规性、DAO 流程和日常运营。运营费用包括基金会、合规小组和资金管理小组。
有 9 个 DAO 在 2022 年将资金分配给运营，是最常获得资助的类别。
Gitcoin 的 DAO Ops 工作流
Gitcoin 的 DAO Ops 工作流是其运营费用的重要组成部分，负责会计、招聘、新贡献者入职、工具和社区治理。
DAO Ops 工作流处理大量的操作任务。为了让不同的贡献团体与 Gitcoin 的使命保持一致，Gitcoin 的跨流运营工作强调了工作流之间的协作。DAO Ops 还负责增加 Gitcoin Steward 在 DAO 中的参与度，处理人员操作，确保贡献者能够在他们的角色中成长，为 Gitcoin Grantees 提供支持，并负责所有 DAO 的工具需求。
营销
营销类别包括致力于推广平台和提高用户参与度的工作组。例如，Gitcoin 的周边、表情包[ 2 ]和营销工作流、ShapeShift 的营销公会和 Balancer 的 Orb 营销服务提供商。为了发展各自的协议，这些工作组将举办活动、参加会议、赞助黑客马拉松并开展社交媒体活动。
2022 年，Gitcoin 的周边、表情包和营销工作流获得了最高的 DAO 营销资金分配，总计 190 万美元。
ShapeShift 的营销工作流
ShapeShift 的营销工作流以 110 万美元的金额在营销类别中排名第二。工作流负责推广平台和提高用户参与度。它采用各种营销举措，包括：
执行营销活动以支持产品发布、合作协议和项目集成。
为社区制作和分发优质的营销内容。
社区
社区类别中的团体专注于培育一个以 DAO 协议为中心的强大且包容的社区。他们还促进成员参与，并为社区提供教育和支持。这些团体的例子包括 Balancer 的 Balancer Maxis、MakerDAO 的大使计划、mStable 的社区 subDAO、Bankless DAO 的教育和翻译公会，以及 PoolTogether 的社区团队。
强大的社区对于 DAO 的成功至关重要。它不仅有助于吸引新用户和贡献者，而且还鼓励现有成员在组织内承担更重要的角色。以社区为中心的举措通常包括教育研讨会、网络研讨会和聚会，以增强和教育用户了解协议的复杂性。
Bankless DAO 的以社区为中心的公会
Bankless DAO 的教育和翻译协会分别获得 6.9 万美元和 7.3 万美元资金，这是 DAO 如何优先考虑包容性社区和教育的很好的例子。
教育协会负责：培训新成员，教育新成员使用 DAO 和工具，并为成员举办信息会议。
翻译协会负责：通过翻译创建和传播，加深全球对加密和 Bankless DAO 使命的理解。
资金分配比较
通过不同 DAO 之间的资金分配比较，出现了一些趋势和模式。产品与开发是全线资金最高的类别， 2022 年获得的平均付款最高，为 46 万美元。紧随其后的是增长计划、运营、营销和社区。这种模式表明 DAO 正在积极投资于构建和维护稳健的技术基础。
营销类别（总资金 450 万美元）的平均支付额高于运营（总资金 1200 万美元），部分原因是类别细分导致，营销类别仅包含 9 个团队，而运营类别包含 28 个团队。
这些数据提供了资金计划的总体概览，旨在作为健康资金分配的基准。然而，这些比较是有限的，DAO 会随着时间的推移根据其不断变化的使命和价值观优化其支付方式。尽管如此，这些数据还是有助于突出资金最多的类别，并可以深入了解成功策略的特征。
随着区块链生态系统的发展，融资方式也必须不断适应。虽然已经有许多 DAO 工具可用，但是新的创新和策略可以通过改善贡献者的工作氛围来吸引人才。
DAO 面临准确定价贡献、绩效衡量和问责制的问题。为确保可持续性，DAO 必须确保资源得到有效分配，并确保贡献者履行其承诺。
为了改善问责制，DAO 可以寻求为工作组实现严格的标准化绩效指标。虽然缺乏绩效指标还没有造成任何重大问题，但在资金稀缺的环境中，DAO 可能需要变得更加严格。
全职 DAO 贡献者无疑面临着相当大的职业风险，因为他们受制于最新的成功资助提案。许多 DAO 都在努力吸引已经享有稳定收入和福利的，具有清晰职业道路的专业人士。随着区块链行业的发展和对顶尖人才的竞争加剧，DAO 可能需要更加强调留住和满足他们的贡献者。这些策略可能包括：
实施更具吸引力和竞争力的薪酬方案，包括基于代币和稳定币的混合支付以及额外的津贴和福利。
通过签署奖金和离职补偿协议为贡献者提供更多确定性。
为新贡献者制定全面的入职和支持计划，以确保他们感到受到重视并很好地融入 DAO。
鼓励和促进 DAO 内的职业成长和发展，让贡献者承担更重要的角色和责任。
这些变化将导致更结构化的薪酬方案，就像在传统组织中一样，包括固定工资、奖金和福利。更有竞争力的薪酬方案可能会提高工作组和贡献者之间的专业化，从而创造一个更有效的市场。
DAO 还可以从探索和试验其贡献者的新薪酬模型中受益。一些例子包括：
二次融资机制：Gitcoin 的二次资助和拨款匹配
基于声誉的激励
Element Council：Optimistic Funding
UMAOptimistic Grants
随着越来越多的 DAO 加入并开始在这个领域合作，他们有一天可能会成为资助赠款和生态系统计划的中心来源。DAO 可以通过共同赞助互利赠款、工作组或开发来提高资本效率，而不是独立工作。例如，DAO 可以创建一个生态系统范围的公共产品组，DAO 可以在其中共同资助该计划并提供反映其特定使命和价值观的贡献者。
这一想法的实践可以在协议公会试点计划中看到。在该计划中，Lido、Uniswap、ENS、Nouns 和 Moloch 等 DAO 共同捐赠，以支持开发人员为以太坊协议开发和实现 EIP。
随着 DAO 继续去中心化，它们必须平衡权力下放和保留高质量贡献者。由于工作组增加了贡献者的自主权，DAO 必须确保其薪酬模型公平、透明且具有足够的竞争力以留住人才。
为了实现这种平衡，DAO 应该：
定期审查和调整他们的薪酬模式，以确保他们保持竞争力。
培养一种认可和赞赏贡献者的文化，奖励他们的努力，鼓励对组织的长期承诺。
实施透明的绩效评估系统和反馈机制，以反映贡献者的影响并确定增长领域。
通过优先考虑权力下放和贡献者保留，DAO 可以创建可持续和繁荣的生态系统，吸引和留住顶尖人才，同时保持去中心化和民主的价值观。
很明显，资助产品和开发计划是整个 2022 年的重点。但是，随着 DAO 变得更加成熟，这种重点可能会改变。
无论当前趋势如何，DAO 将继续投入时间，探索吸引和留住顶尖人才的方法，因为他们拥有可用的创新工具。Antonio Juliano说得好：
“从长期来看，我们的目标应该是让在协议上工作的感觉与在大公司工作一样或更有声望。”
来源：星球日报
原文作者：Ryan Holloway，Messari 分析师
原文编译：Felix，PANews
Odaily星球日报
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