《Web3时代，我们需要什么样的社区？》
DAO、Web3、NFT，每个概念都离不开社区，社区的文化与价值决定着项目生命力。
印象中，质量最高的是杰伦熊社区，普遍很善良，能人极多；共建共享Web3理念实践最好的是X2Y2社区，官方甚至不用介入太多，等等。
什么是好社区？如何与社区成员相互成就？
社区是人的集合。社区本身定义很广，但在币圈不外乎依托项目、NFT、依托KOL、依托某种文化等三大类。
依托币类项目的，与项目发展紧密连接，个人存在感不强。
Web3推特营销平台Twity完成 650 万美元融资:12月29日消息，Web3 推特营销平台 Twity 已完成 150 万美元的 A 轮融资，并且与相关机构签署了 500 万美元的股权协议，总计完成 650 万美元的融资计划，Wave Capital 领投。本轮融资将用于Twity打造Web3流量聚合平台的开发制作，后续路线图的推进等。
据悉，Twity 是一家 web3.0 广告营销服务机构。针对目前 Web3 项目面临的营销挑战，Twity 开发了 Promofi 系统，与参与用户共同享受营销带来的广告收益，从而更好的服务客户。[2022/12/29 22:14:42]
依托NFT的，则社区成员各自行为将极为明显影响NFT发展，反之亦然。
Web3游戏创企Voyage Finance完成100万美元pre-seed轮融资，Delphi Ventures领投:金色财经报道，Web3游戏创企Voyage Finance完成100万美元pre-seed轮融资，Delphi Ventures领投，BlockchainSpace、 PathDAO 、DeFiance Capital 负责人Darryl Wang、Yield Guild Games 联合创始人Gabby Dizon和 Frax Finance 创始人Sam Kazemian 等参投。Voyage Finance主要为区块链游戏公会和游戏玩家提供去中心金融服务，联合创始人Ian Tan曾在字节跳动工作，该公司首个合作伙伴是Avalanche链上游戏Crabada。[2022/5/20 3:31:13]
依托KOL的，取决于其个人魅力与能力。
Web3基础设施提供商NodeReal完成1600万美元A轮融资，Sky9 Capital领投:5月19日消息，web3一站式基础设施提供商Nodereal宣布完成1600万美元A轮融资，Sky9 Capital领投。NodeReal是一家区块链和Web3技术初创公司，成立于2021年，总部位于新加坡。它旨在授权开发人员、创新的Web3应用程序和大型Web2应用程序以可扩展的解决方案探索区块链。[2022/5/19 3:27:35]
依托某种文化的，类贴吧。
社区发展，最终将与DAO产生极强的化学反应。
LightSpeed风投合伙人：下一个10亿用户级Web3用例将会是游戏和社交网络:金色财经报道，LightSpeed风投合伙人Amy Wu在推特上表示，下一个10亿用户级Web3用例将会是游戏和社交网络，她认为，作为游戏和加密货币行业投资人，看到当前活跃DeFi用户大约有1000万，加密货币持有者大约1-2亿人，但全球游戏玩家数量有20亿。去年全球游戏年销售额为1750亿美元，比音乐+视频总和还多，前50名游戏特许经营权销售额都超过20亿美元，与社交网络相比，全球最大的游戏平台月活跃用户基本上在1-2亿人，Facebook月活在28亿，因此下一个10亿用户级Web3用例将会是游戏和社交网络。[2021/9/13 23:20:48]
DAO作为去中心化的组织形式，社区成员通过代币进行治理，共同建设、共享权益，这天然就能形成一个较好的社区。
但其问题也极为突出：效率低下、决策散乱，大多数DAO因为组织不好或没有组织，发展“一团散沙”。
我一直在思考，如何提升DAO的效率？
四是归属感。社区那么多，你这个有何特别，如何产生情感上的粘性？
二是群体力量未发挥。一些项目靠个别精英、KOL牵头有其优势，但群体力量未得到发挥。
三是利益机制未有效连接。举例，一个NFT项目方，建立社区，更多的是提供一个双方交流，信息传导的地方；一个DAO自发成立的社区，停留在互相讨论币价的地步。
未来的社区仍然是这样吗？从微信群、电报群，过渡到DC群，讨论的内容还是一样，大家的参与感、获得感、满足感还是一样？
这不是好形态。
由社区成员共同激励与支持贡献者、建设者，这DAO是我家，建设靠大家？??
二是高效率。DAO是低效的，群体决策有时也是盲目的，如何提升DAO的工作效率？精英群体如何为DAO作贡献，DAO又如何激励精英群体？
解决这个问题，就解决了效率的问题。
三是获得感。以公平、公正、公开的方式，发挥出每位DAO成员的力量，并设计良好的经济模型，让DAO能持续地发挥出活力反馈成员。
一季度，市场很熊，但机构融资再创新高。
不过Web3的核心是人而不是机构。一个强大社区，胜过数亿美金。“乌合之众”能否发挥强大的力量，这取决于是否有一个好的机制。
当前，Web2的大量人才正在疯狂涌入Web3，但从一个公司跳到另外一个机构，这不是好选择。
优秀的人应该也将在Web3为自己工作。
四是成就感。社区是未来最强大的组织形势，强大的社区甚至可以超越最强大的公司，也就是DAO的威力将超乎想象。
DAO的核心是要有能人、有收益，并且有良好的分配与发展机制——新加坡弹丸之地，通过优化营商环境、尊重科技创新，实现了大发展，这是现实生活中成功的DAO，新加坡人人受益。
上述思考，实际上来自于自己对于未来的一个长远思考和规划的一部分，垃圾项目有如过江之卿，为什么我们要捏着鼻子去参与？无良项目方层出不穷，为什么我们仍然心存幻想？
我们是否可以尝试自己参与并决定自己的未来？我想做这样的一个试验，这个试验的第一步，是尝试建立一个高效的社区。
社区没有门槛。
但会根据参与度、贡献度，根据能力水平、积极程度等不断授予不同的回馈机制，通过一个较长的时间，使社区成员认知有进步、投资有提高、娱乐有地方。
更重要的是，尝试建立一个完善的管理体现，让社区中的精英人才有重要的用武之地，有能者有位。
目前已经进行到第一步。
电报群已建立，像一个热闹的广场，随意相聚。但90%社区功能电报无法实现，DC筹备中，正由专业管理者在测试，之后会开放。
各类能人和普通人，都可以先加入电报群。
慢即是快。我们不着急，我会先尝试推动第一步发生——让社区成长并充满活力。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。