去中心化交易所赛道升级，新秀层出不穷，DEX如何打造特色并获得成功？
3月30日14:00，金色财经邀请BXH孵化投资人王小彬做客「区块链·世界志」直播间，深入探索BXH在DEX赛道的布局逻辑。
直播过程中，王小彬讲解了DEX赛道目前的行情痛点，并详细阐述了BXH在愿景、经济模型、DAO治理方面的设计与规划。他表示，BXH选择起步火币的heco链，用非常良性的经济模型去吸引heco的用户，服务Heco生态，从而完成从0-1的成长，同时BXH团队有非常丰富的行业社区资源以及出圈外部用户获取的能力，从0-1的过程中，BXH就获得了外部强大社区的支持，短短6天时间，超过9亿美金的TVL，这9亿美金几乎全部都来自于社区用户，而不是像友商一样大部分的TVL来自矿池的支持。所以这是我们BXH团队在运营上最大的核心竞争力，接下里我们会吸引大部分圈外高净值用户，进入币圈通过流动性挖矿来做资产增值，同时为建设数字资产行业尽自己的力。
以下为直播详情：
王瑜琨：首先请问，为什么BXH的中文名会叫笨小孩呢？笨小孩这个项目作为最近火爆的defi项目，在经济模型设计等方面有什么特点呢？
王小彬：美团的王兴曾经说过，真正要干成大事，都是用的笨办法，在币圈这么几年下来，发现这个行业聪明的人真的很多，有很多可以通过小聪明赚快钱的方法，但是都很难成就大事业，这个行业离钱很近，可以通过很简单的方式就能瞬间造富，比如说我们的友商，就上线2个多月时间，就有几个亿美金到手了。所以说很多特别聪明的有能力的人在利益面前就会失去自己的愿景和目标，关注的只是短期的自我利益，而有可能会放弃去创造行业的发展和自身项目的前景。
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所以这次BXH把自己称作为笨小孩，放弃掉眼前的利益，为我们的用户去创造更大的价值，为行业去做出典范，同时能成就自己更远期的未来。由于这个出发点，所以BXH笨小孩，作为一个heco上的dex去中心化交易平台，设计了一个非常长效的经济模型，从而促进更长远的平台价值稳定，也同时能够为Heco生态添砖加瓦。
具体从经济模型的设计中，我们在研究竞争对手平台的策略以后，做了针对性的调整，我们研究竞品以后发现，对方是以利好买方也就是taker为主的平台，所以bxh在经济模型设计的时候是更加利好maker的。也就是流动性提供方。关于这个点，我可以举个简单的例子帮助大家更好的理解，特别是对taker和maker不太了解的圈友，去中心化交易平台的流动性质押挖矿，就像是机场里的货币兑换点，有人去兑换点拿美元换人民币，也有人来兑换点拿人民币换美元。而利好taker的方式就是跟用户说你来我这里兑换，交易的时候我给你优惠手续费。一共千三的手续费，2/3退回给你，公司赚1/3，而这个兑换点获得公司的股票。而利好maker的平台呢就像是一个兑换公司，每个兑换点店员可以在客户来交易的过程中收取兑换的手续费，同时还获得公司的股票奖励。每次交易产生的千分之三的手续费中，兑换门店获得2/3，同时还可以获得公司的股票。而公司只是暂时先留下1/3，然后去回购发行的股票，回购回来之后奖励给愿意跟随公司长远发展的店员分其中的千0.5，而给另外的千0.5实时回购回来以后销毁。而我们的竞争对手在交易手续费中扣留了33%，短短几个月就几亿美金到手， 而BXH笨小孩团队在这里一分现金都没留下，大家说笨不笨？
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其次，在经济模型的设计中，82%的币都是流动性挖矿产出，团队自己只保留了10%的币，们还要分成四年才解锁，当然也因为这么良心和良性的经济模型设计，短短6天就吸引了几万用户，接近10亿美金的TVL流动性质押资金。而且在最有可能造成高币价的第一个月，团队一个币都没有解锁，也就是BXH从上线将近一周以来，币价从0.1美金涨到现在2.35美金，开发团队手上一个币都没有，这也是国内币圈有史以来成长最快的小孩，而且这个小孩从某种角度来说像是平民窟出来的小孩。真的是老天爱笨小孩，因为用笨的办法和执着的长远发展目标的态度，迎来了更多人的支持。
我们要构筑的是真正的长效的经济模型！
王瑜琨：那在HECO上，还有很多引人关注的defi平台比如龙头Mdex，您能聊一下BXH如何将自己在HECO上进行定位，并与其他HECO项目会产生什么样的联系与互动。
王小彬：我刚刚有提到首先BXH笨小孩在经济模型设计中的商业模式定位，跟友商MDEX及其他交易平台就是错位竞争的，BXH的设计更加利于maker，而mdex更加利于taker，交易挖矿大家应该不陌生，曾经红级一时的fcoin交易所就是用交易挖矿的方式瞬间膨胀，但是也因为交易挖矿可能会让平台短时间瞬间崩塌。虽然这个商业逻辑没有错，利用交易大来瞬间做大平台，同时来吸引真实的交易用户，但是因为这个千三的手续费是一笔庞大的资产。仅仅两个多月就是几亿美金，他们团队获取了其中的1/3，而且剩余的2/3也不见得立刻就会回购，也就是短短两个多月就要造就1亿多美金的泡沫，这些泡沫的资金从哪里来的，大家都知道所有金融都是零和游戏，而在交易挖矿的模式中，这是负和游戏，所以久而久之，泡沫越来越大就会产生更大的风险。而bxh笨小孩的特点就是构建长效稳定的经济模型，虽然短期内没有那么大的交易量，但是稳定，参与流动性挖矿的用户不仅可以获得平台币奖励还可以获得直接的交易手续费，所以bxh的流动性挖矿用户将会更加的稳定持续，更多的闲置资产就会进入到稳定的平台，赚取更长远稳定的收益。长久来看也会变成更加稳固的品牌效应。长短期利益的选择决定着商业模式的不同，从业务的角度我们不做优劣的评判。但因为商业模式和经济模型的不同，BXH平台就能够与对手错位竞争，也能够更好的服务各种需求的用户，毕竟用户也有长短线和风险偏好的不同。因此我们希望能够与heco上的其他友商能够公平竞争，并且相互护持，共同建设heco这个生态，毕竟任何一个行业都需要有繁荣的生态，就像是一条街上只有一家饭店，这个饭店生意也会比较难做，但是一条美食街上，食客众多，只要产品选对了，迟早会有机会。
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从目前来看，短短的6天时间，BXH笨小孩能有9亿美金的TVL，看来我们方向是选对了。得到了很多人的认同和支持！感谢所有支持BXH笨小孩的叔叔阿姨哥哥姐姐们！
王瑜琨：我们留意到BXH提到未来会上线更多的生态项目，未来BXH的发展会是怎么样的一个定位和方向呢？
王小彬：BXH从经济模型的设计中就是更加利于项目方的，因为大多数的项目方首选都是市场的maker，所以bxh的目标是发现更多的优质项目，并让这些项目方到BXH平台上开设交易对。同时BXH也会对于优质的项目社区给予政策的扶持。比如BXH平台币的社区空投，流动性质押挖矿奖励等等，所以BXH的定位就是一个优质项目发现和支持平台。
同时我们也会和Heco生态上的其他项目方深度合作，比如明后天我们就会联合solo一起推出单币挖矿。用BXH目前自己的影响力来支持同样优秀的合作伙伴！另外在这个周末以前，BXH还会上线bigbang燃烧铸造挖矿，这将是一个非常利好优质项目的一个产品，让优秀的项目方通过平台推荐燃烧BXH来首次发行法币。同时这样也会极大的促进平台币价值的提升。
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王瑜琨：目前Heco、BSC，包括传统的以太坊平台已经涌现出了非常多的DEX平台，那么竞争这么激烈的市场里，BXH有什么特别的点，或者优势呢？
王小彬：首先BXH选择起步火币的heco链，用非常良性的经济模型去吸引heco的用户，服务Heco生态，从而完成从0-1的成长，同时BXH团队有非常丰富的行业社区资源以及出圈外部用户获取的能力，从0-1的过程中，BXH就获得了外部强大社区的支持，短短6天时间，超过9亿美金的TVL，这9亿美金几乎全部都来自于社区用户，而不是像友商一样大部分的TVL来自矿池的支持。所以这是我们BXH团队在运营上最大的核心竞争力，接下里我们会吸引大部分圈外高净值用户，进入币圈通过流动性挖矿来做资产增值，同时为建设数字资产行业尽自己的力。
王瑜琨：目前，号称DAO的项目最后都背离项目的初衷，BXH在未来的发展中会如何具体实施DAO的治理
中国人民大学国际货币所研究员李虹含：将区块链技术整合到现行的银行体系中所需成本较大:据新浪财经消息，中国人民大学国际货币所研究员李虹含近日表示，将区块链技术整合到现行的银行体系中所需成本较大“这不仅需要在创造经济效益的同时符合监管部门的要求，还需要与传统的银行业务和资本市场的基础设施进行良好的对接。因而去中心化的技术要进行重新部署，除了消耗较大的人力、物力、财力，还必须对银行自身和相关部门的体制机制进行改革，这会遇到较大阻力。”[2018/6/25]
王小彬：DAO的治理是最关键的，很多项目都把DAO设计成了锁仓奖励的资金盘，因为本身奖励就会产生泡沫，而BXH从最初的经济模型设计中，就充分考虑到了DAO的真正意义和奖励来源，把平台的收益给到为长远建设平台而付出的这些用户，这样才能让DAO的制度不影响项目的经济模型稳定，同时，平台把未来运营的决策权力交给DAO的合约，真正为平台长远发展考虑，愿意加入DAO平台的用户都是用自己的资产来投票。
这样每个参与DAO治理的都会维护平台大家的共同利益，而不是因为简单的短期高额回报，所以DAO的实施才是区块链行业社区发展的重要一大步，所以BXH会花更大的精力在DAO的建设中。
王瑜琨：BXH所选择的平台是火币的HECO生态链，那么您希望BXH能给HECO带来什么样的改变，或者说BXH与HECO能起到什么样的化学反应呢？
王小彬：我们希望Heco能有一个良性发展的生态环境，一个良性的生态环境就要有多个产品能够公平的相互竞争，而不是一家独大。并且能有各种不同的产品和模式设计去去迎合多样化的用户需求。而且能够通过已经获得heco用户支持的平台去扶持更多其他的项目，服务和吸引更多的场外用户。
BXH就是认为这两点上Heco有值得优化的地方，所以BXH才发力在两个点上，在BXH起来之前，Heco上的dex几乎是一家独大的，而BXH的出现给heco生态打了一个非常好的样，只要有合理和良性的产品经济模型设计，自然能在Heco上脱颖而出。同时我们也在支持同样优秀的且没有资源背景的优质项目，共同来服务我们的用户。所以这也是我们选择项目合作的宗旨之一。
王瑜琨：目前BXH的项目进展到了团队所计划的哪一步呢？后面我们还可以看到BXH有什么样的进化与改变？
王小彬：BXH上线才6天，真的还只是个Baby，所以只是完成了0-1，要做的事情还很多。BXH在发展之初已经订好了123的节奏，只是因为BXH团队一直是做区块链底层技术和智能合约技术的团队，反而在互联网的全端产品技术上有些薄弱，所以刚上线一直在前端技术上磕磕碰碰，真的像是一个笨拙的小孩！
但是底层技术和智能合约安全问题上BXH的能力还是很强的，所以所有用户的资产绝对安全，也经过了慢雾审计团队的审计。所以近期的工作是完善好所有前端的小问题，后面的进化与改变会接从而来。
王瑜琨：最后，我们想请您讲讲，关于DEFI，您心中未来理想的样子会是什么。
王小彬：Defi行业是区块链技术真正应用和落地最快的行业，未来任何现在传统的金融行业有可能都会去中心化，也就是说所有的CeFi都会变成Defi，毕竟他有区块链去中心化信任安全的特质，这是目前传统金融最痛的痛点！
所以我坚定的相信，所有的传统金融行业都会慢慢的过渡到Defi，同时又因为区块链是信任的机器，是价值传输的互联网，所以与传统的各行各业联系会更加的紧密，所以未来的Defi会比现在的传统金融更大。
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