在 Web3 时代真正到来前，用户、投资者和开发者必须完成这些心态转变。
原文：3 things that need to happen for Web3 to (really) take off（venturebeat）
作者：Emma Cui，LongHash Ventures CEO、创始合伙人
Web3 是下一代互联网，将重新定义我们的生活。利用密码学和分布式账本技术，Web3 为构建归用户所有的互联网奠定了框架。一场属于 Web3 的海啸已经出现，而这为金融服务、游戏、电竞、媒体、娱乐、零售等各个行业带来了新的机遇。
Web3创作者平台Nifty宣布停运:8月3日消息，Web3 创作者平台 Nifty 官方发文宣布停运。Nifty称，今年早些时候，考虑到其在困难的市场中资源有限，转向为 Web3 创作者开发一个平台。一直致力于开发新产品，并寻求获得继续开发所需的资金。不幸的是，投资机会并没有成功，从今天开始逐步结束我们的业务。[2023/8/3 16:15:47]
目前，Web3 生态已经吸引到了相当可观数额资本的入场，无论是 DeFi、NFT、DAO、P2E 游戏、数据存储还是社交媒体等领域，都已经出现了相当规模的初创企业。DappRadar 的报告显示，仅在 2022 年第一季度，风投基金和投资者已经向区块链游戏和相关基础设施投资了超过 25 亿美元。相比于 2021 年全年的
Web3营销平台Sesame Labs完成450万美元种子轮融资:2月9日消息，Web3营销平台Sesame Labs完成450万美元种子轮融资，Wing Venture Capital和Patron共同领投，三星、DoubleJump、Forte、Moonfire、Twin Ventures、以及Coinbase首席技术官兼Earn创始人Balaji Srinivasan、Fractal联合创始人Robin Chan和Sorare首席营销官Ryan Spoon参投，这笔资金将用于建立其团队，80%的预算将用于产品的研发。
据悉，Sesame Labs的营销堆栈包括活动管理平台、广告网络和客户关系管理工具。它还允许公司开发有针对性的营销活动，利用竞争对手的数据，展示跨渠道的客户洞察力，并通过其平台创造游戏内的用户参与奖励。（Techcrunch）[2023/2/9 11:56:06]
40 亿美元投资总额和 2020 年的 8000 万美元，这无疑是一个相当巨大的增长。而这仅仅是 Web3 生态发展过程中的一个面而已。
阿迪达斯将于11月16日发布“全新Web3旅程”:金色财经报道，据阿迪达斯的无聊猿 BAYC #8774 二创 NFT “Indigo Herz”官方社交媒体账户披露信息，阿迪达斯将在 11 月 16 日“开箱”全新 Web3 旅程，同时还链接了阿迪达斯元宇宙官方网站。Indigo Herz 写道：“我们如何利用遗赠来激发未来？什么是不可能的？大概什么都没有。我们，来了。” 此外，Indigo Herz 还披露一些其他合作信息，并补充称：“阿迪达斯接下来要做什么，新的面貌、新的战略、对下一步的可视化正在酝酿之中。未来的日子里，在 CONFIRMED、adidas Originals 和其他合作伙伴支持下，全世界将看到我们前进的方向。未来非常有趣。”[2022/11/8 12:29:43]
另一份发表在 GitHub 上的报告表明，在 Web3 生态系统中，有超过 18000 名活跃的开发者，所谓「活跃」，是指这些开发者每个月至少向开源区块链项目提交一次代码。该报告还声称真正的数字可能比这还要更高，因为这部分开发者并不包含那些在 Web3 世界中的个人开发者。
Web3移动端钱包Rainbow推出Rainbow Kit:5月7日消息，Web3 移动端钱包 Rainbow 推出 Rainbow Kit，该工具可简化开发人员在开发 dapp 时需要进行的多钱包、多网络连接支持工作。RainbowKit 支持所有 EVM 兼容链，其代码已开源并获得 MIT 认证。
此前报道，2 月 15 日，Rainbow 完成 1800 万美元 A 轮融资，由 Reddit 联合创始人 Alexis Ohanian 旗下风险投资公司 Seven Seven Six 领投。[2022/5/7 2:56:42]
从所有指标来看，Web3 的增长态势是空前的。但在进入主流应用阶段之前，它还有很长的路要走。尽管投资者和用户对 Web3 产品和服务的兴趣正在增加，但有几个因素需要解决，以加速 Web3 的成长。
为了使 Web3 实现真正的「腾飞」，需要 Web3 用户、投资者和项目开发者分别实现以下心态上的转变。
在目前 Web2「作为一种服务」的互联网迭代中，用户对他们使用的产品或服务的未来发展方向几乎没有任何发言权。在大多数情况下，用户和平台的所有者之间是割裂的，直到平台上市之后，用户才能在某种意义上获得微不足道的「所有权」。
不过虽然作为股东可以参与一部分决策的投票，但是普通投资者显然无法推动企业进行变革。即便是购买了相当数额的股票，这种所有权赋予小股东的决策权也是相当有限的，他们无法与机构投资者或者企业决策者的桌子上获得同等的话语权。
相反，Web3 模式则提供了真正的所有权。代币使用户能够对平台或服务享有早期和去中心化的所有权。以前在私人企业中对近乎零所有权妥协的用户必须熟悉所有权和治理的责任。他们需要认识到这种「所有权」的力量，以及他们可以在多大程度上贡献和影响产品或服务的发展方向。
通过在早期阶段的投资，即使是一个普通人也可以成为项目管理层的一部分，从而与社区一起推动产品路线图的发展。整个决策过程会变得更加透明、包容和公平，而这些属性在 Web2 生态中通常是不存在的。
在 Web2 范式中，投资者专注于争夺控制权的百分比和董事会席位，以确保价值获取和治理监督权限。
然而，这种方法在 Web3 中并不那么有效。所有权去中心化是 Web3 的一个关键原则。网络效应可以通过社区成员的分散所有权得到最好的加速，他们可以在生态系统中扮演多种角色（服务的用户、投资者、供应商、商业伙伴）。
通常情况下，项目在短时间内通过代币激励都能够产生相当可观的热度。毫无疑问，这样的活动能迅速吸引用户和流动性提供者，从而提升关键指标的表现。
然而，这种做法也有其缺点。它往往会吸引唯利是图的资本和投机者，他们对平台的目的和长期愿景没有任何忠诚度可言。此外由短期激励措施驱动的关键指标往往掩盖了对「产品 - 市场适应性」评估的准确性。而通胀严重及初始发行量过大的代币相当于将市场预算浪费在那些从长远来看并不真正重要的事情上，而这会让项目在未来战争中的「弹药」大大减少。
相反，每个项目都应该周到地设计代币经济模型。只有在找到真正认同团队价值观的核心受众后并向这部分人精准分发代币，才是一个足够好的思路。
虽然「我们仍处于 Web3 的早期阶段」这句话已经被说烂了，但这句话其实没错，内容也许看起来很老套但却很真实，我们确实处在相当早起的阶段，但正因如此我们才需要做更多思考，我希望本文能够为那些正在努力建设下一代互联网的人们提供一些帮助。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。