原文：《KeylearningsfromDAOs》
作者：LindaXie
出处：mirror
翻译：元行社
没有完美的DAO结构，每个都有自己的文化，所以对一个DAO有效的方法不一定对另一个DAO有效。
分散式自治组织是围绕特定任务组织的团体，通过区块链上实施的一组共享规则进行协调。DAO本身只是控制共享经济资源和/或协议规则的组织结构，每个DAO的运作方式可能不同。一些DAO是私有的，而另一些则开放给任何人加入和贡献。对于一些DAO，活跃的贡献者可以获得DAO的报酬。
DAO一直是我最喜欢花时间在加密领域的空间之一。世界各地的人们能够聚集在一起朝着共同的使命发展，这令人兴奋，特别是当同一个团体由于各种任意障碍而永远无法在传统公司下成立时。有关DAO潜力的更多信息，请参阅我的DAO初学者指南。
这篇文章涵盖了我从与DAO合作的一些关键收获。我的大部分经验都是作为GitcoinDAO的代表，但我也参与并观察了许多其他活动。没有完美的DAO结构，每个都有自己的文化，所以对一个DAO有效的方法不一定对另一个DAO有效。以下反映了我的个人经历和观点，其他人可能会有不同的经历和观点。整个空间也在不断迭代，以找出哪些有效，哪些无效。
最初启动DAO时：
建立明确的使命。这对于随着时间的推移保持多元化和不断发展的社区一致性并指导决策至关重要。如果有人带着超出范围的资助提案来到DAO，那应该是一个容易的不。如果DAO的优先事项不明确，那么让团队专注于朝着任务前进将更具挑战性。
考虑渐进式权力下放。虽然许多DAO的意图是完全分散运营和决策，但在没有指导或领导的情况下将社区放入DAO结构中往往会导致缺乏有效的协调。创始团队几乎总是拥有最多的背景，并将理想地为DAO设定路线，以随着时间的推移逐步赋予更广泛的社区权力。
例如，新成立的乐观主义集体有一个工作章程，该章程定义了乐观主义基金会早期作为管家的角色，以及基金会将如何帮助指导集体，并计划随着时间的推移逐步分散其角色。
乐观主义部分集体工作章程
操作：
工作组越小，效率越高。不应该是所有DAO成员都对DAO中所需的每个决定进行投票。试图跟上一切是不可能的，这不是每个人时间的最佳利用，特别是当DAO扩展时。出于这个原因，我喜欢Gitcoin和ENS等DAO所看到的委托模型，它允许代币持有者将他们的投票委托给能够投入时间做出明智决策的个人或团体。
同样，委托也不需要参与日常DAO操作的所有方面。代表们不会成为从金融到技术开发再到经济设计的每个主题的专家，也可能不关心审查高度具体的细节。建立可以专注于特定领域的较小专业小组会更有效率。
例如，在GitcoinDAO的每个季度，工作组都会分享他们上个季度的成就以及他们下一季度所需的预算，然后由代表们投票。ENSDAO一直在与Orca合作，这是一个DAO实现，专门专注于启用称为pods的小型工作组。另一个例子是AaveV3，它允许列入白名单的地址更新参数，而无需进行治理投票。但是，治理将能够撤销这些列入白名单的地址或添加新地址。
请求预算的GitcoinDAO工作流
探索建立问责制的方法。重要的是要说明每个代表和工作组贡献者的参与程度。在GitcoinDAO中，衡量代表参与度的一种尝试是使用Steward健康卡来衡量投票活动和论坛参与度等内容。GitcoinDAO正在构建工作流健康卡，并且还开始量化DAO的贡献，以便一些工作流贡献者可以通过参与和参与DAO来成为顶级代表。这些指标应该随着时间的推移而完善，这样它就不具有游戏性，并且不会鼓励错误的行为，例如无论知识或专业知识如何，只是为了投票而投票。
委派指标对于决定在何处委派投票的成员很有帮助。有时，人们可能只是委派给他们认识的人，但实际上可能不是一个活跃的委派。我也非常愿意接受代表选举周期的想法，这可以成为人们逐步退出DAO的一种方式，当它不再是他们想要做的事情时，并让代表们思考DAO是否是他们想要继续投入时间的东西。
吉特币道管家健康卡
讨论薪酬结构。当需要成员或代表作出重大工作承诺时，应就薪酬结构进行公开讨论。不是每个人都能负担得起免费在DAO上兼职工作，所以他们应该得到工作的补偿。在代表模型中，我认为所有主要代表至少应该得到他们花在投票和提交链上提案上的气体的补偿。这为每位代表提供了平等的参与机会。理想情况下，DAO还将努力实现薪酬标准化，以便DAO不会大幅少付或多付。
为长期可持续发展设置DAO。考虑使DAO资金多样化，无论是公开轮还是私人资金转移到更稳定的资产，如USDC或DAI。加密是一个不稳定的空间，与公司没有什么不同，确保DAO可以长期运作是很重要的。严格要求DAO支付哪些费用，特别是如果它是经常性费用并且没有明确的资金补充。
文化：
培养一种自在地说“不”和进行艰难对话的文化。由于没有首席执行官是最终的决策者，并且能够快速对不符合公司目标的事情说不，因此DAO成员和代表负责保护DAO的资源。当DAO资金公开供任何人提出融资建议时，它很快就会失控。当你可能与许多你尊重的朋友和人一起工作时，在为某些不符合DAO最佳利益的项目请求资源时，可能很难说不，并进行艰难的对话。尽早帮助培养一种文化，在这种文化中，每个人都知道决策是为了DAO的最佳利益而做出的，并且不不是个人的。
建立结构，以便成员可以休息。加密是24/7和DAO与世界各地的人们进行异步通信，没有休息或休假标准，可能会令人筋疲力尽并导致倦怠。为成员设置方法，让其他人知道他们正在休假。例如，Forefront甚至将DAO-bbatical作为其薪酬的一部分，因此在Fronter全职工作3年后，贡献者可以获得长达6个月的带薪休假，用于休息，旅行，研究和/或获得新技能或培训。在代表模型中，理想的情况是有流动投票，这样如果代表自己在一段时间内不活跃，那么代表自己就可以将投票委托给其他人。这与让同事在某人度假时接管他们在公司的工作没有什么不同。
尽早进行实验。尝试不同的系统和流程，看看哪些对DAO有效，哪些对DAO不起作用。在早期，只要透明地传达，就可以进行实验。DAO越大，实验、改变或引入流程就越困难。一个可能很有趣的领域是来自Element投票保险库的治理乐高积木，它支持用例，例如将投票权授予Github贡献者或允许成员投票谁在他们的代币上抵押或提供流动性。
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