新一把手来前，就听到各种传闻，说这个单位不好管。
新一把手一腔热情和雄心：要是好管，上面还用得着派我去收拾场面？
去了才发现，这单位比外面传言的更不堪！还没来得及烧“三把火”，底下的人倒给他来了个下马威。
首先是班子分工问题。县里有个会，通知副职参加，结果呢，一把手请三把手去参会，他居然振振有词地说这事不归他管！
一把手就纳了闷了：这单位分工文件上写得明明白白，这事儿就归三把手管，怎么他倒推个一干二净呢？
压住火，继续拿分工的其他事来问三把手，好家伙，他要么说没管过，要么说不知道。那么平时这些事儿都是谁在管呢？一打听，原来前任一把手把大部分事儿都交给二把手去管了。
FTX黑客以1500 ETH为单位进行大量资金转移:11月22日消息，据链上数据显示，以 0x59a 开头被标记为「FTX Accounts Drainer」的地址正以 1500 ETH 为单位进行大量资金转移。目前改地址持有约 5,735.29 枚 ETH，约合 6,377,538 美元。[2022/11/22 7:53:40]
莫非前任在大搞任人唯亲这一套？一把手带着疑惑去搞了一程调研。找来各股室负责人恳谈，这些中层一个个都油腻圆滑，不直接表态，顾左右而言他。但一把手干过的单位部门甚多，工作经验丰富，判断力敏锐，还是从这些中层的字里行间听出了大概。
其实二把手也不是前任一把手的心头好，只是一把手有为难的事可以找他来救火。二把手的特点是爱出点风头，工作热情高，干事谨慎，办事细致。所以，单位里但凡有什么不好办的事，交给他办令人放心。
全国首个公共资源交易区块链平台成员单位扩充至18家:8月15日，记者在在广州举行的公共资源交易区块链研讨会暨应用成果发布会上获悉，国内首个采用区块链技术进行招标的项目已在广州公共资源交易中心（下简称广州交易中心）顺利完成电子评标，这标志着交易平台区块链技术应用取得了新的突破。本次大会上，由广州、北京、珠海三地交易中心联搭建的全国首个公共资源交易区块链平台成员单位扩充至18家。广州交易中心负责人表示，广州公共资源交易领域区块链应用目前主要在工程建设项目招投标尝试，下一步广州将在政府采购、药品集团采购、土地使用权和矿业权出让、城市更新招商等公共资源交易领域逐步推广应用。（羊城派）[2020/8/15]
三把手的特点呢，只干自己愿意干的事，以利益驱动为主。其他事，能推的都往外推。前任掌握了这二位副手的性格，也算是“知人善任”。
动态丨海师大等单位发起成立区块链产业研究院:6月27日，据海南日报报道，海南师范大学国家大学科技园等单位发起成立区块链产业研究院，该研究院由海南师范大学、中国软件行业协会智能应用服务分会、CSDN(中国软件开发联盟)、海南省人工智能学会发起建设，与清华大学区块链教育与产业联盟“青藤链”、国软教育研究院等单位合作共建。[2018/6/27]
但一个班子，班长负总责，分管还得负具体的责任啊！分而不管，叫什么分管？
最关键的是，这样的班子给下面人造成了很坏的负面示范！中层干部也有样学样。本该三把手分管的股室负责人们，很多事二把手来便使唤不动，二把手只好自己来干。但人的精力是有限的，你种了别人的地，不免会荒了自家的田。所以，二把手也牢骚满腹。
可信区块链推进计划在中国信息通信研究院启动 共有158家单位加入联盟:2018年4月9日下午，可信区块链推进计划在中国信息通信研究院（以下简称“中国信通院”）启动。中国通信标准化协会理事长奚国华、工业和信息化部信息化与软件服务业司巡视员李颖、中国信通院院长刘多、中国信通院副院长王志勤等领导出席并致辞。到目前为止，共有158家单位加入联盟，共同推动可信区块链体系建设。中国科学院院士郑志明、中国工程院院士陈纯担任战略指导委员会主任委员，中国信通院副院长王志勤当选理事长、中国信通院云计算与大数据研究所所长何宝宏当选常务副理事长。[2018/4/9]
一个缺乏正气的单位，背后的议论总会传得很快。前任一把手听到二把手的怨言，他也不高兴，就在班子会上和全体职工会上不点名地批评。这下，二把手更难受了。活儿替别人干了，还落个里外不是人，上下不讨好。
于是乎，二把手的干劲也一日不如一日。连他都不那么出力的时候，这个单位还能好么？中层之间推诿扯皮，职责混乱，连份像样的半年和全年总结都写不清爽！不知道啥事该自己部门干，也不知道该干成什么样。
前任一把手呢，又喜欢和稀泥。这从他对待班子分工的问题上也能看得出来。各室工作职责不清，他也不想办法厘清，就这么缠在一起。他倒找了个好名目，美其名曰工作不分分内分外。要是遇到了紧急的事，要么交给二把手全权办理，要么一竿子插到底，谁能干就直接找谁干。换句话说，单位的事全看他心情。
这样一来，中层之间也是面和心不和。本来该张三的事，让李四干了。李四干得没有名分，不痛快；而张三呢，又觉得头儿对自己不信任。但反过来说，真要找到张三来干呢，他又推三阻四，不愿干。
实在推不过去呢，就往部门里一扔，让下属们来干。
按理这也没啥不对的，股室负责人们有往下分派工作的职权。但这个单位难搞就难在干和不干一个样，不，干得多的反而不如干得少的。下属们私底下传一句话：干啥啥不行，拿钱第一名。讽刺的就是这种劣币驱逐良币的不正常现象。
单位里那些级别高的、资格老的、态度横的、自私自利的，平时活儿绝不多干，但分配利益的时候总比那些在一线累死累活的拿得多。人家出的是巧劲，干的是轻活，甚至不用干活，还有闲暇对干脏活累活的人评头论足，说风凉话。
现在的人，真傻的没有几个。凭良心干事的人，他们的良心和情怀总有被耗尽的时候！所以，搞到后来，有能力的要么调出去了，要么上单位的班干私人的活，你单位的头头们不招我，我也不惹你，相安无事。而能力欠缺一点的，也就安于现状，自动就地躺倒，变成了职场老油条。反正，没本事出去，也没指望内部升迁，混混日子呗。
对单位的不良现状，一把手做了5点原因分析
1，班子不团结，各行其是，不能抱团，缺乏领导力;
2，自上而下风气不正，有不干事的土壤；
3，有几个反面的典型，他们的负带动作用明显；
4，歪理邪说在单位比较盛行，不少人思想混乱，认识错误；
5，制度松散，规则经常被打破，破窗效应明显。
为此，他苦思冥想，想了5条原则性的办法
1，消除不利于班子团结的因素，争取上级支持，把不合格的班子成员调整走；
2，身先士卒，说到做到，奖勤罚懒，奖优汰劣，在单位营造积极进取的风气；
3，抓思想教育，旗帜鲜明地批判歪风邪气，树立清风正气;
4，抓制度执行，从各司其职做起；
5，调整中层队伍，让有为的人有位，切断中梗阻。
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