生产力和生产关系，如同阴阳一体的两面，必须均衡发展。科技一直以来被定义为第一生产力，当下的科技发展，已经进入到数字化的新的阶段。数字化包含一系列先进科技的集成，主线则是数据的获取、数据的处理和数据的应用。部分技术包含计算机、互联网、人工智能、区块链和数字孪生等。数字化作为生产力发展一段时期内的核心，将逐步形成物理世界全量实体的虚拟化、网络化和智能化，并基于数字世界的运行、模拟和优化，反向通过增材制造、机器人、生物编程等技术持续重构物理世界。数字化让整体世界逐渐变为一个整体，个体的数据、知识、行为、交易甚至思想、意识等，逐渐成为大整体当中的一个字节。
历史上每一次的“进步”，在信息和能源维度持续提高效率和产出，增强人类作为一个整体的生存能力的同时，无一例外都造成了负面的结果。生产力条线，从大规模农业导致的生物多样性的日益消失，自然生态的日益失衡，到石化能源造成的各类化学污染，以致空气污染加速的气候异常乃至可能崩溃，核技术引发的长期辐射污染威胁等。计算机和互联网的普及，则导致全球范围内商业、经济和社会的日益失衡，数据、信息、知识、产品、服务等日益集中到少数垄断性商业平台，流量、人才、客户、利润、技术和长期的竞争能力也相应集中到对应平台。反过来导致消费者、经营者无法逃脱，新生的商业创新力量无法产生和发展壮大。
从失衡的结果反推，生产力还不是导致失衡的最大杠杆，人类在生产关系上的各项创新，在创造价值的过程当中，无一例外将自身变成了“恶龙”。货币脱离锚点之后的肆意发行，企业作为一种组织形态的价值被极少数股东、投资人掌握，股市通过市盈率给各个上市企业不断透支未来收益，银行通过信贷不断给“优质”资产加速度、加杠杆。
商业、经济、社会和自然生态作为一个整体，持续的失衡必然导致出现各类负面的问题。供给和需求的发展失衡，将导致商业和经济的发展无法持续。供给一侧通过生产力和生产关系的加持，不断增长、提升和集中化，而绝大多数需求者的价值不增反降，在增长至一定阶段后停滞、内卷，必然反向导致供给侧的存量竞争、恶性竞争，逐渐也难以为续。
数合社是一个开放、开源的无边界合作制组织。数字化、合作化、社区化是其最核心的运行规则。数合社致力于推动商业、经济形态的数字化而非传统物理世界割裂式；合作化、分布式而非传统中心化、垄断化；社区化、民主化而非传统精英化、阶层固化。
数合社将数字化分解为三个模块和层级。即数字化底座、数字化设施和数字化平台。
第一个模块是数字化底座。传统的IT、信息化和数字化范式，是工程、项目范式，大规模各类型的专业技术人员和机构主导，割裂的、重复的开发、交付、运维等，造成了各个行业、企业和机构在技术投入方面的大量时间和资金的浪费。数合社创建的数字化的范式和路径，反其道而行之，以每一个服务对象付出的时间最短、成本最低甚至趋近于零为目标，而非通过不同规模的服务对象的数字化项目的长周期、高投入，形成自身的高收入和高利润为目标。
数字化底座又拆解为相互关联的三大底座，一是数字化硬件底座。以任意硬件实体的数字化设计、协同和生成、交付、服务等为主线，基于CAD、CAE、EDA等云化、降维化新技术平台为支撑，实现硬件全链条底层技术、能力，设计策划创新能力、生产交付运维能力等的整合与协同。目前该模块整体国产核心技术占比不到10%。数合社目前处在自身形成智能化软件和物联网络的设计、生产、交付能力阶段。平台的开发还需要一个长期的过程。
二是数字化软件底座。软件定义一切，软件是数字世界的核心平台，是数据的全生命周期管理、各场景的人机交互和应用的核心载体。数合社自主创新开发的软件交互底座、软件数据底座和软件编程底座，融合成未来OS数字化软件底座。使得软件的设计和创建、交付、运维，降维到技术人员无需参与，由各个领域专业人员，如商业/业务专长、产品专长、营销销售专长，以及人力财务法律财务税务等管理专长，制造医疗教育零售等行业专长人员，经过一定程度的培训赋能，以DIY的方式，自行完成各类软件和应用的设计、创建、交付和运维、优化工作。从而做到对比原先软件研发范式，百倍数百倍的效率提升和成本降低。传统范式数千个人天完成的项目，基于数字化软件底座，十个左右人天即可完成。
三是数字化孪生底座。数合社成员十几年专注、自主开发的数字孪生宏图系统，具备基于动态元数据的3D可视化建模和运行能力，可以做到具体产品、建筑/工厂、社区/园区、工程、城市等，从无到有的仿真、孪生设计、创建、运行和优化。在该底座的支撑下，各类型的设计人员和机构，大到城市设计、园区设计、建筑设计等，小到室内设计、景观设计和产品设计等，均可以自有创建自有知识产权的孪生体，输出到对应需求方，产生价值和收益。
同时，数合社基于分布式合作构建的数字化底座，不断推动新的分布式合作的商业模式，由不同的行业、场景的专业能力的机构和个人，动态编程，创建非同质化的各类产品、服务、算法、应用等，并可基于区块链技术，形成自身的品牌、IP、产权。围绕不同消费者匹配各类型的产品和服务，基于交易和增值，大家动态分配收益。
第二个模块是数字化设施。由于投入资金规模的巨大，投入周期的长期和高风险特征。目前数字化基础设施如通讯设施、网络设施、计算设施、数据设施等，均由国企央企或大型头部企业投入。而分布式的社会资本，如何以合作化、集中协同的方式投入和参与，则随着数合社发展进入新的、高级阶段，逐步形成有效的突破。
第三个模块是数字化平台。商业和经济运行需要的基本条件，目前均由各个中心化商业企业垄断运行。无论社交/沟通，还是资讯，商品和服务交易，以及金融、物流等，垄断平台多为私营资本控制的上市公司，获取远超过平台运行需要的平台服务对象贡献的利润。我们将逐步从农业、餐饮服务、医疗健康等领域，基于数字化完整底座能力的支撑，基于合作化和社区化的运行机制，逐步从消费者端的合作，消费者与生产者一体化合作，生产者之间一体化合作，形成真正意义上的合作组织共建共享的平台。其核心原则是以最低的共同成本投入，支撑各类商业活动的高效率运行，以自组织、自运营、自进化的方式，打掉各个平台各类型广告、佣金、服务费、抽成等不合理的高比例收入，合计年数万亿元甚至更大规模。
数合社将数字化底座中的数字化软件底座的运营方式分为三种方式和阶段。
一是普惠的方式。基于数字化底座的支撑，数合社专业的数字化咨询顾问和数字化实施顾问为需求方提供专业的服务，时间投入和资金投入分别降低到传统自建研发团队或者传统外包团队开发方式的约十分之一，也就是降低约九成的时间和资金投入。
二是免费的方式。数合社提供数字化软件底座免费使用，并免费培训赋能使用企业的数字化咨询顾问，培训赋能使用企业的数字化实施顾问，让各个企业可以持续以DIY、零成本投入的方式，不断设计、策划、创建自身的数字化软件和应用。
三是开源的方式。数合社将逐步、分阶段把数字化软件底座源代码级别开源，从而实现更长期、更大范围内专业人才和机构的参与开发完善，真正实现使用者无风险、无顾虑地使用。同时，也避免在同一类型、同一技术路线方向上，持续有更多重复的、浪费的同质化项目投资和投入。
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