你有没有发现，在你公司里面，主动提出离职的往往都是那些能力比较强，工作态度也很端正的好员工？而能力相对一般的员工往往却很稳？
如果你的企业里面出现了这种情况，那么你很有可能遇到了格雷欣法则：劣币驱逐良币，在你的企业里面就表现为平庸员工“驱逐”优秀员工。
为什么优秀员工会被驱逐？
举个例子：
如果有这样两位面包师傅：一位卖的面包松软香甜，馅料可口，童叟无欺；另一位卖的面包则干瘪粗糙，缺斤少两，搞不好还是过期产品，但是价钱却比第一位低一半，你认为哪一位师傅的面包会热卖？
答案并不一定如大家所想象的，一定是第一位。为什么？
这里就要引出格雷欣法则：
学者吴思曾经提出过"淘汰清官"的说法，建议大家读一读他的《潜规则》，对理解这一法则有帮助。为了帮助理解，我们再提供一个在《南方周末》上刊登过的一个故事：一位从国外学成归来的医生，标准的"海龟"，就职于某市某家大医院。该医生不仅医术高超，而且医德高尚，工作兢兢业业、尽职尽责。仅有这些，还就罢了，此医生有一"怪癖"，或者说，从国外带回来了一个"坏毛病"，就是从来不"笑纳"病人私下主动递上来的"红包"，这还得了，马上就激起了大多数医生们一致的愤怒。于是，最后由院方出面，将这个医生下了岗，解除了聘用合同。当然，根据多年来的丰富斗争经验，不是简单的让他一走了事，还扣了几顶不大不小的帽子，言明这个医生工作一向不称职、不能胜任医生的神圣岗位，弄得这位医生下岗后四处求职不得，只好又被迫远走他乡，重新出国另谋他路。二十世纪，意大利产生了一位最伟大的作家、思想家卡尔维诺。卡尔维诺写道：在一个人人都偷窃的国家里，唯一不去偷窃的人就会成为众矢之的、成为被攻击的目标。因为在黑羊群中出现了一只白羊，这只白羊就是"另类"，一定会被驱逐出去。
在企业中，如果你的员工大部分都是懒洋洋的，工作状态不佳，在公司混日子，这个时候，如果有人表现得工作积极，能力突出，那么他一定会成为人群中最格格不入的那一个，这个时候，表现好的这个员工一定会选择要么隐藏自己，把自己变得与大部分员工一样，要么离职另外去寻找一个工作氛围好的地方创新工作。
举个简单的例子：
某公司员工普遍不喜欢上班，这时候新来了一个员工，该员工工作比较积极，下班了还在工作，他隔壁工位的就说，明天再做呗，反正也不急，公司又不给加班费，刚开始该员工可能还觉得加会班没啥，结果同事这样一说，再加上环顾四周，只有自己一个人在加班，时间长了，你觉得这个员工还会像刚进来的时候那样积极吗？
那么如何才能改变这种局面，让优秀员工留下，平庸员工自动走呢？
很简单，记住一句话可以了："凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来"——这就是马太效应
对于在企业里面付出得多的，创造出更大价值的优秀员工，我们就要给他更多，而对于那些在企业里面混日子吃大锅饭的平庸员工，我们要想办法让他把他现有的都要收回来，以此达到让优秀员工越来越优秀，而平庸员工自动离职的目的。
换句话说，那就是多劳多得，让优秀员工不吃亏，让他的每一份付出都能得到回报，因此你需要在企业里面建立一套机制。
积分制管理用积分量化员工行为，用积分制管理软件记录，依靠数据做支撑，员工积分越高，在企业的排名也就越高，公司根据员工的积分排名进行奖励，员工排名越高，奖励就越丰厚，以此来激励付出更多的员工。
积分制管理的优势之一就是数据化，员工在公司里面所做的每一件事情都可以用积分数据来表现，简单来说，我们想要找到价值观一致的人，是无法从工作上判断，需要从工作之外的事情来判断员工是不是符合企业的价值观。
如何来判断？以积分的高低，为什么员工积分高，是因为员工愿意做更多利于企业的行为，员工只有认可了企业，他才会愿意花时间和精力投入到工作中，同样，这类员工的积分就会不断增加，积分是荣誉，是对员工行为的认可。
除此以外，积分制管理在员工晋升方面也有很大的作用，因为积分是可以与员工任何的好处相挂钩的，比如奖金，评优等等，甚至是公司的分红、股权等他都是有机会去得到的，前提是他的积分得分情况达标。
员工一旦接受并认可了公司，就会想方设法的去多做事情，员工自动自发的主动去做事情了，公司的氛围才会好起来，如此一来，公司的利润和效益自然而然就会涨上去了。
刚好我这里有一份积分制管理的内部资料一份，你拿回去就可以直接在公司里面试用的，鉴于本文篇幅有限，你可以给我发私信，我发给你
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