2018年6月30日，拼多多向美国证券交易委员会提交招股说明书，正式开启IPO计划，7月26日，拼多多在纳斯达克挂牌上市，一度市值高达351亿美元，从诞生到上市，拼多多只花了三年的时间。
消息出来的时候，所有人都很惊讶，谁也没有想到，这个曾经不被看好，被贴满了各式的标签电商平台会一超苏宁、京东、唯品会等巨头横空出世，用低价拼团的购物模式，短短三年就汇聚三亿多的用户，令阿里、京东不得不出招“围剿”，于是电商战场风云再起。
那么问题来了，在传统电商格局几乎已定的情况下，拼多多是如何脱颖而出，从巨头的夹击之间崛起的呢？
印度电商巨头Flipkart与Meta和Polygon合作，推出元宇宙“Flipverse”:9月24日消息，印度电商巨头Flipkart宣布与Meta和Polygon合作在当地排灯节期间推出元宇宙产品“Flipverse”，消费者可以通过任何手机设备或浏览器访问Flipverse，并且用虚拟化身在元宇宙3D渲染商店内走动、购物。（thewatchdog）[2022/9/24 7:19:07]
背靠微信流量，资源扶持巨大
与行业内众多电商平台一样，拼多多选择的运营模式也是常见的拼团特卖模式，但与其他电商不同的是，它是建立于微信这个平台之上，虽然拼多多创始人黄峥一直不愿意承认拼多多腾讯系的，但是，依托微信生态而起的拼多多是不争的事实，可以说，没有微信，就没有现在的拼多多。
云南构建1+2+N融合电商布局 推动区块链产业发展:云南省发展和改革委员会新闻发布会消息，云南省发展改革委通过持续推动区块链中心建设、推广使用“孔雀码”等举措，助推云南区块链产业发展。据介绍，前期进入云南省区块链中心的24家企业中，14家已入驻中心，其余10家企业预计6月底入驻。同时，云南省发展改革委与省外区块链协会、联盟等建立沟通对接机制，吸引更多优秀区块链企业入驻，目前新增14家企业已提出入驻申请；此外，推动区块链项目落地，首批经专家评审的25个项目中，正在实施7个项目。
在推广使用“孔雀码”方面，云南省发展改革委与云南省广播电视台、阿里巴巴合作，通过1+2+N的融合电商布局，共同打造“孔雀码”融合电商直播平台，使其成为集中展示、带动、转化云南“绿色食品”“健康生活目的地”和“绿色能源”的品牌发布厅、展示厅、宣介厅、文化交流厅，推动云南品牌向数字化纵深发展。据了解，云南省正在编制《云南省区块链应用实施方案》，力争经过三年努力，在“孔雀码”、区块链电子发票、供应链金融、政务数据共享等领域打造全国领先应用标杆，建成资源富集、高效协同、安全可靠的区块链应用生态。（新华网）[2020/6/23]
在拼多多于2015年成立之时，微信的用户已经达到10亿了，如此庞大的背后用户池，让它从一开始就站在一个较高的起点上，而它的拼团特卖模式主要是针对那些对商品价格高度敏感型的消费群体。
动态 | 电商服务平台Lazada将数字游戏业务扩展到泰国:据Nationmultimedia消息，东南亚地区电商网络服务平台Lazada宣布将其在线数字游戏体验平台Razer Game Store的业务范围扩展到泰国，为泰国游戏玩家提供以当地货币购买数字游戏的服务。[2018/9/7]
这与淘宝网和聚划算在前期发展种子用户时所用的模式大同小异，不过，拼多多通过微信这个社交平台让用户在自发地变成了推销员，使得新商品在短时间的传播速度较快。
同时，参与拼团的人越多，商品的价格就越低。
本来在拼多多上商品价格就比较低了，只要再动手转发个连接，拉几个人一起来拼团，价格就会变得更低。这样简单的事情，大多数人都是很乐意去做的，这不，三年的时间里，拼多多的用户就已经超过了3亿。
动态 | 跨境电商平台将利用区块链技术提高产品溯源公信力:据immedia消息，数据研究机构iiMediaResearch今日发布了《2018上半年中国跨境电商行业监测报告》。报告显示，溯源防伪技术是区块链技术落地的第一个领域，也是互联网企业目前非常重视的领域。各大跨境电商平台将充分利用区块链的不可篡改性，通过对产品信息上链，进行商品信息的搜集、整合和展示。大型平台将逐渐与权威部门合作，提高溯源的公信力，从而提高用户对防伪的信任度。[2018/8/14]
除此之外，在2018年2月，拼多多与腾讯达成战略合作框架协议，拼多多和腾讯在支付解决方案、云服务和用户交互等多个领域进行合作，腾讯还同意与拼多多分享技术和行政资源。背靠社交巨头腾讯资源支持，拼多多的流量可以确保没事。
价值的创新，低价拼团受青睐
关于拼多多，有许多的人说是复制淘宝的，但是我们要知道，淘宝已经成为电商霸主，复制淘宝最后只有死路一条吗，所以拼多多能杀出重围的一定是提供了不一样的价值，并且这种价值是被需要及认可的。
拼多多的牛逼之处就是“微分销+团购”的模式，大家都知道做电商前期最难在于所谓的补贴培养用户习惯，为产品打开知名度。结果事实上，有补贴了用户就买，没补贴了用户就走。前期砸的钱真的是无底洞，参考京东苏宁易迅当时猛砸钱的情形就知道了。
而分析一款互联网产品模式的可行性，就要以其对用户的价值为原点进行推演，逻辑上是可靠的。从现在的产品来看，拼多多对用户的核心价值就在于低价和拼团两个方面。
拼多多可以通过低成本获客，注意，不是商家低成本获客，而是平台低成本获客，用户属于拼多多，因为低价是最好的广告，比再精彩的产品介绍都管用，然后就是沉淀用户，用户对低价商品的品质有预期，即便买到假冒伪劣，对其购物积极性的影响极为有限，因为低价决定试错成本低，即便多买几次也比京东便宜，频繁购买有利于提升用户粘性。以女性钟爱的服装为例，快时尚品牌尤为吃香，背后是低价优势与快速更新换代相结合。
当然光靠低价优势不足以支撑拼多多快速崛起，拼多多祭出了第二个杀手锏：拼团。
以分享为主要切入口，通过“拼团”的形式在社交平台上迅速扩散；社交属性和高性价比激发用户的即时性消费需求，以商品分享推荐为主，也就是黄峥一直强调的“以货去找人”的商业逻辑。
此外，需要强调的是，与传统购物不同，拼多多“拼”的模式是一种游戏式的购物方式，由它延展而来的互动性和趣味性，贯穿拼多多购物全程。显然，这一购物体验离不开对人性的理解。
依靠这两个方面，拼多多既有了知名度，又有了用户，但是同样的，拼多多也有自己的软肋，比如商品质量是硬伤、用户忠诚度低、到“列强”围剿等。
治理政策严格，管理成熟有经验
除上述两点之外，还有重要的一点，为了体现出同传统电商相比的优越性，拼多多的平台治理政策更加严格，比如假一赔十，按批次赔付，这都对卖家提出了要求，而对用户体验照顾更加到位。再加上拼多多的管理团队十分成熟，聚焦于拼团一点把业务扎深，没有做不好的道理。
目前，拼多多的年活跃用户数已达4亿，阿里为7亿，京东则是3.05亿，从用户量来看，拼多多已经赶超了京东。
在整体用户上，拼多多的用户和淘宝的重叠度比较高。因此，阿里在这场三四线的抢人大战中已经有所行动，而在目前下沉的红利被收割完了之后，拼多多想要保持高速增长，以及应对来自阿里和京东的夹击，摆在拼多多面前的最优策略似乎就是以攻为守了，然后慢慢的在走其他路线，比如农村包围城市，品牌升级计划和出海战略，抢夺蓝海市场。
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