中国有句古话叫：良禽择木而栖。
今年1月，YouTube游戏负责人Ryan Wyatt离职，加入Polygon Studios。
Polygon是一个去中心化的以太坊扩展平台，Polygon Studios 是它的游戏和 NFT 部门。Polygon Studios 生态系统里有很多深受用户喜爱的游戏和NFT项目。
同样在1月，Meta数字钱包项目的前首席营销官Sherice Torres，跳到区块链支付公司Circle担任相同的职位。
而谷歌副总裁Surojit Chatterjee，早在2020年就离开公司，成为加密货币交易所Coinbase的首席产品官。
据知情人透露，在谷歌，留住员工不让他们流向加密公司的担忧已经开始滋生。这个话题，已经成为CEO桑达尔·皮查伊和副手每周讨论的议题。
另外，其他一些硅谷大厂的高管，也在纷纷投奔Web 3。Lyft的前CFO和Uber的前企业发展总监，加入了NFT交易所OpenSea。Airbnb的前政策和通讯高级副总裁Chris Lehane，加入了一家加密风险投资基金。
知情人士：Bitmart正寻求以3亿美元投前估值融资2000万美元:11月9日消息，知情人士表示，加密货币交易所Bitmart正在谈判以3亿美元的投前估值融资约2000万美元。消息人士称，以支持Airbnb和Spotify而闻名的Alexander Capital Ventures正与Bitmart接洽，以领投其B轮融资。根据Crunchbase数据，Bitmart在早期的融资中已筹集约1000万美元。
消息人士称，该交易所在2021年上半年营收达6500万美元。该交易所为散户和机构投资者提供现货交易、杠杆期货交易、借贷和质押服务。（Techcrunch）[2021/11/9 6:41:24]
许多Web 3公司即便体量再小，也能吸引许多大厂员工。
比如，在区块链技术公司Mysten Labs的20人团队中，有80%的员工来自Meta、谷歌、Netflix等大厂。值得一提的是，Mysten Labs 的四名创始人也全部来自Meta，整个公司清一色的“大厂血统”。
头像类NFT项目Sad Frogs District被从OpenSea下架，因涉嫌侵权:头像类NFT项目Sad Frogs District已经从OpenSea下架，OpenSea方面表示是因为收到了来自Pepe青蛙的创作者Matt Furie的下架请求，Sad Frogs District在没有获得Matt Furie允许的情况下使用其创作的青蛙形象。（Cointelegraph）[2021/8/18 22:21:54]
当然，最能吸引大厂员工的当属Coinbase。它的员工人数在一年中几乎增加了两倍，达到 3730 人。
大家出来工作，不管选择哪个领域，其实最看重的无非就是发展前景和薪资报酬。
在这两方面，Web 3公司相比Web 2公司都有明显优势。
首先，现在的年轻一代，喜欢在更前沿和更酷的领域工作。尤其是对于科技从业者来说，他们是问题解决者，期待学习新兴事物，不想落后于潮流。
眼下，Web 3仍然是一个新兴领域，新技术和模式层出不穷，员工有很多东西要学。
薪资软件公司Deel的CEO Alex Bouaziz就表示：“人们希望致力于最令人兴奋和创新的技术领域，目前就是加密和 Web 3。”
而且，Web 3背负着建立和塑造整个互联网未来的使命，这给员工增添了更多的职业荣誉感。
另外，就行业前景来说，Web 3也比Web 2显露出更广阔的空间。
Web 2到现在发展了二十年，已经进入发展放缓的瓶颈期，内卷严重，最近各大厂也是裁员不断。而Web3作为下一代互联网的方向，处在高速增长当中，依然大有可为。
数据显示，以太坊链的日活跃地址从 2020 年 1 月的 20 万个已经增加到最近的55万个。这意味着，越来越多的人正在参与 Web 3经济。
特别需要注意的是，相比Web 2，Web 3不再是单一科技，而是由数字货币、区块链、元宇宙等多项科技集成的领域，比Web 2的市场容量更大，员工能发挥的空间更大。
每一个科技工作者，都梦想着用代码改变世界。
不过，为爱发电、追寻梦想的同时，也要考虑手中的面包。
根据Levels.fyi的数据，所有五家FAANG公司（Meta、Apple、Amazon、Netflix、Google）的高级软件工程师，每年的收入超过30万美元。
看起来已经高于很多传统行业了，但Web 3出手更阔绰。
根据社交论坛Blind的数据，Coinbase每年为软件工程师开出的薪资高达90万美元。
Coinbase给高管提供的收入更高。Chatterjee在2020年2月离开谷歌加入Coinbase，当 Coinbase 在2021年4 月上市后，Chatterjee拥有的股份飙升至 6 亿多美元，这离他入职仅仅过去14个月，吸金速度不要太快。
相比Web 2，Web 3的薪酬结构还有个巨大吸引力——代币化。
一些Web 3公司，为高管和员工提供的激励是代币而不是股权。
相较股权，币权有更高的流动性，员工无需等待公司被收购或IPO后再折现，而是可以随时将代币转换为现金，提前获得收益。
Web 3公司吸引员工，本就是时代所驱。
往回看，从20世纪末Web 1兴起，再到Web 2滚滚来袭，每一次浪潮的兴起都伴随着员工的迁徙潮。这一次Web 3的兴起同样如此。
时代在推着员工去向更新兴、更有价值的业态。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。