DAO为什么要努力成为web3的主导力量，DAO工具如何改变游戏规则。
著名的网络自由主义者约翰?佩里?巴洛(John Perry Barlow)曾宣称，“网络空间”由交易、关系和思想本身组成。随着DAO的出现，并在去年迅速流行起来，这是对一个仍在学习如何自立的生态系统进行测试。
DAO打开了一个全新的可能性。去中心化自治组织(以及DAC -去中心化自治公司)使得涌入加密行业的人才可以围绕一个共同的目标自主地一起工作，远离中心化的阻碍。
Coopahtroopa用外行人的话来定义它：“DAO是具有共享的市值表和共享的银行账户的互联网社区。”
尽管如此，数字社区的形状和规模各不相同，有不同的需求、目标和结构。有社会DAO、收藏DAO、投资者DAO、协议DAO，这个列表还在继续……
从上图中我们可以看出，DAO的概念非常宽泛。如果有人从这个列表中随机选择两个DAO并对它们进行比较，他很可能会得出这样的结论：这是两个完全不同的组织或“企业”——它们有不同的抱负、身份和特征。他们以不同的方式工作。
然而，即使我们将它们分解，我们也会发现所有这些组织都有一个共同的底层结构，因为它们都需要一个社交空间或消息工具来供成员交流(如Discord或Telegram) ——一个治理机制，成员可以通过它做出集体决策(例如快照)，以及用一个金库来资助DAO投票表决的提案。
虽然这种结构为DAO的成功构建和增长奠定了基础，但由于缺乏功能工具和网络化合作，大多数DAO仍然面临组织问题。他们笨拙、低效，也不一定与其他社区进行太多沟通。
许多DAO的核心是web3社区项目，它们需要简单的基础设施设置，这就是像d0xINFRA框架这样的平台发挥作用的地方。例如，District0x 的框架降低了任何非技术人员在建立自己的 DAO 时的进入门槛。接下来，让我们仔细看看DAO如何更有效地扩展，并使用工具以构建更强大的基础设施。
江卓尔：灰度增持影响的不是现在，而是6个月后的币价:莱比特矿池CEO江卓尔刚刚发微博表示，灰度增持影响的不是现在，而是6个月后的币价。其具体观点为：
1、有人说灰度增持的币，有很多是存币套利的，不是从市场上直接买币，因此对币价影响不大，这种说法只是静态，局部的看法。
2、美股合规市场 vs 传统币圈市场 是因为合规要求，被完全割裂的两个市场，美股资金无法直接到币圈买币，有多割裂呢？灰度奇高的溢价，就是割裂的程度。
3、存币套利一般是借币，或者买币+开空单套保，然后再把获得的币存入灰度，等待6个月锁仓期后获得灰度的份额，卖出份额获得高溢价。
4、存币套利不是从市场上净买入币。但永久性（至少在灰度可赎回之前）减少了 传统币圈市场 的币量。
估计灰度至少要到熊市，也就是出现负溢价时，才会开放赎回。另外有溢价存在时，也没人会要求赎回币（把有溢价的灰度份额，换成价格更低的现货币）。
5、存币套利是 传统币圈市场→美股合规市场 的单向搬运工，存入灰度的套利币，最终销售给美股里，对币感兴趣的资金，而美股资金自从新冠大放水以来，就大量泛滥，无穷无尽。以美联储无限的印钞能力，去买有限的币，结果如何？
6、存币套利有6个月的解锁期，也就是你现在把币存进去，要6个月后灰度的份额才能解锁卖出。套利者卖出灰度份额获得美元后，大概率会再去币圈买币，再搬运套利一次（或者对冲操作，同时操作 卖出灰度份额+买入币），扫币不是发生在灰度增持时，而是在增持后6个月。
7、因此灰度增持影响的不是现在，而是6个月后的币价。现在灰度增持有多猛，6个月后的买币就有多猛。只要美股资金有买币需求，就会通过灰度这个搬运工，源源不断地吸干净币圈的币。[2020/12/9 14:44:00]
一些DAO推崇的线性层次结构是其崛起的关键，但也很容易成为其衰落的催化剂。在早期阶段，当DAO很小并且由一位数的成员团队操作时，这种层次的线性层次结构就像做梦一样。每个人在治理中都有自己的发言权，所有人都可以做出贡献，并凭其辛勤工作而得到回报。但随着人数增长，问题开始出现。
许多DAO的非官方的“门户开放”措施可以非常迅速地提高这些成员的数量。DAO可以增长到数百、数千甚至数万名成员，尽管有些成员的活跃度有限(也称为“DAO搭便车问题”，即成员开始依赖其他成员活跃，但仍然期望获得回报)。
这最终会影响治理和方向。如果没有明确的管理结构，DAO很快就会被提案淹没——如果这些提案被投票通过，那么就需要实施。这是大多数DAO失败的地方。
除了缺少成员活动会导致缺乏进展之外，获得太多的意见也会不利于DAO的发展，那么这两者之间的微妙平衡是什么呢?DAO需要如何构建结构以避免治理和效率低下?
在Cryptonetworks 的所有权中，Patrick Rawson认为，对于DAO来说，“将所有权分配给具有更专业目标的小组才是需要解决的长期的关键问题”。
DAO 可以引入罗森所说的“小组”或“工作组” ，而不是对每个决策采取自下而上的方法。
无论是公司、工厂还是区块链社区，已经一次又一次地证明，专业化是将组织的“工作量”拆分并将任务划分到可管理的项目中的更好方法。继续这个想法，这些小组将被分配给DAO不同的重要区域。就像公司中的部门一样，也会有“营销小组”、“业务开发小组”、“QA测试小组”等。
就像在一个传统的公司不同的部门,营销队伍的挑战刀例如可以负责发展和执行营销策略的刀,不用过于担心项目的tokenomics例如,一样可以在DAO负责一个完全不同的阵容。
工作组的成立取得了两项重要成果:
提高治理速度——通过直接移除投票开销，赋予团队直接执行的权力，而不需要对每个决策进行投票
扩展操作——简单的分工，允许执行许多任务，一次解决更多的问题
工作组可以用来激励和适当地指导 DAO 成员，方法是制定一个清晰的“类似任务”的任务列表，这些任务可以迅速的被完成，从而以富有成效的方式推动事情向前发展。
最近，我们看到了DAO工具的兴起——允许DAO改进社区管理、责任和总体生产力的特殊框架。DAOnative就是这样一个工具，这是一家来自柏林的初创公司。
DAOnative——游戏化的DAO参与
DAOnative是一个社区成长平台，旨在解决真正的问题：DAO需要什么?任何希望使用web3原语发展的平台都可以使用DAOnative来吸引和奖励其成员。
DAOnative引入了“挑战”——把它们想象成mmorpg中的任务——在完成后，奖励成就者EXP(经验点)。
这种抽象级别虽然非常简单，但对于降低新手进入DAO的门槛，同时简化其他人的体验是必要的，其最终目标是提高参与性，并以可持续的方式增长DAO。
DAO工具未来的乐观版本将使每个人都能在有意义的项目中更多地按照自己的方式工作，从而使他们能够表达自己的不同兴趣。
另一方面，悲观的版本是，人类成为DAO机器中的齿轮。称之为零工经济3.0。使用 DAO 工具，通过将声誉评分分配给人类并使每个方面自动化，从而完全非人性化的协作。
“对于DAO到底是什么还没有明确的共识，我们正在为一些我们还没有完全理解的东西构建工具。DAO与工具一起发展，这意味着我们构建的工具将影响DAO的形式和可能性。在不受限制的情况下提供模板期间是河很难找到平衡点的。
许多构建者在进入这个领域之前都没有参与过DAO。尽管带着一种空白的思维状态进入可能很好，但是如果没有经历过许多DAO中所面临的问题，就很难构建正确的工具。
总之，我们可以清楚地说明，成功地扩展DAO/DAC是我们目前正在努力解决的一个挑战。治理是一个很好的开始，但如何有效地扩大运营规模，同时激励参与并有效地将资源导向一个拥有数千名成员的 DAO 中，仍然是一个有待解决的挑战。
一旦web3解决了这些初期障碍，我们就可以期待富有成效的组织结构的 DAO 的兴起对 web3 和现实世界产生巨大影响。
Kevin Owocki, 是Gitcoin的创始人和去中心化协调的实际权威，也在4月的阿姆斯特丹ETH大会上表示，DAO的协调和沟通将对我们的生活产生最深远的影响(他特别使用了术语“impactDAO”)，如下图所示:
当我们见证跨DAO通信和合作的优化时，我们将会看到这些生态系统的增长最终如何融合成web3的决定性力量。
在这一点上，让我们JUST DAO IT?
Source：https://medium.com/district0x/spotlight-the-dao-revolution-or-the-future-of-web3-dao-tooling-fcd003f4ae9d
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