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当建立一家公司的时候，每个人必须经历的事情都不一样。而作为一家拥有活跃客户和顾客的公司，KPI和OKR则是必须要解决的问题之一。
KPI和OKR是公司生命周期的一部分，实际上，它们可以帮助和指导公司实现可扩展性和可持续性。它们往往能够用来衡量一家公司的健康状况。
首先我们对以下术语作出定义：
KPI指的是关键绩效指标。这个数值主要用于衡量效率，并且它会不断地进行更新。它旨在评估某种产品或某个活动的进展和/或成功。KPI以各种不同的形式存在，请根据您的行业、领导能力和公司愿景等因素，选择正确的KPI;组织的成熟度也是定义KPI战略的重要因素。在公司内部，每个业务部门或团队将通过不同的KPI来衡量成功与否。
根据工作部门的不同，KPI可以是：
销售
1.新客户签约
2.回报率
客户服务
1.每月清票
2.平均回复时间
营销
1.媒体报道
2.社交媒体关注
另外，你还需要拥有专门用于这家公司的KPI。ETHLend——以太坊网络上第一个去中心化的点对点借贷分布式应用程序，可以通过贷款数量或季度成交量来衡量它的成功。
目标和主要成果。目标是公司当前所要达成的目的，主要成果则是让您知道您是否已经达成了目标。要回答这些正在进行的问题，你需要问问自己，你将为实现这一目标做些什么。要做到这一点，您需要对您的市场进行全面分析，同时从其他行业吸取经验，以及市场份额的变化过程。
OKRs可以帮助您将目标变为现实。另一方面，KPI往往用于衡量已经存在的流程或者活动的成功与否。通常，需要改进的KPI将是创建OKR的一个起点，它将成为目标的主要成果。
如何衡量区块链初创公司？
在2017年到2018年期间，总共进行了超过2000次的初始代币发行，所筹集资金总额超过60亿美元，人们不禁想知道区块链初创公司是通过什么衡量它们的成功的。
当然，融资模型的自身结构让所有人的目光都聚集在代币或加密货币的价值增长上。然而，这也导致他们开始把大量的时间花在品牌知名度和市场营销上，而不去开发一款实际性的产品，同样也不关心KPI和OKR。
但是，区块链初创公司与其他的初创公司并没有什么不同，关于KPI和OKR的定义应该与其他行业相同。
透明化的设计。区块链行业中的一个关键卖点是分布式账本，它以不可变的方式记录链上的每一笔交易。真正的去中心化，由利用智能合约技术从事以太坊网络工作的公司加以实施，这表明它是一个重要的工具，用以衡量公司的成功与否。
这种透明性允许一些网站为每个去中心化的应用程序获取相关数据，并展示应用程序的实际使用情况。这意味着社区现在拥有了跟随和支持公司的权力，不仅仅因为他们的营销能力，还因为他们在去中心化领域中实际获得的市场份额。
最后，企业家们迫切地需要一种适当的工具，以便衡量他们的成功与否。
官网：https://ethlend.io/
平台：https://app.ethlend.io/
Reddit:https://www.reddit.com/r/ETHLend/
中文电报群：https://t.me/ETHLend_cn
英文电报群：https://t.me/ETHLend
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