原文标题：《比特币交易所的渡劫》
作者：海滨
文章来源：微信公号「一个区块链从业者的日常」
几天前，偶然与圈里一位大咖聊到比特币交易所，感觉可以写篇文章，一是梳理交易所发展史，二是畅谈交易所未来新格局。
我个人对交易所很熟悉，服务过两家交易所，一家失败，一家成功。对交易所的运作方式、盈利模式、发展方向都有思考和研究，希望本篇文章能给大家带来收获。
一、全球第一家比特币交易所
2010年7月，百无聊赖的P2P传输网络“电驴”创始人JedMcCaleb浏览到一篇关于比特币的文章，文章提到的新技术像催化剂，激活了Jed的好奇心。
好奇心驱使下，他打算买几枚比特币来研究，但发现购买比特币极其不方便，大多都是场外交易。他突然有了一个绝妙的idea，建立一个任何时间都能购买比特币的网站——Mt.Gox，国人戏称其为：门头沟。
7月18号，门头沟上线。上线第一天，门头沟成交20枚比特币，5美分一枚。由于可以24小时交易，交易速度快，界面美观，不到一个月，门头沟便成为世界上最大的比特币交易平台，占全球比特币交易量总量的70%。
交易所的出现，在比特币历史上具有里程碑式意义。
2011年3月，Jed将门头沟出售给居住在日本的法国开发商MarkKarples。由于MarkKarples身材略胖，比特币社区把他称为：法胖。自此，门头沟进入了法胖时代。
发胖接盘后，凭借着门头沟的先发优势，稳坐比特币交易网站的头把交椅。到2013年5月中旬，门头沟每天成交的比特币达15万枚，占全球比特币交易量总量的80%，高光时刻，风光无限。
法胖更是发展顺风顺水，不仅入选了比特币基金会董事，还成为比特币世界里最具实力的大佬。
风光背后往往隐藏着致命的风险。
2014年2月份，门头沟事件爆发，门头沟被盗65万枚比特币，宣布破产，法胖也锒铛入狱，而被盗的比特币，至今仍是比特币世界的达摩克利斯之剑。
加密借贷公司Trident Digital Group完成800万美元种子轮融资:9月7日消息，加密借贷公司Trident Digital Group完成800万美元种子轮融资，WhiteStar Capital和New Form领投，CMT Digital、Joint Effects和Permit Ventures参投，Trident首席执行官Anthony De Martino曾担任Coinbase风险策略主管，专注于DeFi和衍生品交易。后续Trident计划推出一款收益产品，将收益与无风险利率挂钩，同时确保以国债支持任何存款。[2023/9/7 13:23:09]
门头沟事件不仅是门头沟的丧钟，更是所有交易所的警钟，它时刻提醒着交易所创始人：用户资产安全重于一切。
二、中国第一家比特币交易所
2011年，温州商人杨林科正在北京做汗蒸设备的生产销售。他偶然间看到一位朋友的QQ签名——想玩比特币的找我。出于商人的嗅觉，他向好友询问比特币是什么？能不能赚钱？
在得到肯定答案以后，杨林科萌生做比特币交易网站的想法。而这位朋友是技术宅，名叫黄啸宇，成为杨林科的合伙人。
此时，年仅26岁的杨林科还没有意识到，他偶然间打开一道财富的大门。
彼时，比特币交易所在中国还是一片待开发的处女地，淘宝是最主要的比特币交易渠道。
2011年，比特币还没有中文名字，中国币圈人并不多。既然要开交易网站，杨林科和黄啸宇在一起商量，交易的东西叫什么合适？
两人一番交流后，杨林科最终决定将它叫做：比特币。这是Bitcoin第一次被翻译成中文，比特币从此在中国币圈流传开来。
2011年6月9日，杨林科和黄啸宇共同创建的中国第一家比特币交易网站——比特币中国正式上线，从此拉开了中国比特币交易所的序幕。
比特币中国是中国首家比特币交易所，成为早期中国人进入币圈的起点。鼎盛时期的比特币中国，日交易量占到全球比特币交易总量的80%。
杨林科是中国比特币交易所领域第一个吃螃蟹的人。当时的杨林科绝对不会想到，比特币将彻底改变他的命运，把他推向聚集着巨额财富和风雨跌宕的新江湖。
三、中国交易所的草莽时代
2013年4月，一个年轻人敲开杨林科公司的大门，他表示想要加入比特币中国。
眼前的这个年轻人毕业于斯坦福大学，8年雅虎高级工程师经验。杨林科问他，你能为公司带来什么？对方回答：我能融资。
此时的比特币中国遇到新的困难，行情好了，公司却赚不到钱，没钱请技术人才。
这个年轻人承诺：至少融300万人民币。
令人意外的是，在4个月后，他为公司拿到来自光速创投的500万美金投资。
这个年轻人就是比特币中国CEO李启元，也是莱特币创始人李启威的哥哥。
钱虽然有了，但竞争对手也出现了。OKCoin币行和火币网两家交易平台先后上线，中国交易所的草莽时代开始了。
2013年6月，两次创业失败后，徐明星开始第三个创业项目——OKCoin币行。幸运之神眷顾了这位屡败屡战的创业者，项目伊始便拿到创业工场、美国著名投资人TimDrapper的100万美金的投资。
随后，OKcoin又走了一步妙棋——上线莱特币。比特币中国CEO李启元为了避嫌，坚决不同意上莱特币。以至于杨林科无奈地说：我买莱特币都得上OKCoin，OKCoin把我们的用户都抢走了。
起初，莱特币在1～6元徘徊，但随着行情的爆发，莱特币暴涨80多倍，最高达到380元。这也迅速助推OKcoin的崛起，上线三个月后，OKCoin的用户数突破10万，13年底完成千万元级别的A轮融资，成为比特中国最强有力的竞争对手。
不久，赵长鹏、何一等日后币圈大佬相继进入OKCoin，OK铁三角正式形成。
与徐明星同时，李林也开始自己的第三次创业。
在比特币中国上交易的不良体验，让他看到比特币二级兑换市场的机会。
2013年9月，火币网正式上线。上线后，李林宣布：火币网永久免除手续费。这一举措，受到用户的青睐，使火币迅速成为后起之秀。
2013年11月，火币网获得真格基金和天使投资人戴志康的天使投资；2014年4月，火币网获得红杉资本的A轮投资。
2013年是中国交易所的草莽时代，也是激情迸发的时代。OKCoin、火币、中国比特币、BTCTrade，加上最早的比特币中国，五大交易所争霸的格局基本上形成。当时，五大交易所都上了比特币等主流币。另外，还有专门上山寨币的比特儿和比特时代，准确来说，是“5+2”格局。
四、云币网，交易所的准上市公司
14年上线的云币网，完美错过比特币牛市的红利期，但这不影响它上演弯道超车的好戏。
作为李首富的嫡系项目，虽然时间上慢半拍，但起点并不低。在流量网红李老师的加持下，云币网起步阶段就有几万的用户量。
由于云币一直不收取手续费，又赶上熊市，14年和15年几乎没有盈利，完全是靠李笑来的注资，20人的团队被迫裁到10人。
转机出现在16年初，以太坊项目开发完毕，云币网是国内第一个上线ETH的交易所，区块链2.0项目正是通过云币进入中国币圈。
以太坊上线后经历小幅下跌，之后便一路高歌猛进，与此同时，云币网的客户量和交易量每天都刷新高。
一花独放不是春，真正让云币崛起的是1CO。
在圈里多年的耕耘李首富，终于在西元2017年获得了大丰收。
一手拿着硬币资本对项目进行筛选，另一手把项目送上自己的众筹平台——ico.info进行1CO，还有一手把众筹后的项目放到云币网上进行交易，提供一条龙服务。
当年，凡能上云币网的项目都会翻几倍，1CO的项目只要说自己将上云币网都会被疯抢，投资人更是希望自己手里的币能上云币，“云币效应”可谓是叱咤币圈。
国产三大公链：小蚁、量子、公信宝都是云币效应的体现。
17年上半年，行业开始爆发，云币每天的交易量有2～3亿美金，每天的利润500万人民币。在上线EOS时，交易量一度达到全球第一，甚至还成为海淀区的纳税大户。李笑来得意的说道：“现在云币网足够上市啦！”
正当李笑来春风得意时，九四监管突然来袭，众筹平台ico.info暂停1CO业务。原计划10月24日在纳斯达克上市敲钟的云币网，也被迫结束了它交易所的使命，硬币资本合伙人兼云币网CEO老猫远走日本。
后来李笑来叹息地说道：他失去了一家上市公司。
五、九四监管，至暗时刻
九四监管是中国交易所的断头铡刀。
2017年9月4日，央行等7部委叫停ICO，北京市监管机构约谈比特币交易平台，要求各交易平台终止虚拟货币交易，并立即停止新用户注册。
这一禁令不仅彻底终结了各大交易所自由竞争的格局，还宣布了中国合法比特币交易所时代到此终结。
一些交易所因惧怕风险选择关门大吉，另一些交易所选择出海，还有一些交易所则趁势崛起。
由于政策原因，对于九四监管，海滨不做过多叙述和评价。
让我觉得可惜的是：比特币中国未能渡过此劫。
六、交易所的黑马，趁势崛起的币安
2017年7月14日，币安交易所正是上线，在当时人看来，这是一家奇怪的交易所。
1、它不接受法币，只接受比特币、泰达币、莱特币等数字货币充值，也就是说币安是一家“币币交易”的交易所；
2、这是一家有平台币的交易所。
币安的创始人叫赵长鹏，加拿大籍华人，麦吉尔大学计算机科学毕业，曾为东京股票交易所及彭博Tradebook开发系统和软件，还是担任过OKCoinCTO。
币安上线后表现平平，一度屡遭诟病，其平台币也处在破发状态。但很快局面就得到扭转，因为九四监管来了。
在九四监管下，国内的交易所纷纷停止注册，停止充值，停止交易，但投资者的投资需求真是存在，投资者急需一家海外交易所进行买卖，以追赶不断上涨的币价。
当时出现一奇观，投资者拿着钱，到处找交易所而不得。不知道现在那些求投资者来自己平台的交易所作何感想？
币安就是这样进入了人们的视野，币币交易的模式成功避开了政策风险，平台币更成为了神来之笔。
大量用户开始涌入币安，每天都有数以十万计的注册量，以至于币不得不控制注册数量来应对巨大的流量。于是，有人专门炒卖币安账号，一个账号最高炒到1枚比特币，当时一枚比特币价值10万。
这段历史我记忆犹新，海滨就是那时进入的币圈，还曾抢注过币安账号。
短短6个月，币安不仅成为全球第一大交易所，赵长鹏也以20亿美元的身价登上了《福布斯》杂志封面，完美的演绎了屌丝逆袭的故事。
我时常怀疑赵是不是在高层有关系或者听到了风声？怎么就这么巧在九四前两个月他做了币币交易所？怎么就这么巧还是一家海外交易所？
七、「交易即挖矿」模式崛起之FCoin
当FCoin崛起时，海滨已经是币圈的老韭菜了，对FCoin我的评价是：眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。
FCoin真的很会玩！
17年6月份，“交易即挖矿”、“100%收入分红”、“邀请返佣”等一系列市场推广，瞬间引来币圈人的眼球。FCoin依靠该模式在三足鼎立的交易所格局中杀出一条血路，仅用15天时间，交易量就超越几大交易所的总和。从OKEx、币安、火币抢夺70%的交易量，而FCoin也拔得全球加密货币交易所头筹，可谓一时风光无限。
面对突然崛起的FCoin，几大交易所是懵逼的，哪里来的刺头？还这么能打！
很快，纷纷亮出自己的对抗措施，OKEx推出“开放共赢计划”，要扶植100家交易所；币安也不肯示弱，誓要扶持1000家交易所；火币也默默的搞起“火币云”计划……
在打懵几大交易所后，FCoin开始了“作死迭代”，搞起了创业板，帮助传统企业进行STO，设置涨跌停限制……
三个月后，在FT的暴跌下和频频修改规则的不满中，FCoin停止了“交易即挖矿”模式，它如流星般崛起，也如流星般陨落。
“交易即挖矿”是交易所对通证模型的一次大胆探索，虽然这FCoin没能成功，但也给后来者积累很多经验，谁能保证下一个不会成功呢？
八、交易所行业现状
从目前来看，交易所处在整个行业的核心位置。
项目方需要来交易所上币，投资者需要来交易所投资标的，矿工需要来交易所出售代币，媒体需要交易所养活……
据不完全统计，目前有几千家比特币交易所，交易所行业的竞争异常惨烈。
对交易所而言，两件事情至关重要：
用户资产安全问题；
用户留存和增常问题。
对于第一条我不用说太多，对于第二条，想必是很多交易所想知道和解决的问题，尤其是在熊市。摊子支起来，发现没有用户，多少有些尴尬。
我以前一直没有意识到自己是多肥的一只羊。
18年1月到5月，我一直在火币进行交易，当时的我还是小韭菜，频繁的进行换仓，5个月的时间刷完了1000个点卡，那是认购HT送的。
后来一位大咖告诉我：对于交易所而言，一个成熟用户的价值是1000USDT。对此，我深信不疑。
我把交易所的盈利方式分为三类：
常规盈利：上币费、现货交易手续费，提币手续费；
升级盈利：平台币、杠杆收益、合约收益；
战略盈利：资本、钱包、矿池、学院、技术……
从长远来看，伴随着行业竞争越演越烈，上币费和手续费将越来越少，甚至不需要，交易所常规盈利所占的比重将越来越少；交易所的平台币将成为常态，期货交易将会受到越来越多人的喜爱，升级盈利所占的比重会将会增加；伴随着行业的发展和成熟，交易所的生态布局将日渐成熟，战略盈利所占的比重也会越来越大。
九、畅谈交易所未来新格局
目前的交易所格局，我认为处在春秋时期，未来将会进入战国时期，最后是秦王扫六合。
春秋时期有几百个诸侯国，大家谁也灭不了谁，四周都是蛮夷的土地，想要土地直接抢蛮夷的就可以，没必要伤感情，就像现在有大量用户还没有进入币圈。
春秋的战争叫争霸战，虽然大家谁也灭不了谁，但总得有霸主，制定规则，防止大家打架。现在就是争霸阶段，南有楚国币安，东有齐国火币，西有秦国OKEx……
个大交易所之间既有默契，也有冲突，时而生死相依，时而相互攻伐。但大家都明白一个道理，市场太大，谁也没法一口吃下。
区块链是无国界的，这就意味着蛮夷也是华夏，当华夏的疆域北抵荒漠，南达大海，西临高原时，可转化的用户开发完了，然后会发生什么？
行业将进入战国，交易所进入灭国战。不从别人手里抢用户，就没有用户！
大国会先灭小国，大交易所会吃小交易所的用户。最后剩下的是几家大交易所，就像战国最后剩七雄。交易所越大，意味着越安全，深度越好，服务更有保证……
在互联网时代，行业老大会活的很好，行业老二可能会死，行业老三及以后必须死。这一情况在区块链时代将会更加明显，区块链比互联网更容易形成聚集效应。
小交易所目前还可以获得很好，因为市场足够大，允许任何人分一杯羹。但随着时间的推移，大交易所将会更加强壮……
但这并不是说小交易所没有机会，行业还处在早期，一个技术漏洞、一条政策、一个模式都可能使一家交易所由小变大，由弱变强。
未来的交易所格局应该是这样的：几个中心化的寡头交易所，辅以去中心化的交易所。
小交易所应该关注以下几个可能翻身的新机会：
交易所平台币的底层公链；
体验感更好的去中心化交易所；
新的通证模型；
币股交易。
如果你是个创业者，我不建议你去做交易所。
熊市用户少，开发难度大，竞争激烈，做交易所基本上自寻死路，除非能像FCoin一样，有颠覆性的模式创新。
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