5月31日，由火币矿池举办的“HPT闭门座谈会”在火币中国总部举行。本次会议围绕HPT生态，对火币矿池、HPT的发展现状和未来目标展开。
座谈会设置了主题演讲和圆桌论坛、现场问答等环节，邀请了节点资本创始人杜均、蜂窝矿机创始人胡东海、火币矿池CEO曹飞、创世资本创始人孙泽宇等多位重磅嘉宾进行分享。
会议伊始，曹飞首先介绍了火币矿池当前的六大业务线：POW挖矿、锁仓投票挖矿、火币矿池生态交易所、资产管理、BOS侧链、HPT。其中，HPT为其余五大业务线的核心，将各大业务线间串联。目前，火币矿池已经成为亚太地区最大的POS社区之一、领先的POW矿池以及在十大知名公链上拥有节点业务。
曹飞指出，DPOS经过一段时间的发展，取得了突破，已经不再是早期能够看到硬顶的情况。基于未来可能存在的爆发力，火币矿池在接下来一段时间可能会重点发力DPOS的共识模式。
Conflux发起社区提案，拟将自身的PoW挖矿算法更改为Ethash:8月11日消息，公链项目Conflux发起社区提案 CIP-102，计划将自身的PoW挖矿算法更改为Ethash，以使以太坊矿工更容易将算力切换到Conflux。[2022/8/11 12:18:21]
针对近来HPT的持续走高，曹飞表示，火币矿池成立之初，就确定了以金融手段差异化竞争的防线，开启双挖新模式。当前币价是市场对项目背后努力的反馈。但他也说到，虽然现在用户对HPT的生态场景提出了许多意见，使得HPT看起来有非常大的空间，但HPT团队追求的是业务和产品形态的一致性，即小而精。HPT始终坚持在合适的场景去开展业务，未来也将探索更多可能性。
紧接着，蜂窝矿机创始人胡东海从挖矿的角度进行了分享，他说，2019年对挖矿来说，是最好的一年。2020年“减半前”，挖矿是一个高确定性、高回报的投资，但这取决于背后的专业度、认知度。投资的时间窗口很难把握，要善于捕捉时间点。
火币研究院副院长：ETH2.0将进一步改进协议满足不断增长的生态需求，PoW主链可能正式退出历史舞台:10月27日，火币研究院副院长李慧为全球区块链领导者课程(GBLP)第七期学员带来主题为《区块链技术发展之旅》的精彩授课。
本次授课主要分为三个部分：一，比特币的诞生和区块链技术框架；二，区块链技术发展演变；三，行业最新热点。
关于“ETH 2.0”，李慧老师指出： ETH2.0是构建新一代以太坊区块链网络，是一条全新的链，而非现有ETH网络的硬分叉升级。ETH2.0将进一步改进协议满足不断增长的生态需求，PoW主链可能正式退出历史舞台，也可能被纳入到ETH 2.0的大框架下作为一条“分片链”而长期存在，具体采用何种路线尚在讨论之中。这一阶段重要的技术升级包括支持分片轻客户端状态协议、跨分片链交易、高阶指数分片来进一步提高吞吐量。[2020/10/27]
创世资本创始人孙泽宇提到火币矿池的业务模式，他认为火币矿池打通交易所模式的模式有其可行性。他指出，HPT建立的各种各种生态场景，给予了用户最大的收益，因此在熊市中也依然有亮眼表现。后续希望火币矿池能够接收越来越多币种和共识。
动态 | ProgPOW核心开发者卸任Core Scientific的CTO，将专注于ProgPOW算法:ProgPOW核心开发者Kristy-Leigh Minehan卸任Core Scientific的首席技术官，将专注于确保ProgPOW算法在以太坊上实现。Minehan表示，我认为ProgPoW对ETH向ETH 2.0的过渡非常重要，消除任何潜在的冲突很重要。（cryptoslate）[2019/9/25]
节点资本创始人杜均则提出，不管是从品牌形象，还是标的的优质性来说，HPT的市值都远被低估。但这与火币的传统有关，遵守正常的市场发展规则。HPT是具备长期价值的项目，不受到短期投机的影响。他认为，火币矿池的首次闭门会代表着火币矿池走出了突破传统的第一步，今后应该有更多活动让市场听到HPT的声音。
声音 | WhalePanda：BCH分叉不会导致比特币的PoW失败:Multicoin Capital执行合伙人Tushar Jain发推文称“即将到来的BCH分叉是两个竞争对手$ 1B +区块链之间的第一场真实世界全面战争，这是了解工作证明缺陷的最佳机会之一，以及PoW如何表现失败”。数字货币评论员WhalePanda反驳回复到，与比特币相比，BCH仅是一个小的少数链。[2018/11/15]
短暂的茶歇过后，曹飞宣布HPT下一步重要计划是将推出“HPT超级代表委员会”，超级代表们可以直接参与到矿池的运营决策中来。
随后进入了圆桌对话环节，火币矿池CEO曹飞、AquaFund创始合伙人杨灿、Tokenmania联合创始人孙佳骐、维尔网络CEO陈团、瑞鑫资本联合创始人王宣仪等就“HPT是否需要社区治理、社区治理是否需要自治”等问题展开了激烈讨论。
动态 | Pow每年燃烧数十亿美元:据btcmanager报道，工作量证明(pow)创造了比特币矿业公司的无限竞争，也导致了大量的资源浪费。比特币矿工每个月挖出54000个比特币，挖矿总收益约为3.5亿美元。据普林斯顿大学计算机科学副教授Arvind Narayanan向参议院能源和自然资源委员会提交的一份书面报告指出：“在2018年8月中旬，比特币的汇率大约是每比特币6500美元，这使得矿业收入每10分钟大约有8万美元，而目前比特币的矿工们每天的用电量约为600万美元，每年将燃烧数十亿美元。”[2018/9/1]
在HPT社区治理的好处和必要性上，曹飞认为HPT早期依靠微信群聊的模式，花费了大量人力且效率极低。但是社群不一样，具有自发性，能够及时回复所有人的问题，所以社群治理有其必要性。
维尔网络CEO陈团提到，HPT前期社群推广不广泛，但用户对社群的依赖性却很强，往往要花费大量时间寻找。随后他还提到，拉社群时要考虑用户精准定位，对基础问题做出提示，避免人力浪费。
AquaFund创始合伙人杨灿提出了三点建议，第一通过进阶的方式来满足不同诉求的投资人进来，对HPT进展和策略有所了解。第二在估值模型上，利用利润支撑的估值模型，当前HPT已经构造了多类型的业务模式创造盈利。第三NVT模型创造超级流动性。在项目落地方向上，寻找更多商业场景，吸引流量。例如在挖矿的基础上延伸出更多新的模式。
随后在社区应该如何治理的问题上，胡东海指出，HPT本质上是一揽子货币，在重点的双挖模式里，假如能在治理上接入更多优质币种，用户能够获取收益，HPT的收益也会随之增加。其次是挖掘增量用户，这是社群要解决的。社群本质上是经济激励的模式，对于能够引入大量新增用户的用户，应该有所奖励。二者结合，目前的经济模型就具有完备的可持续性。
曹飞则表示，对于有贡献的用户有所奖励是符合规则的，但额外的利益会造成更多的腐败，更多的利益会产生更多诉求，而治理这些诉求对于项目来说具有非常大的难度，所以在刚开始时就可以杜绝。不过，这一切都有待商榷，目前还没有确定好最终的模式。
关于用户提出的，HPT到底是什么？曹飞回答说，HPT目前来看是带空投属性的平台币。但在火币内部形成的共识是币必须要刺激项目成长，赋能项目。但由于各个项目的形态不一样，机制也就因此不一样，所以如果只在一个方面为币创造生态场景，当前还是不可行的，应该有更多尝试。
而在社区是否是自治还是官方治理的问题上，曹飞首先作出表率，他认为社区应该自治。因为每个人能够接受信息的“通道”很窄，当信息疯狂涌入时，很容易出现判断失误。并且官方治理也容易形成权力集中，它具备中心化的特征，但更需要带有包容性。
杨灿认为，可以自治，但应该带详细的治理规则和进出标准。首先要利益分开，在传统领域里，股东做出额外贡献时应该获得应有的利益。其次是设置分配利益的标准，增值收益可以有短期、中期、长期的平衡分配方式，这样更容易达到均衡的状态。如果贡献者本身具备能力，那么其他用户也会愿意让渡一部分收益出去。而当大家的能力均衡时，那就所有人一起努力成长。
孙佳骐则用数据来指出问题，他说观察了POS&DPOS项目的质押率数据后发现，一些质押率高的项目反而收益率低，说明收益率并不是吸引用户的最重要指标，社区对于共识和治理逻辑的需求高于收益。比如，有的项目尽管收益不高，但是利益分配的规则设置非常好。总结起来就是每个项目都会根据持币规则设置标准，一端是干活的人来获得收益，另一端是持币者，这些人就可以按照质押数量来划分收益。因此运营方可以先设置规则，然后再将规则交给节点们，这样的运行方式可能更好。
圆桌讨论过程中，与会嘉宾各抒己见，为HPT未来建设持续输出观点内容，头脑风暴十分激烈。在当天活动问答环节，HPT用户们也对HPT的发展和规划提出许多问题，嘉宾们一一作答。火币矿池作为主办方也表示，今后类似这种HPT未来生态场景的谈论会将继续举办，让大家共同参与到HPT的建设中来。
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