-阿姆斯特丹办公室、楚格州总部以及大部分早期团队工作过的柏林办公室-
以太坊正在发生改变，而以太坊基金会也在随之改变。
虽然以太坊基金会早些年的高度中心化可能对以太坊的发展起到了至关重要的作用，却也为号称去中心化的以太坊招来了不少批评。
在Devcon4上，以太坊基金会的新任执行董事AyaMiyaguchi做了一次精彩的演讲，可以看出她的管理风格深受禅宗的影响。
-Devcon4上的Aya-
Aya认为化繁为简能够创造更多的价值。以太坊基金会应该走小而美的发展路线，下放手中的权力，减少对资源的控制，来资助不同的团队。
在以太坊生态中，不会再有所谓的“官方”内部团队和外部贡献者之分，基金会会一视同仁地为所有内外部团队提供资助，内部团队也需要与外部团队进行公平竞争，才能获得资源。
LBank将于3月25日启动第41期“LBK周四GO”八折FIL售卖:据悉，LBank将于2021年3月25日16:00启动第41期“LBK周四GO”八折FIL专场售卖。届时，将有50000USDT等值FIL在“登月计划”专区中8折出售。本次认购采用加权均分的模式，认购币种为USDT，用户通过KYC实名认证，并持有相应的LBK即可参与。
“LBK周四GO”是LBank为回馈用户开启的主流币打折售卖系列活动。活动会于每周四下午16:00开启，精选优质项目8折售卖。更多详情可登录LBank官网查看。[2021/3/18 18:57:33]
如果几年前有人问我基金会应该如何发展以及如何管理其资源，我也会说出跟Aya一样的话。我知道一定会是这样，因为确实有人这么问了。在Aya成为执行董事之前，我们就有过几次谈话，有时是在正式场合下，有时是在走廊里私聊，讨论什么样的基金会符合大家的期望，通常会得出这样一个结论：每个团队都想要在预算方面有更多自主权，可以做更多的尝试之举，无需就每一次招聘或会议安排之类的事征求许可。这一点现在已经实现了。
LBank将于10月13日16:00启动“LBK101计划”MOYU双场售卖:据官方消息，，LBank将于2020年10月13日16:00上线「LBK101计划」MOYU双场售卖。总量200万USDT等值的MOYU代售，分为“普通售卖专场”和“LBK专场”。本次认购采用加权均分的模式，认购币种为USDT。售卖截止至10月13日18:00，持续两小时。完成售卖上线交易后的6天内基金会将以售卖价格的101%进行全额托单。
据了解，MOYU 是区块链隐私支付的基础设施。由来全球各地支付领域专家、密码学专家、区块链专家共同发起，通过建立多个OTC支付平台，让支付数据所代表的隐私权，重新回归个人所有。MOYU是在OTC交易过程中对交易双方、商户、平台实施奖励的通证，持有MOYU的多少，决定了OTC平台的参与资格与收益率。?更多详情请关注LBank官网公告。[2020/10/9]
当然，凡事都是有两面性的：有了更多自主权意味着会面临更多风险。如果要将有限的资源分配给更多团队的话，也会带来更加激烈的竞争。
LBank “锁仓LBK挖DeFi”共完成2000万LBK锁仓:据官方消息，LBank于9月9日开启的“锁仓LBK挖DeFi”活动共完成2000万LBK锁仓，截止目前共完成1.7亿枚LBK锁仓，平均收益率400%以上。“锁仓LBK挖DeFi”活动将在每日的18:30-20:30定期开启，每日额度为2000万枚LBK。
“锁仓LBK挖DeFi”是由LBank发起的定期DeFi挖矿产品，用户通过锁仓LBK参与DeFi 挖矿，挖出的代币将会每日以空投形式返还给参与用户。更多详情可登录LBank官网查看。[2020/9/9]
实际上，这也有可能产生积极作用，但是对于团队来说并非易事。以我多年以来曾经领导Mist团队的经验来看，我们所开发的Mist浏览器旨在将各种以太坊技术聚合起来，进而创造Web3.0的愿景。然而，只有少数以太坊死忠粉使用这个浏览器，没能吸引到任何主流群体。——而且，我们也存在很多严重的安全问题。
LBank将开启LBK周四GO第9期BAL八折售卖:据官方消息，LBank将于8月13日16:00（UTC+8）启动“LBK 周四GO”第9期BAL八折售卖活动。届时，将有5万USDT等值的BAL在LBank“登月计划”专区中8折售出。本轮认购采用“加权均分”售卖模式，认购币种为LBK，用户通过KYC实名认证，并持有相应的LBK即可参与。所有在本轮售卖中用于认购的LBK都将用于销毁。同时，在本次售卖结束后，将开启BAL持币生息，无需锁仓，每日结息。详情请关注LBank官方公告。[2020/8/6]
我们团队意识到，虽然最大的安全隐患是出在浏览器组件上，但仅用一个应用就能连接并管理各种以太坊组件，依旧能够创造巨大价值。这个应用就是现在我们所知的Grid。与此同时，我开始思考我们获得主流用户的真正障碍，并启动了名为universallogins的项目。然后我意识到如果我退出的话，Grid团队就有更多预算做更棒的事，所以我就退出了。
事情就是如此。我不再占用以太坊基金会内任何团队的预算。没人让我这么做，我也只是把这件事告诉了财务处。
以太坊基金会的特别之处在于，这么多年来我都没有传统意义上的“打工仔”的感觉。在这里，你只要完成自己的工作，把发票发给财务，然后就能拿到工资了。还有，每年都会举办一场开发者大会，你要在会上公开宣布自己的工作进程。每年，还会有不同的人聚在一起讨论你的团队预算和你的工作进展。就基金会而言，所谓的内外部人士很难界定。是那些拥有ethereum.org邮件后缀的人？还是那些得到去Devcon门票的人？还是那些在Discord群里的人？
实际上，Aya面对的第一个挑战就是要弄清楚究竟有哪些人在基金会工作：有些在有效劳务合约期内的人，跑去加入某个Github项目，一连消失数月之后，又突然从该项目中退出，寄来一张为期3个月的劳务发票，有时候可能连发票也没有，这种事情早已稀松平常。我自己就经历过类似的事，一个团队成员即没有正式辞职，也没有被炒鱿鱼，就这样神隐了，不再回复信息，也不寄发票过来。这就是远程工作的一个奇怪弊端。就这方面而言，新的资助模式效果更好。不管每个项目中实际的参与者有多少人：钱进去了，代码出来了。如果成果不好的话，别给钱就是了。
简而言之：基金会正在转变为一个资助型组织。我的老项目终止了，我也不想因为自己占用了预算而影响新项目获得资金支持的机会。这样我也能抽出更多时间来解决我认为这个生态存在的最大问题：用户引导。
以太坊的用户引导为啥这么烂
一年以前，Metamask几乎是唯一的桌面应用。虽然有十来个移动应用，但是其用户都在重复一个套路：对于每个新应用来说，你可以创建一个新的私钥，备份助记词，并将ETH转移到应用里。如此循环往复。
引导流程通常都冗长而复杂——如果你要搞到ETH，需要申请一张信用卡或是注册一个交易所账户，通常要等待几天之后才能得到批准——而且每次安装一个新应用的时候都要走一遍相同的流程！如果你已经有了ETH的话，这个流程就会快很多，不过你还是要考虑一下私钥和备份之类的事情。
自我在多伦多会议上做过关于元交易的演讲之后的一年以来，一切都发生了天翻地覆的变化，有更多钱包开始认真迎接这一挑战。即使有的钱包依然会为每个用户都创建一个私钥，现在也会等到用户有了一定的使用经验，并且掌握一些有价值的资产之后，才会向用户展示备份私钥的界面。
不过我们依然面临的一个主要问题是：每个应用都会重复同一个引导流程。如果你要尝试新的应用，通常需要从头再来。对于已经引导到以太坊上的用户，我们需要让他们在无需转账或分享私钥的情况下就能尝试新的应用。
在构建Mist的时候，我们面临的挑战一向都是如何为极客量身打造产品，这帮人可是会因为IE浏览器体验感太差，所以在自己老妈的电脑里安装火狐浏览器的人。我们的用户群体从来都不是新手用户，而是具备一些好奇心的科技爱好者，这在那个时候已经是我们最低的用户门槛了。
我相信我们现在已有的工具可以接触到更广泛的受众——那些不在链圈却又想用手中的钱打开新世界大门的人，不妨来挑战一下universallogin.io。
原文链接:
https://medium.com/universal-ethereum/where-ethereum-is-going-ef4dad35d748
作者:MatthewWright
翻译&校对:TrumanW&阿剑
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