NFT在早期的价值形成过程当中，大多数人只是寻觅一个共识较强的价值锚定物而已。
早期的NFT的很难有实质性的用途，因为基础工具的缺失。但加密个人确权的时代到来，导致这个时候应该会形成一类核心的共识储值类NFT。由于是早期的储值NFT，所以它可能存在一定的瑕疵（可发展性弱），就如同BTC除了储值一点用都没有。
再往后的NFT形式，我理解分两种，一种是物理世界和数字世界相关的NFT品类，一种是纯数字世界品类。
物理世界和数字世界相关的NFT品类：物理世界所有高、超高附加值的C端消费品的商业开发、分发流程都会被重塑。整个流程，估计需要至少两三年以上的探索期，过了这个探索期以后，数字资产的第一段扩散效应该就会到来。物理世界导入的品类大概率是消费品为主，还是刚才那段，以高（超高）附加值的商品为主。例如像Tiffany、Gucci、Ferrari这样的奢侈品，他们未来的销售形式或许会向买NFT送实物的形式转移，至于产品的开发，传播，发布也大概率向纯线上（元宇宙）转移，在元宇宙，“炫”的需求会比物理世界更强烈，因为线上短时间内的聚集效应更强，但同时我觉得数字世界的原生奢侈品应该才是王者，物理世界的迁徙奢侈品或许只是次之，不过也最好不要预设传统奢侈品公司无法开发出数字世界的原生奢侈品。
斯凯奇全球首席执行官：元宇宙计划正在规划中:2月7日消息，斯凯奇SKECHERS于2月4日发布了2021第四季度及年度财报。报告显示，其第四季度销售额达16.5亿美元，创历史最好的第四季度销售记录。2021年整年实现销售额62.9亿美元，大涨36.7%，创下历史新高，其中，国际批发业务中，中国市场增长35%。斯凯奇全球首席执行官Robert Greenberg表示，“我们的元宇宙计划正在规划中，2022年将会是一个新的纪录之年。（新浪财经）[2022/2/8 9:36:35]
纯数字世界品类：这种品类出生于数字世界，和物理世界没有半毛钱关系，它会在数字世界产生自己的版图，也大概率会向物理世界反向扩散。这个品类的细分赛道应该会有很多，说两个典型的。
对冲基金创始人：比特币可能是老鼠药，但老鼠可能是现金:对冲基金Miller Value Partners的创始人William H. Miller III近期分享了他对比特币的最新看法。他表示：“比特币被认为是数字黄金，但与黄金相比，它有很多优势。如果通货膨胀率上升，甚至没有上升，越来越多的公司决定将其现金余额的一小部分投资到比特币中，而不是继续持有现金，那么目前对比特币投资的涓涓细流将汇聚成一股洪流。巴菲特曾称比特币为老鼠药。他很可能是对的。比特币可能是老鼠药，但老鼠可能是现金。”[2021/4/21 20:43:26]
1.大IP，因为版权的去中心化，我认为像BAYC这种在接下去有非常大的概率走潮牌，影视，游戏、代言等衍生品甚至数字人（偶像）路径，目前看到的那些粗制滥造的衍生品本身是因为数字世界的不成熟所导致，但随着越来越大众化，以及越来越多的有实力组织的加入，终端产品越来越精致我认为是趋势，本质上来到这个新世界的后来者一般都是追随着先驱摸索出来的成功路径向前。
2.土地。任何一种数字资产，价值确认的路径有两种，要么就是它具有价值储值作用（稀缺且共识），要么就是证明他可以繁殖出其他价值。数字世界目前处在非常早期的阶段，想要让他不断壮大，市场经济是发展的唯一道路，也就是说你必须创造一个准入门槛足够低的世界，并且让大家参与其中，而不是现在这样，光弄钱包就能把人烦死的状态。具体的方式我也无法确定，但就目前而言，土地这种比较容易理解的方式我觉得是一种可能性比较大的方向。事实上“土地”只是一个入口，一个可以让公司、个人、DAO等主体共同参与的一个凭证。这个凭证他具有经济效应，稀缺效应，群聚效应，他会吸引足够多的外部群体介入，这个入口能产生运营价值，持有价值，并且能因此产生多的流动性，这是一套运行机制。这里可能会有很多人反驳，说数字世界再参照物理世界的方式，简直可笑，但我的观点是，一个世界无论表象如何变化，本质是服务于人，你需要让足够多的人因为某种激励奔赴向前，并且这种方式还需要简单可行有效，“土地”的本质是建立在以人为本的市场经济模式下的一种运行机制，未来或许不是“土地”或许是其他的一种入口，但本质是一样的。还有一点，元宇宙一定也是寡头的，只是这个寡头是去中心化的寡头，数字世界是无限的，但人的注意力创意是有限的。
NFT在当下杂乱的环境下很难看出端倪，市场上一大群人fomo无序的目的都是为了捞钱，这个是人性使然，“激励”这个动作从BTC开始就一直吸引着物理世界的人不断向加密世界涌入，它有恶的一面，但也正是这种原始的冲动，让加密世界如同小强，技术再强，如果无法勾起人类原始的冲动，就可能淹没在历史沧海之中，既然如此，对NFT的塑造和期望也应该顺着NFT能创造多大的价值去摸索，让NFT因为艺术、技术、共识等变量体系化的去创造“激励”。
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