驼驼给大家讲过早期的VR，需要重温的同学可以点击这里《早期的VR是什么样的？》。今天就接着上一期的内容，给大家讲讲90年代的VR浪潮都发生了什么？
在80年代VR技术有了重大突破之后，最先想到把这项技术落地的是广大游戏厂商。1991年，家喻户晓的世嘉公司想把VR带入游戏领域，计划打造首个针对C端的VR游戏产品。
1991年，世嘉的VR体验店现状
他们的工程师信心满满，在家用VR头显开发虚拟现实产品，计划两年后发布。他们先推出了VR设备，如下图，我们可以看到当时的VR设备已经和现在的差别不大了。
世嘉的VR设备
同时，世嘉还向媒体发布了一条世嘉VR的宣传片，一个小男孩戴上VR设备后，拿着游戏手对着虚拟场景的敌人进行射击。这个宣传片给人们带来极大震撼，世嘉VR也成为当时游戏界讨论最广的话题之一。
在这之后，世嘉一口气开发了4款游戏，分别是NuclearRush、IronHammer、MatrixRunner、OutlawRacing。
我们可以感受一下这款赛车游戏.
虽然世嘉把游戏做出来了，也克服了硬件限制，但却始终解决不了成本问题，产品还没上市就内部夭折。当时世嘉认为，产品制作成本过高，而高昂的售价不会有太多人买单。
据当时媒体报道，由于画质太差，当时的用户体验过后都会出现眩晕、呕吐症状。
到1994年，世嘉正式宣布停止VR游戏的计划。
不过世嘉的尝试，却给当时最大的竞争对手任天堂带来了紧迫感。几乎同一个时间点，任天堂发起了VIRTUALBOY研发计划，由横井军平主导开发。他是一个VR迷，自信地认为这项技术将为游戏产业带来前所未有的革命。
尽管这项计划遭到任天堂元老们的反对，但当时的社长山内溥力挺横井军平，并向公众许诺，“VRBOY将在发售第一财务年度里，为任天堂带来800亿日元的利润，股民也会获得额外红利。”
所以，世嘉在1994年宣布退出VR游戏，任天堂也没有停止开发VRBOY，甚至被社长山内溥定为最终杀招。
然而这个杀招未能杀死对手，却险些杀死自己。当时任天堂为了赶在暑假前上市产品，不得不把尚未完全一体化的设备匆匆推出市场，导致玩VRBOY必须保持下图这个奇怪的姿势。
据数据显示，该主机销售两周后仅卖出14万台，期间还不得不以三折价格恐慌性抛售。
压死骆驼的最后一根稻草是一份专家报道，报道认为VRBOY使用的VR技术会严重损害青少年视力。该报道在日本国内引起强烈反响，人们纷纷指责任天堂。
最终，有着传奇社长之称的山内溥，在股东说明会上向合作伙伴和股民代表们鞠躬谢罪。
好了，90年代的VR，基本上是世嘉和任天堂两大游戏巨头的斗法。这也是人们第一次尝试把VR技术带入到游戏领域，可惜都以失败告终。也许正因为有这些尝试，直到今天，无论资本如何追逐VR，这两大游戏巨头也不为所动。
下一期，驼驼讲讲21世纪VR技术都有哪些突破？跟以前相比，落地场景是不是更加丰富了？
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