一次可能是人类历史上最大规模的协作正在展开——2020年开年，14亿国人几乎都参与到抗击新型冠状病的运动中，还包括了海外许多相关机构、组织、群众。
区块链的功能之一是能促成大规模协作，并且在比特币等一系列应用场景上做了实践。这一系列实践，逐渐形成了一些“区块链思维”。
对于战“疫”这样的大型协作运动，区块链思维能汲取怎样的经验，输出怎样的方法？
中心化与去中心化
2月5日，国务院联防联控机制在国家卫生健康委机关西直门办公区新闻发布厅召开新闻发布会，介绍医疗物资保障的生产、调度、进口等相关工作最新进展。中央接管此次公共事件后，理顺了很多。
但同一天，大理扣下了重庆的医疗物资引爆互联网，凸显了各自为政的问题。
从一个国家系统来看，国务院联防联控机制是典型的中心化处理问题的机制，而大理的操作是典型的去中心做法，大理的做法破坏了全国一盘棋的防疫部署。
而之前，武汉红十字会对医疗资源配置出现巨大争议，武汉政府有关领导对自主权有所微词。这两个事件又凸显了中心化决策的问题。
区块链自诞生，就有一种“去中心化”思维，这种思维下，追求去掉一切中心。但从此次抗击疫情的战役说明，去中心化并不总是有利于大多数人的，常常造成资源分配的不均衡；而中心化也会出现执行慢、效率低的问题。
实际上，辩证来看，中心化和去中心化是矛盾统一的。一个系统中的中心可能在另一个系统中是边缘。
因此很多区块链思维追求绝对的去中心，结果要么是失败，要么是形成了新的中心。
但从此次战“疫”中，集中暴露的去中心和中心化的问题，可以为区块链在实际应用中提供一些借鉴，修正一味追求“去中心化”的思维。
首先，从此次战疫行动可以看出，要有清晰的方向，这方面需要可信的中心机构来决策。实际上，无论是比特币、以太坊——这样在区块链信徒中封神的项目，都是由中心的个人或者组织制定战略方向。
在战术上，需要中心和边缘相互结合，根据实际情况调整方法。此次战“疫”可以看出根据疫情的发展情况，武汉修建“方舱医院”，调整用药。而比特币、以太坊的硬分叉是中心根据实际情况做出的战术调整。
在战“疫”上，边缘在不违反战术的情况下，发挥自主性，去中心化的运行往往是比较高效的。比如捐赠机构直接将物资给予最需要的医院，民间自发形成的志愿者队伍接送医生护士。区块链项目中，社区的自治，自组织都是如此。
综合来看，中心组织适合处理比较抽象、复杂、开创性的工作；边缘组织适合处理具象、简单、程式化的工作。
最后还是要强调，中心化和去中心化是相对的，矛盾统一的。
激励与治理
大规模的协同，如果仅仅依靠信仰，没有激励，必不长久。比特币的设计很聪明，提供工作量证明的奖励使其在几乎没有中心管理的情境下运行了11年之久，并且没有消亡的迹象。
如何将个体的目标和集体的目标统一，激励是有效的手段。区块链诞生之初就加以运用，成为“区块链思维”的一部分。
此次战“疫”我们也看到了激励和治理。
2月6日湖北省人民政府发文，对金银潭医院院长张定宇和疫情上报"第一人"张继先给予记大功奖励；同一天，云南通报批评大理“征用”重庆口罩事件，并处理了相关责任人。
除此之外，此次疫情爆发后，各地政府出台了很多的激励和惩罚措施。
激励方面：
人社部对在医疗救助、疫苗研发、基础预防、物资援助、抢建设施等方面作出突出贡献的个人和集体，尤其是广大医务工作者和医务团队给予及时性表彰奖励。对于获得嘉奖、记功、记大功的事业单位工作人员给予一次性奖金，获奖人员所在地区或者单位经批准可以追加其他物质奖励；
广州增城区正果镇奖励提供疫情防控线索20个口罩、佛山南海奖励50个口罩、德州陵城奖励5000元；
支付宝向社会各界开发者发布“10大疫情期最急需服务开发清单”，奖励50万元；
广州开发区对复工生产口罩的企业奖励20万元；
……
惩罚方面：
人社部通知，对于在疫情防控中不服从指挥、调遣或者消极对抗的事业单位工作人员，可根据有关规定，给予警告、记过、降低岗位等级或者撤职处分，情节严重的给予开除处分；
广州江村市场偷卖野生动物市场场长江志潮被撤职；
石家庄市纪委监委通报个别党员干部对疫情防控工作不重视、不落实，1人受到党内警告处分、1人撤销党内职务处分；
天津市卫生健康委员会二级巡视员王增田同志在新型冠状病感染的肺炎疫情防控工作中严重失职失责，给予王增田同志留党察看二年处分；由天津市监委给予其政务撤职处分。
大理市对大理市卫生健康党工委书记、市卫生健康局局长杨砚池给予免职处理，对大理市工信和科技局党组书记、局长方虎给予政务记过处分；
……
然而，这些激励惩罚大都粗线条的，有大量为社会，防疫抗疫做贡献的个人和组织没有应得的奖励。比如那些志愿者、那些为医生护士让出客房的酒店、那些为疫区筹措物资的群众、那些加班加点生产急需物资的工人。
我们需要英雄，但不能让英雄吃亏。上述人、企业很可能会在今后的一些竞争中处于不利地位。比如已经有志愿者死亡。
区块链思维是将参与协作的各方利益统一，其目前成熟的做法是明确项目收益和分配方式，用区块链的可信机制记录贡献然后实现激励，并且这种激励价值可以流通实现价值最大化。
在此次战“疫”行动中，区块链还不能参与其中。但给予区块链一个应用的启发：搭建一条社会行动链，对社会行动进行角色划分，并尽可能细颗粒的描述任务，通过物联网设备等技术工具实现任务的工作记录上链并采用智能合约进行激励，若能流动这些激励那会更好。
区块链思维是什么
工业时代，工业思维是流程、标准、规模；互联网时代，互联网思维是极致、迭代、流量。
事实上，这些思维并不是工业或者互联网出现才有的，都是人类从事生产生活动时就已经产生。只不过当新的信息、能量处理方式产生后，一些思维的特质被放大了。
比如互联网的出现，产品到用户的周期大大缩减，快速试错迭代成为可能。流量边际成本归零，产品模仿成本极低，极致的产品能够产生更大的网络效应获取更多流量，比别的产品好一点就等于好全部。
区块链的出现，让信任成本大幅降低，人与人、人与组织机构相互协作。所谓去中心化、激励思维背后实际上是：平等、开发、协作。
工业产品拼规模、互联网产品拼效率、区块链产品拼合作。此次战“疫”，工业企业、互联网企业都参与了战斗，区块链刚刚登上历史舞台，下次可能会成为主力军。
本文来源于“互链脉搏”。
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