主持人：有请来自滚石矿工董事长AlexLam带来：信用体系重构与云算力模式创新。
AlexLam：大家下午好，我要讲的是：信用体系重构与云算力模式创新。我是2013年入行，一直是一名矿工，做过投资，做过借贷，也尝试帮助身边的人，我享受过行业发展红利，也被行业伤害过。
行业内各个环节都有子：矿机跳票，矿场无赖；量化团队失利；代投不退钱不给币；交易所被盗等；整个信用体系坍塌严重。
这个行业存在太多暴富神话，也有很多子，严重的信用危机是不是没有救了？不是，大浪淘沙，老矿工能够活到今天，源自于口碑与实力。
01信用体系怎么重构？
第一是头部企业和明星项目的示范性和约束性，树立一个标杆，矿机商按时交货，按质量交货，交易所、钱包、项目方不要老被盗。
第二是从技术手段加持，通过监管工具，能够让大家通过技术去监督项目与平台，而不是靠创始人的人性道德。
第三是行业的自律组织，从我入行到现在，有很多人尝试过建立所谓的暴富的证明，但是这种组织面临利益冲突的时候很难维持。目前行业内还没有相对权威，跟政府对话的机构和组织，所以政府监管只能从中提取信息，最后出来的政策也会偏颇，这个现象值得重视。
最后是法律法规的保障，在行业投资，合同一定要规范，企业一定要请法律顾问，遇到问题，合同至少有补救措施。
02挖矿和云算力如何创新？
挖矿最暴利时，是币价跟你的算力之间的差距最大时。矿机生产需要设计芯片、组装、上架，算力的上涨的时间点就会滞后币价。现在的币价比2018年低很多，所以挖矿的收益理论上是稳健的，而不是永远在2018年那条线。
目前整个行业从已有基础来看，比特币挖矿的矿机市值超过1000亿，每个机型的数量能够估算出来，可以推算出不同型号每T的价格。全国的矿场集中在几个地方：四川、云南、内蒙古、新疆、东北、甘肃，很多人也去海外考察矿场，总体来说目前在中国挖矿的成本仍然有优势，即使其他国家的算力上涨，中国仍然是头部。对于挖矿这门生意，可以根据个人的资金体量和风险偏好，可以进行归类。
挖矿基础与挖矿投资
大的投资者买矿机更划算，做一站式服务和有限合伙架构；小额投资者，购买云算力。从挖矿来说我的建议是可以先从云算力入手，要找相对靠谱的平台，低门槛更容易参与到挖矿中。如果因为投资额小，从买机器到托管没有议价能力，就难以对接B端。
云算力也有坑。有人会问挖矿这么赚钱，为什么搭建云算力平台卖算力？因为可以让越来越多的人了解并参与到比特币挖矿。拿我自身举例，我身边很多朋友，在2017年币价10多万的时候问我能不能入手，这时候你给他讲什么是比特币、什么是区块链的概念就很难，更好的办法是给他讲挖矿。
我是2013年挖矿入行，当时有稳定工作，我的师父借钱给我挖矿回本。当你在这个行业投了钱，就会去研究，为什么要冒险加入看不清未来的行业，通过深入研究经济模型和它背后的逻辑，觉得可行就毅然辞职去深圳创业，直到目前云算力这个行业的从业人员很少。另外，云算力退出的机制也不太完善，云算力的二级市场给一级市场带来一定的冲击，你有二级市场，那一级市场要不要卖算力呢。
还有用户，亏钱就觉得云算力平台把钱挣了。这次减半之后，沣水的云算力成本贴近成本价，会发现云算力平台也很难。
云算力要突破这么几点，第一产品要更完善，包括产品的种类和周期。作为老矿工来说，参与过很多相对主流的币种挖矿，收益与我们在2013—2017年挖比特币的收益差不多，比如说3个月、6个月回本。而作为新人，就没有资源和渠道获取这些币种的信息。还有我们在云算力的退出机制要完善，开发完会与大家分享。
我们挖矿这么多年，有两次亏了很多钱，在2018—2019年。老矿工，币太多，机器也多，从我个人开始，与很多做金融衍生品的机构沟通，有杠杆而没有做一定的风险对冲。作为中小投资者买云算力，个人觉得OK时会加入到公司里面。如果技术和经济模式OK，有能力的人可以尝试去中心化的云算力交易模式。这就基本实现了真正云算力在全球的流动。
滚石的优势
滚石矿工的叫法，是从今年开始的，我们RockMiner，是2013创业的一家公司，平台用户PC端的网址基本70%以上都是海外用户，在2018年开始做云算力平台，仍是海外客户。了解到国内在经济体量、人口数量等方面，都俱有很强大的购买能力和市场前景，才成立这个平台，希望更多人享受到行业发展红利。所以我还是强调，为了保持初衷，我们一直都是自有算力销售，零兑付风险，与用户之间不存在零和博弈，很多用户买了云算力动不动提现，别再浪费你的提现手续费了，我们会开通类似于托管的服务，用超大体量资金规模来给我们背书。
产品维度
在产品纬度上，从风险和收益层面给用户进行画像，进行分成。入门级的先体验，相对长期的用户和真正的投资者不建议买短期合约，短期合约不会赚钱，除非你运气好踩到好的时间点大涨，云算力跟挖矿一样，只能享受行业的长期红利。我们为什么能够在行业里面赚到钱，跟我们学历与智力没有多大关系，就是我们的运气好，享受到行业的发展红利，仅此而已。
另外我们也会根据用户的体量和投资金额做托管和一站式服务，我们的盈利模式主要靠B端，之前没有太多与中小投资者的合作，既然要做偏普世性的东西，就需要与大家多沟通。
另一方面，我们的云算力包、电费有所不同，比较灵活，比如币价2万，把电费包关掉，直接在收益当中扣掉一部分，如果币价很低，每天挖矿的收益甚至为零，可以不用强扣BTC收益。
未来规划
我们未来规划还是更多想从用户的角度，规避市场的风险共享市场红利。我们会做几个事情，第一是开展系统性的挖矿教育;第二滚石不只是云算力的平台，我们还将开放矿机托管和矿机二级市场交易服务。第三是我们会联合交易所、钱包对接提供云算力二级交易市场，让更多人更容易参与云算力产品。
主持人：感谢来自滚石董事长AlexLam带来的分享，他结合自身的经历，从另一个角度给我们带来了深度的解析。
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