比为一个DAO工作更酷的唯一事情是为所有DAO工作。但要做到这一点，您需要弄清楚所有DAO需要什么。这对我们来说也很棘手。
所以在DAO峰会上，我们聚集了一些领先的DAO创始人、运营商和投资者。然后，我们分别采访了20多个其他出色的DAO利益相关者，问他们最需要什么。下面是DAO面临的五个最紧迫的问题。
随着DAO开始研究法律、治理、多样性、财政管理、税收和其他问题，DAO利益相关者的许多基础知识和研究仍然局限在他们自己的社区中。通过进行开源工作，将加速所有DAO的功能，而这不仅仅是一个DAO。
但是不直接为DAO工作，可以得到报酬吗？这就是我们(以及其他许多人)发挥作用的地方。
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百度杰出科学家肖伟：区块链技术可以将数字艺术品的版权和所有权区分开来:金色财经报道，百度杰出科学家兼区块链总经理肖伟接受北京电视台采访时表示，区块链作为新兴技术，是数字艺术品版权保护的重要手段。互联网时代，数字艺术品极易被复制和传播，版权保护困难。而利用区块链的可溯源、不可篡改的特性，可以将作品所有者和作品信息版权信息记录在区块链上，保证数据不可篡改，从艺术品创作源头解决版权保护难题。此外，区块链可以帮助数字艺术品扩大价值。数字艺术品是艺术市场的重要门类，创作数字艺术的艺术家很多，数字艺术品的爱好者也越来越多。很多人愿意购买、收藏和使用数字艺术品，相关的版权交易和IP授权可以通过区块链进行有效支持。区块链技术可以将数字艺术品的版权和所有权区分开来，使得数字艺术品有了交易和流通手段，进一步挖掘数字艺术品的经济价值，帮助好的作品变现。（北京电视台）[2022/5/1 2:43:02]
1. 社区如何为 DAO 实现法律明确性？
受访者几乎一致认为法律不确定性是DAO的最大问题。虽然这些是律师可能会解决的具体法律问题，但还有一些更广泛的悬而未决的法律问题，涉及运营、财务管理、税收和其他领域，需要新的政策或法规来明确。
因此，DAO需要回答如何与监管机构和政策制定者接触，以建立和保护他们的权利。考虑到加密货币行业最近为响应基础设施法案而开展的宣传活动，这个问题尤其重要。
比特币矿企BitNile成立新部门以提供区块链和加密货币挖矿解决方案:金色财经报道，?比特币矿企BitNile宣布，其子公司BitNile.Inc成立了一个新部门 BitNile Mining Solutions（“?BMS”）。BMS 将利用 BitNile 深厚的行业合作伙伴关系，包括与 Bitmain Technologies Limited 的合作伙伴关系。BMS 将专注于加密货币矿工和相关设备的采购和销售，并提供额外的区块链基础设施服务，例如托管、管理电力、维修和其他以加密货币为重点的基础设施解决方案。(martechseries)[2022/3/15 13:56:29]
2.DAO与为其工作的个人和组织保持符合法律的关系的最佳实践是什么？
DAO运营商每天都面临这个问题，因为他们组织并新加入的人才不一定有任何法律先例。
当您有一个实体可以通过其签订合同时，与员工和承包商的关系相对简单，但如果您没有实体，则关系要复杂得多。由于DAO人才分布在世界各地的司法管辖区，有各种不同的就业法律，这使得情况变得更加复杂。
3.限制DAO利益相关者责任的最佳实践是什么？包括创始人、员工和代币持有者？
DAO利益相关者的潜在责任是我们许多受访者最关心的问题，这一点并不奇怪。加密团队通常对风险有很高的容错能力，但考虑到DAO的法律不确定性，他们似乎特别渴望弄清楚如何限制自己的责任。还有许多人在该领域运营，却没有考虑到与他们的行为相关的潜在责任。
限制责任的最明显和最直接的途径之一是合并法人实体。但是，哪种类型的实体以及该实体的工作范围是悬而未决的问题。大多数已经建立了法律实体的团队都希望在他们对法律环境感到更舒服的时候解散这些实体。
限制DAO的责任的另一种方法可能是成立互助基金或赔偿基金，以保护组织和人才免受法律诉讼的成本。
4.如何为DAO开发一个公平的、可扩展的、去中心化的治理系统？
受访者都在纠结如何使用提案、选举、授权和投票门槛等机制来创建理想的治理系统。许多DAO只是简单地模仿它们突出前辈的系统，而没有评估该策略是否适合其特定项目。
那么，如何开发一个既可扩展又可以去中心化的系统呢？受访者观察到，如果DAO在一定程度上集中并将自己包装在一个法律实体中，或者仅仅使用一个法律实体进行一些操作，那么它可以更容易地扩展。尽管存在缺陷，但一些法律实体的设计，至少在一定程度上是为了更有效地协调拥有共同经济利益的人之间的决策。受访者表示，他们希望从这些遗留系统中提取好的部分，而忽略坏的部分。举一个简单的例子，大多数较大的DAO创建了工作流或委员会，并将某些级别的决策授权给这些团体，如财务管理、营销和拨款计划。
如果DAO创始人和运营商想要将其组织的一部分集中起来，他们应该准备好向他们的社区说明情况，因为这个想法往往会受到社区中那些重视透明度和去中心化胜过其他一切的人的强烈反对。
公平的DAO治理是另一个不应忽视的主要考虑事项。
我们今天对系统所作出的决定可能在未来的DAO中成为先例，如果我们制定了歧视某些类型的个人或将权力有效地集中在一小群决策者和鲸鱼之间的规范，我们可能会陷入同传统公司结构和Web 2.0一样的陷阱中。
一些受访者指出，当涉及治理系统之类的事情时，DAO将从回顾过去的先例中受益匪浅。这是一个具有大量有用学问的领域，DAO在创建这些系统时可以应用这些学问。
5.在DAO中，招聘、入职和管理人才的最佳实践是什么？
除了雇佣人才为您的DAO工作的法律问题之外，还有与招聘、入职和管理劳动力的最佳实践有关的实际问题。
鉴于DAO的新奇性，很难找到和审查那些非常适合在DAO普遍模糊和自我指导的规则中工作的人才。没有关联实体的DAO还必须确定，在没有签订雇佣或承包商协议的情况下，如何处理与人才建立关系的法律后勤，或确保人才不会披露机密信息。
一旦被雇佣，DAO团队发现将机构知识传授给新员工是非常耗时的，因此DAO核心团队通常最终负责大部分的操作。考虑到DAO的透明度，这似乎是违反直觉的，但考虑到DAO的发展速度，这些组织很难记录他们的内部操作，这使得招募新员工变得很困难。
一旦加入，DAO核心团队必须决定如何管理人才，这在扁平结构中可能是棘手的，而当组织试图将自己建立为高度去中心化时，这会更加困难。
原文作者: Connor Spelliscy
贡献者：Yofu, DAOctor@DAOrayaki
原文: Scaling DAOs Won’t Be Easy: Five Major Challenges to Overcome
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