鲍里斯是TNW的明智首席执行官，他每周撰写一篇专栏文章，内容涉及如何成为科技企业家-从管理压力到拥抱尴尬。订阅他的时事通讯，您可以将他的想法直接带入收件箱！
我认识一位商务教练，他总是通过向客户提出一个问题来开始会议：“如果不是，您会成为谁？”
他的意思是；如果您没有当前的工作和职责，并且如果您在当前的职业生涯中没有投入时间和精力，那么您会成为谁，您会做什么？
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时不时问自己一个很好的问题，但回答起来可能非常困难。这是因为您是一个非常复杂的难题的结果，该难题由成千上万个零件组成，而且组装时只有一半。
公司和项目也是如此。您做很多事情只是因为您已经做了一段时间了。您可能会坚持使用刚开始的项目，而现在发现自己陷入了困境。
这就是为什么您应该问自己-至少每年一次-如果您今天开始，您是否还会继续这个项目？答案可能是肯定的“是”，这很好。但是，犹豫的“否”也很有趣，因为它可以让您重新评估您的工作。
但是，它并不仅限于此，因为您可以将相同的思想应用于合作伙伴和员工。
如果您与之打交道的人今天申请了，您会雇用他们吗？当您的回答不是热情的“是”时，这可能是一个痛苦的认识，但也许不应该避免这种不适感。实际上，我告诉我的经理们不要将员工视为固定资产，而是将其视为与您的公司和整个世界一起发生变化的生物，因为他们是。
我认为与您的同事进行交谈并确定您将一起工作多长时间是健康且受人尊敬的。过去，人们可能在同一份工作中待了40年，但我希望大多数人都能为您工作大约5年。有些长一些，有些短很多。
从一开始就设定这些期望的伟大之处在于，当他们离开时，而不是感到背叛和被抛弃时，您可以感谢他们的贡献，并接受他们给予了他们所有的一切。
然后，您也可以清楚地看到它提供的机会，并问自己：既然我已经有了新员工的预算，那么我可以聘用谁才是我现在想要实现的理想选择？
因此，当一名员工决定离开时，你们俩都可以回顾一个富有成果的伙伴关系，并且你们俩都有值得庆祝的地方。现在，您可以为下一个目标雇用完美的人，而离职的员工可以继续他们的下一个挑战。每个人都赢了。
回到最初的问题和本周的作业：如果不是，您会是谁？
无法得到足够的鲍里斯？看看他的更老的故事在这里，并签署了他的通讯这里。
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