鲍里斯是TNW的明智首席执行官，他每周写一篇专栏文章，内容涉及如何成为科技企业家-从缓解压力到拥抱尴尬。订阅他的时事通讯，您可以将他的想法直接带入收件箱！
几天前，我正在做一个木工项目，其中涉及两个木板，木板的长度刚好超过10米。
我必须将它们牢固地固定在一端，然后将它们粗略对齐，以使它们彼此平行。我对木工的态度可以概括为：“到木桥时，我们将跨越那座桥。”因此，像往常一样，一开始我并没有过多强调细节。
当我将头三米牢固固定到位后，经过大量的肘部润滑脂，我发现了一些东西。我一开始注意到的几毫米边距现在是几厘米的边距。毫无疑问，沿着木板，这些厘米变成了几分米。
不过，没什么大不了的，对不对？好吧，不幸的是，这个木工项目实际上是在建造一座我不久将要穿越的桥梁。
在我自己的一次怪胎桥梁事故中，我不太喜欢过早地死去，所以我别无选择，只能报废一切并重新开始。但是这一次，我会特别注意那些在一开始似乎微不足道的毫米。
对于大多数人来说，在项目开始之初似乎只有几毫米之遥，但最终可能导致一公里的差距，这是公司文化。
价值观，行为方式和方法是隐含的，当您为使自己的想法付诸实践或只是为了生存而苦苦挣扎时，就没有太多时间来进行关于“这意味着什么”的长时间集思广益的会议了。
但是，即使您从不坐下来提出自己的意思或价值观，但我了解到，您在一开始所做的所有小事情最终都会定义您最终将被视为公司文化的东西。
认为您可以通过在地下室摆放乒乓球桌来创建“公司文化”，或者强迫每个人都将自己视为“一个大家庭”，这是错误的。公司文化比这要微妙得多，它是由所有已发生的微小动作创建的，而不是大范围的声明。
我宣布自己正在建造一座桥-但是所有动作的合并表明我正在为两个木板构造怪异的高跷，转向不同的方向。
这就是为什么简单的事情是公司文化的基石。您一开始很容易跳过的几毫米的小错误，如果您不小心的话，可能会变成您永远无法克服的鸿沟。
但是，即使您在相互尊重和成长的能力下激发了蓬勃发展的文化，您是否做好了？没有永不。公司文化及其所伴随的价值观，是一种活生生的东西，就像潮流一样，它与生活的人们一起起伏不定。
因此，请确保您的所有行为都有助于您努力建立的公司文化。
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