原文标题：《「我们生产钞票」，Citadel巡礼》
原文来源：交易门
编者语：2022年1月11日，一则重磅消息席卷了Crypto圈，《全球知名做市商CitadelSecurities完成11.5亿美元融资，红杉资本，Paradigm参投》，这标志着，这家华尔街颇负盛名的做市商，也来到了加密世界。
至此，包括JumpTrading，Tower，HudsonRiverTrading，Citadel等等全球高频交易巨头均已入局Crypto，可以说，华尔街完成了对加密世界流动性的瓜分。
而在此之前，Citadel与Web3.0世界还有一次交集，在去年11月20日那场标志性的美国宪法副本拍卖中，Citadel首席执行官KennethGriffin以4320万美元击败了ConstitutionDAO，赢得了拍卖，而ConstitutionDAO和他的People，距离在Dao世界青史留名，仅仅只差20万美元。
红杉资本和Paradigm投资了Citadel，Citadel进军Crypto，而Citadel的创始人KenGriffin从ConstitutionDAO手里抢下了美国宪法。这组成了一个颇具象征意味的故事，故事标题指向去年底那场轰动美国科技互联网圈的论战，JackDorsey的疑问：Web3到底属于谁？
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金融界神一般的存在。其业务包括两大块：提供资管业务的Citadel对冲基金，提供做市商业务的Citadel证券。在本期的巡礼中，我们就继续来聊聊Citadel创始人KenGriffin，以及他带给Citadel的独特文化基因。
「格里芬与其他新亿万富翁的不同之处，在于他的野心之大。了解他的人说，格里芬并不希望像老虎管理公司的朱利安·罗伯逊或SAC资本的史蒂夫·科恩那样，仅仅成为一个对冲基金的传奇人物而闻名。他真正想要的似乎是建造一番伟大事业：一个像高盛或摩根士丹利那样的多元化、大规模的金融帝国。」
01从少年神童到华尔街奇才
1986年，美国《南佛罗里达太阳报》报道了博卡拉顿社区高中计算机俱乐部的三名高中生。这些被视为当地神童的少年天才中，有一位就是后来成为Citadel创始人的KenGriffin。
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右一为少年时代的KenGriffin
格里芬从小酷爱数学和计算机，是博卡拉顿社区高中数学俱乐部的主席。这张颇有年代感的照片中，17岁的格里芬与其他两位同学聚精会神，为一场计算机竞赛做准备。同年，格里芬还自编了一款名为数学鲨鱼的教育游戏。他还创立了一家软件分销公司，通过邮寄的方式销售。
除了计算机，儿时的格里芬显示出对商业的天赋。1980年，只有11岁的格里芬就写了一篇关于他打算如何研究股票市场的学校论文。在哈佛大学本科阶段，他开始积极地交易。
当时最让人惊叹的是，格里芬成功说服宿舍允许他在屋顶上安装一个卫星天线，这样他就可以获得最新的股票价格。
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卫星天线安装好，格里芬正好赶上1987年的美股「黑色星期一」暴跌。当时格里芬已经管理着26.5万美元。幸运的是，他当时股票下跌，大赚了一笔。格里芬的优秀表现引起了美国对冲基金先驱弗兰克-梅耶(FrankMeyer)的注意。1989年格里芬从哈佛毕业后，试图为他的对冲基金募资。梅耶建议格里芬搬到自己公司所在的芝加哥，还说会支持他。格里芬同意了。
Citadel成立不久后，就迅速惊艳到华尔街。在1991年和1992年分别取得了43%和40%的收益率。在创立后仅8年时间里，Citadel的资产规模就扩大至20多亿美元。2003年，年仅34岁的Griffin以6.5亿美元的资产净值成为「福布斯美国400富豪榜」上白手起家的人中最年轻的人。
格里芬的野心还引起了《财富》杂志的关注。在一篇专题报道中《财富》这样写道，「格里芬与其他新亿万富翁的不同之处，在于他的野心之大。了解他的人说，格里芬并不希望像老虎管理公司的朱利安-罗伯逊或SAC资本的史蒂夫-科恩那样，仅仅成为一个对冲基金的传奇人物而闻名。他真正想要的似乎是建造一番伟大事业：一个像高盛或摩根士丹利那样的多元化、大规模的金融机构。」
Citadel对冲基金在2008年金融危机中损失了惊人的80亿美元，被迫冻结了投资者赎回。但不可思议的是，格里芬并未就此一蹶不振，而是将Citadel满血复活，成为对冲基金界无可争议的巨头之一，截至2022年2月，Citadel基金管理规模为460亿美元。格里芬还将其高频交易部门分拆为CitadelSecurities，并将其打造为独立且强大的公司。格里芬像魔术师一样重建了自己的帝国。
金融危机后，Citadel凤凰涅槃，在与华尔街日报的一系列采访中，格里芬说，「生意还是要做的，Citadel不生产汽车，但是我们的确生产钞票」。
02能同时跑赢100米和马拉松的人
对冲基金行业高度不透明。但是即使按照行业标准，Citadel保密性也做得非常极致。Citadel员工被要求签署了严格的保密协议，一位前高管曾告诉媒体记者：「我甚至不允许对记者说Citadel这个词。」因此，Citadel的内部运作，除了很少一部分圈内人，大家所知甚少。我们只能从媒体的报道和格里芬朋友的观察里一窥究竟。
高盛集团的前CEO、格里芬的朋友LloydBlankfein是少数几个公开评论过格里芬的人。他把格里芬的天赋和体育界的传奇迈克尔乔丹相提并论。
「迈克尔·乔丹之所以成为迈克尔·乔丹，不仅仅是他跳得更高，跑得更快，他是自成一体的。Ken在他的领域里和乔丹是相似的。Ken是一个伟大的交易员，但他也是一个伟大的商人，而这些东西并不经常同时存在于一个人身上。这就像一个在100米短跑和马拉松比赛中都获胜的跑者。」
在Citadel集团内部，格里芬更多的是被尊重，而不是被爱戴。公司文化即使按照华尔街的标准也是残酷的。「在公司内部你别指望有太多的同情心，」一位前雇员去年告诉《金融时报》。「当工作压力很大很疯狂时，这对公司来说可能是一种优势。」这位前雇员还说，自己认为格里芬对压力的感受与其他人不同。「他希望在每件事上都做到最好，Citadel的每个人要做的，就是帮助他实现这一目标」。
格里芬本人对于这样的竞争性环境并不掩饰。他说，「如果你是享受竞争的那种人，你会非常热爱在Citadel工作」。
很长一段时间，员工眼里的格里芬是「严格和不耐烦」的老板人设。CitadelExecutionServices公司的负责人贾米尔-纳扎拉里(JamilNazarali)回忆说，他曾向格里芬先生询问他对收购竞争对手出价多少的看法。格里芬回答说，「这他妈是你的业务，你想为它出多少钱？」
2013年，格里芬对公司的一个选股部门的短期损失极度不满，他要求员工每季度就公司关注的1700多家公司出报告。他对这些报告进行抽查。Citadel的高员工流失率一度成为业界的关注焦点。高盛集团的前CEOLloydBlankfein曾透露，在很长一段时间里，Griffin会参与到公司决策的微小细节中。他说，即使在非常「intense」性格的人群里，Ken也会排到前十名。
另外一位华尔街大佬DanielLoeb对格里芬的评价就没有那么仁慈了。在一封发给格里芬的电子邮件里，他称格里芬为「沙鼠」，还说格里芬的Citadel就是「古拉格」。
当然格里芬作为大Boss，自然也在不断进化自己的技能。随着其金融帝国的不断扩张，他也已经学会了把大部分时间花在投资流程上，而不是在个别头寸的决策上。他说：「我要不停地在把别人逼得太狠，和把他们逼得不够狠之间找到一种平衡。」
然而我们必须承认，作为公司创始人，他的性格基因对Citadel的文化影响是深远的。CitadelSecurities的CEO赵鹏就表示自己非常敬重格里芬。他说自己处理事情、评价事情的方式，大部分都是从Ken那里学到的。哪怕Ken不像之前那样参与到日常运作的细则中，他对Citadel的文化影响也非常深远。
03破碎的童话
2012年，格里芬与前妻离婚案子被媒体广泛关注。其前妻是貌美如花的法国人，同时也是一位华尔街基金经理。两人在法国凡尔赛宫举行婚礼庆典，其奢华盛况可谓是震惊全球富人圈。
美女前妻Dias为格里芬生育了3个孩子，也算是尽力传承优秀基因了。后来两人也挺恩爱，大家普遍认为在这场婚姻中，Dias给格里芬注入了文化和气质，格里芬后来有钱了也开始大量收藏现代艺术。
不过哪怕是如此引人瞩目的金童玉女，分手时也闹得一地鸡毛。前妻Dias称格里芬和她发生争吵，还抓起床头的灯向她扔过去。前妻还向格里芬索要每个月100万美元的生活费，说希望带3个小孩搬去纽约，嫌芝加哥太土。在媒体的曝光下，格里芬似乎有所让步，两人终于达成了和解。
格里芬本人怎么花几亿美元买豪宅，怎么请歌星去给员工唱歌助兴，也经常是经常上媒体的关注焦点。2019年，他在纽约花2.38亿美元买了一套220CentralParkSouth的penthouse，创下全美最贵的住宅购买记录。
2021年，格里芬还花4320万美元、打败竞标者，买了一本1787年版本的美国宪法。苏世比称，格里芬创下了所有印刷品、书籍和历史材料竞价的最高价世界纪录。
「我儿子打电话给我，让我买下来。我就告诉自己，我一定要拥有这本宪法。」他后来告诉媒体说。在竞标中败给Griffin一起竞标的是一个名为ConstitutionDAO的组织，这是由1700个虚拟币玩家组成的团体，他们通过社交媒体一共众筹了4000万美元。格里芬后来对媒体表示他会把这本宪法免费借给博物馆展览。
毕竟4320万美元，也不过是Citadel证券几天的盈利罢了。
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