原文作者：RyanHolloway，Messari?分析师
原文编译：Felix，PANews
随着?DAO?的发展，许多?DAO?已经采用工作组结构来分配内部劳动。
在所涵盖的?10?个?DAO?中，?2022?年超过?1?亿美元分配给内部?DAO?劳动力。在这?1?亿美元中，?55%?用于产品和开发计划。
为了在吸引和留住顶尖人才方面与传统组织保持竞争力，DAO?应该探索创新的融资方式。
与任何其他组织一样，DAO?必须有效地分配资源以实现其长期愿景。本报告研究了?DAO?工作组，这是一个总称，涵盖了?DAO?用来组织劳动力的结构，包括子?DAO、工作流、核心单位、公会等。该报告汇总了?10?个?DAO?和?5?个类别的?DAO?预算支付情况，并观察了目前资助的子单位，以概述?DAO?在?2022?年如何以及在何处分配资源。
因为协议是存储在区块链上的合约，所以它们被设计为自主且永久地运行。根据定义，它们不需要维护或维修，不像今天的许多传统的软件产品。然而，与传统产品一样，它们通常受益于升级、参数优化和营销。
此外，协议通常由小团队创建。DAO?使用工作组、工作流、子?DAO?和其他途径将任务从这些最初的核心团队转移到更广泛的社区。工作组促进逐步去中心化，同时确保贡献者遵守与创始核心团队相同的严格标准。
工作组的优点和缺点
工作组是以去中心化的方式组织?DAO?劳动的最初尝试之一，由于工作组所带来的一些优势，因而仍然有效。这些小组提供了小型团队，可以快速响应快速变化的加密领域。通过将资源集中于特定的挑战或问题，DAO?可以使用工作组来优化其战略，以实现其不断发展的愿景。工作组的另一个重要优势是他们受雇于?DAO?而不是任何中心化实体，确保抵制审查并为新贡献者提供开放的竞争环境。
BitBoy前CEO发布道歉视频并恳求复出:金色财经报道，BitBoy Crypto前CEO Ben Armstrong在离开公司后发表道歉视频，表示尽管面临着个人和职业挑战，但他仍致力于加密社区。在BitBoy Crypto YouTube频道上分享的视频中，Armstrong后悔让粉丝失望，承认自己有个人问题，包括滥用药物和外遇。8月29日，BitBoy官方账户证实了Armstrong被撤职的消息，原因是“滥用药物”。
在这些爆料中，Armstrong强调了他纠正这种情况的承诺。他表达了与Hit Network团队合作的意图，以确保BitBoy加密频道的连续性。Armstrong还表示，他希望保留BitBoy Crypto旗下的各种品牌，包括Voomio、BitBoy Academy、Crucial Crypto和Hit Network。[2023/9/1 13:11:46]
然而，工作组对贡献者来说也可能具有挑战性。贡献者的表现通常会受到?DAO?的审查，并且贡献者必须定期通过预算更新提案，向?DAO?证明他们的价值。但此设置产生了几个弊端：
天真的?DAO?成员可能会低估或不欣赏贡献者的工作。
市场波动会阻碍?DAO?部署更多资金的意愿。
工作组之间可能存在激烈的资源竞争。
由于?DAO?不断变化的需求，贡献者可能会过时。
DAO缺乏会计透明度，并在链下投票中商定一个金额，然后在未公开的时间以未公开数量的稳定币和/或原生代币支付。
Orbiter Finance：向其他钱包转账旨在平衡各Rollup网络流动性:6月18日消息，据官方消息，Layer 2桥接项目Orbiter Finance发推表示：已注意到社区对我们向其他钱包地址转账的担忧，现在此澄清，此举是旨在平衡各Rollup网络流动性，Orbiter跨链服务运行正常。如果遇到任何卡顿的问题，请检查交易哈希并确认转账金额的最后四位是否为900X。如果修改了转账金额或没有正确使用我们的网站，请访问正确网站并查看交易状态，并等待退款。[2023/6/18 21:45:23]
然而，值得注意的是，一些?DAO?的内部资金完全透明，例如Gitcoin的工作流。Gitcoin?工作流在其预算提案中提出金额，提案必须通过链上投票，并且提供准确的历史支付数据。此外，工作流在它们的概念页面中提供了大量的文档，这些文档指定了角色、会计、计划等等。
在选择了要涵盖的?10?个?DAO?之后，Messari?将这些费用支出分为五个类别：产品和开发、增长计划、运营、营销和社区。
(有关每个类别和来源中特定工作组的完整分类，请参阅MiroBoard)
产品和开发
产品和开发类别侧重于协议的技术方面。它负责协议的开发、安全性、可靠性和可扩展性。此工作组类别可确保协议的顺利运行，这对?DAO?的寿命至关重要。
产品和开发成本涵盖?DAO?中各种以产品为中心的领域。这些小组例如包括?Gitcoin?的?Gitcoin?产品集体(GPC)工作流、MakerDAO?的开发和用户体验核心单元，以及?ShapeShift?的工程工作流。
BitMax完成TVK拍卖，即将上线TVK:据BitMax官方消息，BitMax已于00:00完成NFT项目Terra Virtua (TVK)拍卖。限价竞拍模式最终拍卖价0.01484 USDT，预计总消费694,400 BTMX。
BitMax将于北京时间12月11日23:00上线Terra Virtua (TVK)，并开放TVK/USDT交易。
更多详情请至BitMax平台官网查看。[2020/12/11 14:51:37]
MakerDAO的协议工程核心单元
MakerDAO?在?2022?年为产品和开发计划拨款?3800?万美元。与产品相关的计划占?2022?年?MakerDAO?分配给核心部门的?5100?万美元总额的?75%?。协议工程核心单元在?MakerDAO?的产品和开发支出中获得了最多的资金，?2022?年分配了?1100?万美元。
PE?部门由?16?名全职员工组成，其核心职责“是扩展?Maker?协议的功能，协助维护和运行现有智能合约，并确保协议设计和实现的安全性和正确性。”
来源)
PE?的主要职责包括：
通过新的智能合约和其他抗审查机制扩展协议的功能。
协助维护和运营现有的智能合约。
从字节码到博弈论，确保协议在设计和实现层面的安全性和正确性。
增长计划
增长类别涵盖一系列旨在增加协议使用的计划。这些团体的例子包括?Balancer?的?Grants?计划、MakerDAO?的?GrowthCoreUnit?以及?ENS?和?Gitcoin?的公共产品计划。
THNDR Games推出P2E纸牌游戏Club Bitcoin: Solitaire:9月20日消息，比特币游戏公司THNDR Games发布P2E手机版纸牌游戏Club Bitcoin: Solitaire。该游戏将允许玩家在玩纸牌游戏的同时赚取比特币。（CoinDesk）[2022/9/20 7:07:06]
开发创新想法的资金是许多?DAO?的必要支出。虽然增长计划可能有不同的策略，但它们通常围绕着增加对集成、合作伙伴关系的使用，以及加深基于?dApp?的依赖性。许多协议还通过积极资助公共产品和向生态系统核心开发者捐款来促进更广泛的生态系统增长。
Balancer的资助计划
Balancer?的资助计划是?Balancer?在增长类别下资助的两个计划之一，另一个是Orb。该赠款计划资助为?Balancer?生态系统做出贡献的创新项目和团队。旨在支持各个领域的项目，包括开发、研究、教育和社区建设。该计划通过去中心化和透明的流程运作，其中所有提案均由?Balancer?社区和?Balancer?拨款委员会评估。成功的申请者将获得?Balancer?原生代币?BAL。
运营
尽管是第三大类别，但运营对于?DAO?的运作至关重要。此类别涵盖法律和公司合规性、DAO?流程和日常运营。运营费用包括基金会、合规小组和资金管理小组。
有?9?个?DAO?在?2022?年将资金分配给运营，是最常获得资助的类别。
Messari研究员：代币持有者需要保持活跃或承担系统风险:金色财经报道，Messari研究员Ryan Watkins昨日发推文称，代币持有者可以在不为协议提供同等价值的情况下被动提取租金的想法是不可持续的。从长远来看，代币持有者很可能需要成为活跃的网络参与者，或者承担系统的一些风险才可行。代币持有者将需要保持活跃或承担风险，而协议将需要充分奖励提供价值的利益相关者。可以协调好不同利益相关者群体间利益的协议越多越好。[2020/11/4 11:34:53]
Gitcoin?的?DAOOps?工作流
Gitcoin?的?DAOOps?工作流是其运营费用的重要组成部分，负责会计、招聘、新贡献者入职、工具和社区治理。
DAOOps?工作流处理大量的操作任务。为了让不同的贡献团体与?Gitcoin?的使命保持一致，Gitcoin?的跨流运营工作强调了工作流之间的协作。DAOOps?还负责增加?GitcoinSteward?在?DAO?中的参与度，处理人员操作，确保贡献者能够在他们的角色中成长，为?GitcoinGrantees?提供支持，并负责所有?DAO?的工具需求。
营销
营销类别包括致力于推广平台和提高用户参与度的工作组。例如，Gitcoin?的和营销工作流、ShapeShift?的营销公会和?Balancer?的?Orb?营销服务提供商。为了发展各自的协议，这些工作组将举办活动、参加会议、赞助黑客马拉松并开展社交媒体活动。
2022年，Gitcoin?的周边、表情包和营销工作流获得了最高的?DAO?营销资金分配，总计?190?万美元。
ShapeShift?的营销工作流
ShapeShift?的营销工作流以?110?万美元的金额在营销类别中排名第二。工作流负责推广平台和提高用户参与度。它采用各种营销举措，包括：
执行营销活动以支持产品发布、合作协议和项目集成。
为社区制作和分发优质的营销内容。
社区
社区类别中的团体专注于培育一个以?DAO?协议为中心的强大且包容的社区。他们还促进成员参与，并为社区提供教育和支持。这些团体的例子包括?Balancer?的?BalancerMaxis、MakerDAO?的大使计划、mStable?的社区?subDAO、BanklessDAO?的教育和翻译公会，以及?PoolTogether?的社区团队。
强大的社区对于?DAO?的成功至关重要。它不仅有助于吸引新用户和贡献者，而且还鼓励现有成员在组织内承担更重要的角色。以社区为中心的举措通常包括教育研讨会、网络研讨会和聚会，以增强和教育用户了解协议的复杂性。
BanklessDAO?的以社区为中心的公会
BanklessDAO?的教育和翻译协会分别获得?6.9?万美元和?7.3?万美元资金，这是?DAO?如何优先考虑包容性社区和教育的很好的例子。
教育协会负责：培训新成员，教育新成员使用?DAO?和工具，并为成员举办信息会议。
翻译协会负责：通过翻译创建和传播，加深全球对加密和?BanklessDAO?使命的理解。
资金分配比较
通过不同?DAO?之间的资金分配比较，出现了一些趋势和模式。产品与开发是全线资金最高的类别，?2022?年获得的平均付款最高，为?46?万美元。紧随其后的是增长计划、运营、营销和社区。这种模式表明?DAO?正在积极投资于构建和维护稳健的技术基础。
营销类别的平均支付额高于运营，部分原因是类别细分导致，营销类别仅包含?9?个团队，而运营类别包含?28?个团队。
这些数据提供了资金计划的总体概览，旨在作为健康资金分配的基准。然而，这些比较是有限的，DAO?会随着时间的推移根据其不断变化的使命和价值观优化其支付方式。尽管如此，这些数据还是有助于突出资金最多的类别，并可以深入了解成功策略的特征。
更加重视绩效衡量和问责制
DAO?面临准确定价贡献、绩效衡量和问责制的问题。为确保可持续性，DAO?必须确保资源得到有效分配，并确保贡献者履行其承诺。
为了改善问责制，DAO?可以寻求为工作组实现严格的标准化绩效指标。虽然缺乏绩效指标还没有造成任何重大问题，但在资金稀缺的环境中，DAO?可能需要变得更加严格。
实施更具吸引力和竞争力的薪酬方案，包括基于代币和稳定币的混合支付以及额外的津贴和福利。
通过签署奖金和离职补偿协议为贡献者提供更多确定性。
为新贡献者制定全面的入职和支持计划，以确保他们感到受到重视并很好地融入?DAO。
鼓励和促进?DAO?内的职业成长和发展，让贡献者承担更重要的角色和责任。
这些变化将导致更结构化的薪酬方案，就像在传统组织中一样，包括固定工资、奖金和福利。更有竞争力的薪酬方案可能会提高工作组和贡献者之间的专业化，从而创造一个更有效的市场。
二次融资机制：Gitcoin?的二次资助和拨款匹配
基于声誉的激励
ElementCouncil：OptimisticFunding
UMAOptimisticGrants
来源)
协议公会试点计划中看到。在该计划中，Lido、Uniswap、ENS、Nouns?和?Moloch?等?DAO?共同捐赠，以支持开发人员为以太坊协议开发和实现?EIP。
来源)
高质量贡献者。由于工作组增加了贡献者的自主权，DAO?必须确保其薪酬模型公平、透明且具有足够的竞争力以留住人才。
为了实现这种平衡，DAO?应该：
定期审查和调整他们的薪酬模式，以确保他们保持竞争力。
培养一种认可和赞赏贡献者的文化，奖励他们的努力，鼓励对组织的长期承诺。
实施透明的绩效评估系统和反馈机制，以反映贡献者的影响并确定增长领域。
通过优先考虑权力下放和贡献者保留，DAO?可以创建可持续和繁荣的生态系统，吸引和留住顶尖人才，同时保持去中心化和民主的价值观。
AntonioJuliano说得好：“从长期来看，我们的目标应该是让在协议上工作的感觉与在大公司工作一样或更有声望。”
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