据statista.com，2017年全球“演出+体育”门票收入达175亿美元，2022年市场规模将达到267亿美元，而中国占全球市场约20%。票务似乎是与区块链天然契合的场景，这与目前票务市场痛点明显不无关系。如果你常看演出，一定和我一样对黄牛党深恶痛绝。以6月16日，在北京人民艺术剧院的话剧《茶馆》为例。这场恰逢茶馆话剧诞生60周年、人艺建院66周年、茶馆演出整700场等众多节点的演出，票一放出就瞬间被抢光，在黄牛手中，一张面值80元的票可哄抬至550元。Odaily星球日报近期接触的StoneTicket想基于区块链技术解决传统票务市场人为操纵票价、假票横生、交易过程难追溯等痛点。一方面，活动主办方希望演出上座率高，以及快速售票和回款；另一方面，由于大多活动主办方渠道能力弱，在传统的售票流程中，大多外包给票务公司进行分销。从票务公司到各级分销商的过程中，可能层层加价，各级加价行为与主办方最终收益无关。在B端，StoneTicket帮客户一键部署DAPP和SaaS，主办方可在其产品后端连接StoneTicket的区块链平台，实现每张票的销售数据可见、销售行为可控，减少中间环节加价。在C端，StoneTicket则想构建与传统互联网APP平台操作体验无差的区块链票务平台。性能方面，StoneTicket想采用主链+子链的模式解决主链吞吐量低的问题：每场演出活动将生成一个新的子链，交易行为在子链中完成，演出结束后将有用的数据信息上传主链。粉丝可以通过挖矿行为获得token激励，同时为子链提供算力贡献。通过智能合约技术，主办方还可以直接与购买者进行P2P交易。StoneTicketCOO刘进治向星球日报透露，StoneTicket可实现8万张票的并发交易。由于票本身有资产属性，也可理解为某一特定时间内的虚拟资产。因此，StoneTicket基于以太坊，在平台中设置了两种token：TKT及STNT。TKT可看作是虚拟的门票，与每场演出对应。STNT是StoneTicket生态中流通的支付token。用户可通过法币交易及币币交易购买STNT，TKT则需要使用STNT购买。StoneTicket想为每次购票行为中的STNT打上标签，以记录每个用户的喜好，为主办方积累更精准的社群。在主办方和购买者之间，StoneTicket尝试引入reseller机制。刘进治表示，任何有资源有能力的人，都可以成为每场演出票务环节的reseller。与传统黄牛的操作方式不同，reseller需要在规定时间内卖出一定数量的票才可获得相应激励。否则，StoneTicket会更换reseller。同时，在TKT的设计上，TKT只有在真实购票用户的钱包中才可通过检票环节，reseller钱包中的存票将无法通过检票。演出票token化，的确可将票务的流转追踪到链上。但搞定主办方可能是StoneTicket面临的一大难点。区别于法币购票平台，当STNT走入市场后，价格可能随着市场有所波动，这对于习惯传统购票市场的主办方而言，需要一定时间去接纳新的销售理念。同时，要想摆脱黄牛党的作恶行为，对reseller严格审核，设置一定准入门槛也十分有必要。目前，StoneTicket团队共有15人，近半数为技术人员，技术团队核心开发人员在票务行业基本有4年经验。StoneTicket团队CEO杨光毕业于北京邮电大学，曾在传统互联网票务公司任研发副总裁，主导功能研发；COO刘进治此前拥有17年的IT公司及初创公司技术管理经验，曾在硅谷分布式系统公司任职。刘进治表示，StoneTicket在努力对接主办方，想要先从电竞类场景探索项目落地。
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