我们成立了一个“公司”，它只需要存在15天。我们之前从未见过彼此，我们每个人所在的地点分布在世界各地、跨越好几个大洲。我们因这个“15天的公司”在线上结识，纵然各自身怀绝技，但能为了同一个目标而彼此协作，一起赚点小钱，聊聊梦想。平时的生活照常，工作照旧，老婆孩子照陪。我们使用Slack沟通任务，用Zoom头脑风暴，用Github更新进度...这是近一段时间在Gitcoin和Consensys的线上黑客马拉松上看到的“15天组织”。与传统的24/48小时黑客松不同，黑客们不再把这个经历当做是一个锻炼代码、设计、产品技能的周末，而是真正成立一家公司的开始。很早就开始关注这场线上Hackathon，前后大概有近2个月的时间。作为Hackathon来说，它中规中矩，有赛题、导师、奖金、hacker团队，五脏俱全。但它真正吸引我的点在于，这场线上运动所反映出的组织形式的潜在变革和分布式协作的新尝试。我之前在《如果吸引开发者的方式不对，公链做再多市场活动都没用》这篇文章中介绍过这场Hackathon，这里不再赘述。据官方的统计数据，这个为期两周的线上竞赛吸引了超过500名来自世界各地的开发者、设计师和企业家参与，最终产出80个项目。在此期间，为了让参与者们可以更好的进行协作，作为主办方之一的ConsensysLabs做了一些功课。他们准备了：20种Youtube的教程视频（我看过的一个叫做“self-organizing",教你如何进行线上组队、协作)；通过Discord群组设置了方便解答大家疑问的办公室时间（Officehour)；由于参与者跨了诸多时区，还设有专人在聊天群里进行线上实时支持，等等。尽管有这些协作攻略和Tips，我依然觉得线上的协作和线下面对面的协作不能同日而语。而且，这个15天看似热闹的活动究竟能产出什么样的项目，我其实是充满疑问的：这种分布式的协作方式是否真的可行？如何在让更多的解决方案/项目在这场活动后还能继续下去？这种“15天公司”会常态化吗？为了解答这三个问题，除了作为观察者去关注整个过程以外，我更喜欢直接的去了解当事人和组织者的感受和设计思路。于是，我分别联系到了几个活跃的参与者以及组织方ConsensysLabs并进行了一些有趣的谈话。15天内，你将看到一个公司该有的好和坏
CertiK：UN token上有一个恶意的闪电贷款，请大家保持警惕:金色财经报道，CertiK检测到UN token上有一个恶意的闪电贷款，由于燃烧机制缺陷，该漏洞有可能被利用，请大家保持警惕。Bsc： 0x1aFA48B74bA7aC0C3C5A2c8B7E24eB71D440846F 。[2023/6/6 21:20:04]
首先我想说，分布式协作很难，尤其是在大家身处不同的时区，各自都有正常工作、家庭或者时间安排的情况下。一般来说，协作的过程是：Form--norm--storm--reform，可以简单理解为组队、沟通、脑暴，重组。每一个部分的周期对于每个团队来说都不尽相同，比如有的团队在第8天的时候还在组队，有的团队在头脑风暴的道路上一去不复返等等。在和一些团队交流的时候，可以看出不同的团队协作过程中一些有趣的现象。
Asproex阿波罗CEO Tony：现在DEX对中心化交易所的冲击，并没有真正达到一个在现有阶段完全的冲击和竞争力:由Lotus总冠名，金色财经、链上ChainUP主办，BTSLabs、Vtrading协办，深圳多家区块链企业联合赞助的金色LIVE在深圳首家区块链酒吧BTCLOUNGE举办。Asproex阿波罗CEO Tony在演讲《圆桌论坛1：交易所乘风破浪的正确姿势》中表示，Defi按照目前的数据来看，前两天比特币的持有用户数是破亿了，但是Defi用户只有50万，如果说现在DEX对CEX中心化交易所的冲击，并没有真正达到一个在现有阶段完全的冲击和竞争力。但是有一个点，是从去年10月份一个现象级的东西，就是在中心化交易所上的TVL，被DEX挖取了太多，我们也一直在思考，到底怎么样可以把存量资金留的更多？这里面其实有一个很重要的点，我们从传统互联网的角度来讲，其实AsproEx我们强调的是，我们是一个生态平台，不仅仅只是一个交易所，其实从这个角度上来讲，我们需要有更多的能留住用户的产品，不管是竞争侧的产品，还是标准化的产品，我们都是要去做的更加有力。所以这个过程中怎么去抗击DEX呢，反而我们觉得是一个融合的过程，如果有好的生态，给用户具有竞争力产品，我觉得才能突围。[2021/3/17 18:53:50]
Ugolino的团队在组队过程中比较顺利，大家的技能点很快就变得比较清晰。“在短短几分钟内，我们就组成了一个4人团队：一名后端开发，两名资深智能合约开发者，以及一名具有金融背景的技术作家。我们分别来自意大利、尼日利亚、多伦多和旧金山。”Ugolino说，这种分布式协作的主要挑战在于他们从来没有面对面见过彼此，而且都是在工作中兼职做黑客的，让每个人都全身心的投入非常困难。另一方面，很难知道每个人的期望是什么，每个人对最终结果的努力和贡献是什么。但是他相信，一旦有一个共同的目标，并且清楚地了解每个人的能力和潜力，分布式团队将非常有价值。Stefan的团队也遇到了同样的问题。“我们有一个很好的想法，但是由于人们忙于工作和家庭，并没有真正把他们的心思投入其中。我认为，让核心团队创始人在一起(而不是分布式)工作效率更高，因为他们可以快速地迭代，将一些可以落地的细节传达给其他人，否则人们就会分心，无法投入到艰苦的工作中。”除此之外，Stefan还提到了这个过程中，大家都在努力尝试用各种各样的线上协作工具去弥补一些Gap和提升效率。比如沟通不足的问题，他们从4-5天一次视频会议缩短到2天一次；无法追踪进度，他们开始使用slack的机器人来提醒自己每天的任务等等。尽管在协作中遇到了很多问题，但大家又似乎不约而同的表达出同一种感受：与各种和我不一样的人一起工作，看看他们是如何思考和工作的，我能从他们身上学到什么，获得灵活的沟通技巧。最终我们竟然可以一起解决一个问题/完成一个产品，这真的很奇妙。一个野心：让全天下的人都有机会在车库里创建自己的公司
美联储主席：数字货币对美国来说 “做对比做第一个更重要”:美联储主席鲍威尔周一表示，在任何央行数字货币(CBDC)的发展中，我们认为做对比做第一个更重要，这意味着我们不仅看到CBDC的潜在益处，但是也有潜在风险，并认识到重要的利弊权衡，需要仔细思考。美联储评估CBDC对一系列关键问题的影响至关重要，这些问题包括货币政策、金融稳定、网络安全和防止非法活动等。（路透）[2020/10/20]
“Makeitpossibleforeveryonearoundtheworldtobuildtheircompanyintheirgarage.”当Consensys的Katie和Zach和我在电话里讲到这个“野心”的时候，我真的难掩自己的兴奋。同时我问了一个问题，事实上，大多数的Hackathon中产出的项目都非常早期，尽管有一些的想法很不错，但大部分都是“一次性项目”，比赛结束了这个项目也就结束了。另一方面，有一些想继续做下去的项目，却因为得不到后续的支持会很快“夭折”。如何改变这样的现状？问这个问题是因为真的有这样的实际需求。Stefan就是一个很好的例子，他说自己来参加Hackathon的目的是为了测试自己的想法、找到志同道合的伙伴，最终想成立一家自己的公司。
火币七爷：DeFi 2.0 将在区块链上再造一个华尔街:在9月28日举行的 POW'ER 2020 DEFI 创新者大会上，火币全球站CEO七爷表示，今天的DeFi还只是CeFi应用跑在链上，新的一轮创新革命在并不遥远的路上。DeFi 生态间竞争的核心价值来自创新者，TVL的本质是拿钱为创新点赞。
在他看来，DeFi 1.0到DeFi 2.0，是一个欧洲大陆迁往美洲大陆的史诗级进程，DeFi 2.0将在区块链上再造一个华尔街，金融领域不再是人与机构，而是一个个智能合约。
七爷透露，火币将拥抱开放生态作为核心战略，包括赋能去中心化报价与推动喂价利益社区化；发行H系列资产（HBTC、HBCH、HDOT、HLTC、HBSV、HEOS）积极连接用户与资产，推动DeFi 2.0时代的到来。[2020/9/28]
为了解决上面提到的问题，除了标准化的诸如设置孵化器、加速器、补助金项目之外，Katie还和我分享了另一个很有趣的想法。他们打算通过组织一系列这样的线上黑客马拉松，在让更多的人参与到分布式协作的compaign中的同时，邀请那些在比赛中打算继续做下去的团队继续参加Hackathon，在这个过程中帮助他们一步一步的巩固技术、熟悉市场，直到达到能够被“孵化”和“加速”的水平。分布式协作的“公司”，这就是未来
掌柜调查署 | WBF交易所创始人：努力做一个力所能及的\"逆行者:在今日掌柜调查署上，针对“能否描述一下WBF在疫情期间的捐赠过程”的提问，WBF交易所创始人Bella Fang发言表示：事实上，这是一场举全国之力的\"没有硝烟的战争\"。从年前疫情开始扩散到春节期间集中爆发，我就开始组织WBF交易所全员投入抗\"疫\"行动，为此组建了28人的志愿工作小组，迅速启动紧急决策程序。WBF志愿工作小组短时间内调配了疫区急需物资，采购N95级别口罩、二级以上医用防护服、一次性手套、二级以上医用护目镜、医用酒精等物资，驰援武汉。
昨天，我们筹集的第4批10吨医用物资已经成功送达湖北孝感市的5家医院，上周，我们已经成功将800箱医疗物资送到了武汉的4家医院，一约既定，万山无阻，大疫当前，我们努力做一个力所能及的\"逆行者\"。[2020/2/13]
Katie和Zach在和我通电话的时候，一个在美国西海岸的圣何塞，一个在东海岸的纽约，据说团队其他成员也是分布在世界各地。这样的远程工作/协作的方式似乎在Consensys已经极为平常。当我写下“分布式协作的公司，这就是未来”这个标题的时候，其实我有些迟疑。因为现实是，这样的文化并不流行。但与此同时，我又愿意抱着乐观的想法，随着开源运动的发展，越来越多分布式场景的出现，越来越多的人开始意识到分布式的协作会带来什么？它让更多有技能的人可以将他们的技能解放出来，去运用到更多的项目上，而不是仅仅被锁在他作为雇员的那一家公司。他可以有自己的“15天公司”，他也可以帮助成立成百上千家“15天公司”。当然，一个15天的Hackathon也许并不能让你有动力去成立一家公司或去继续一个想法，但是它一定程度上能让你看到这个世界该有的样子，不出门就能遇到大洋彼岸和你有着类似想法的人，有机会用最低的时间成本去测试自己的想法和创意，了解到原来有这么多的问题在等待着被解决。而且正巧，我的技能可以帮助去解决它。最后，想做一个小调查，各位996的看官们，如果有一次类似这样更大规模的分布式Hackathon，你愿意参与吗？
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