蒋国飞反应敏捷，语速飞快，说话极具进攻性，而张辉是不紧不慢，娓娓道来。这两位核心人物的性格似乎代表了蚂蚁区块链两种不同的气质：商业和技术上快速奔跑，攻城拔寨，极具进攻性；而对待行业和技术的心态是沉稳冷静，平和与理性。一快一慢，一张一弛，圆融贯通。——汤霞玲3年前，刚加入蚂蚁金服时，蒋国飞不知道要做什么。时任蚂蚁金服总裁的井贤栋没有给他具体业务，没有给考核指标，只有一句：你去做创新业务。什么是创新业务呢？他琢磨了很久。来蚂蚁之前，蒋国飞在NEC工作，他是该公司美国研究院的负责人，带领团队在IoT、大数据分析、AI、云平台，计算机安全和软件可定义网络等领域卓有建树，不仅在学术上发表了160多篇一流论文，还拥有近100项美国发明专利，因为业务贡献获得过公司的“年度功勋奖”，是迄今为止NEC全球研发获过奖的几个人之一。如今，蒋国飞是蚂蚁金服集团副总裁、智能科技事业群总裁，蚂蚁区块链的核心掌门人。经过3年发展，蚂蚁区块链走出了一条上扬的行情：建成了可供10亿账户和10亿日交易量的“双十亿”金融级区块链底层平台，在超40个场景实现落地应用。玲听区块链长期跟踪观察蚂蚁区块链，深度对话核心团队，带你探寻蚂蚁金服布局区块链的底层逻辑。“收款二维码”里的“体感”创新
什么是创新业务呢？寻找方向的过程艰难而焦虑。一个偶然的机会，他发现支付宝里小微商家收款后确认钱到账不方便，于是做了收款IOT设备-支付宝盒，现在商家只用听“支付宝到账xx元”就可以确认。“2月份到公司，10月产品就在市场上卖了。”在加入蚂蚁之前，蒋国飞做的都是“高大上”的事情，比如他曾经为工业互联网和大数据的结合提供解决方案，跑过众多核电和火电厂，几乎覆盖全球各个角落。“相比核电站，做付款设备会不会太小儿科？”我问。“不会。在美国和在中国做的事情内核一致，最终都是落到帮人解决有价值的问题。付款码背后是一个个微小个体，他们加起来的力量非常大。线下的小微经营者凭借一张‘二维码’就拥有了数字时代入场券，这是有‘体感’的创新。”蒋国飞思维敏捷，语速极快，而且，观点鲜明，说话从不拖泥带水。这种体感，蒋国飞曾亲身感受到。有一次，他在乌镇世界互联网大会，想去游说一个很有声望的技术大牛合作，之前沟通了很久都没能打动他。他请人家吃饭，走出小餐馆时，刷了手机支付，支付宝盒的声音在角落响了，支付宝到账XX元。他抓紧机会跟人家说：“那个产品是我们做的，你要跟我们在一起，我们做的事情是有感知，是能很快触达海量用户的刚性需求。”对方很快被打动了。蒋国飞和他团队最渴望的是，能快速推动前沿科技创新转化为更多实际问题的解决方案，无论是从最初培育蚂蚁的IOT业务，到推出全新的生态数据产品，还是到今天的蚂蚁区块链。
蒋国飞在发表演讲为解决信任问题而生
这一次，蒋国飞把目标瞄准了区块链。淘宝网建立之初，曾经很长时间没有成交量。买家付了钱，卖家不发货，怎么办？直到推出支付宝，用平台担保交易，解决了人和人在交易中不信任的问题，由此打开了突破口。如今，其移动月度活跃用户已经达到7.21亿。十年后，蚂蚁金服又推出芝麻信用，解决商家和消费者之间的信任挑战，让越来越多履约用户可以享受免押金租车、租房、先诊疗后付费等场景服务。从担保交易到芝麻信用、再到蚂蚁区块链，通过技术构建信任机制，让信任变得简单，“信任”成了蚂蚁金服15年发展最核心的关键词。在蚂蚁金服内部，蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋被大家称作“区块链小王子”。他认为：区块链是“解决信任问题”最理想的技术方案。数字世界和物理世界的本质区别是：物理世界的东西真实存在，不会凭空产生消失。但是数字世界不一样，数据可以删除或复制，而且不留痕迹。区块链技术能让数字世界可以像物理世界一样真实可信，区块链上的数字记录，不可篡改、不可伪造，智能合约让大家更高效地协同起来，从而建立可信的数字经济秩序。蚂蚁金服相信，当通过“取消繁冗的中间流程”来解决信任问题后，金融和商业的效率会得到空前提升、成本将进一步降低，这是未来万物互联时代的大势所趋。“每一个流程复杂漫长的地方，都是信任缺失的地方，我们正在逐个消灭。”蒋国飞说。
张辉发布蚂蚁区块链跨链产品蚂蚁区块链的红线
为了迎接这一大势，井贤栋为蚂蚁区块链划定“三做三不做”的红线。1.用区块链来解决实际问题，让金融和商业变得可信、透明和高效。2.不断攻克区块链通向大规模实际应用的技术障碍。3.与合作伙伴一起共建开放的区块链生态。同时，无论是现在还是将来，蚂蚁金服也绝不碰：1.没有任何真实价值的“空气币”。1.不做违反法律法规的技术应用。3.不做任何伤害用户数据安全和隐私的行为。区块链大规模商业应用是个世界级难题，这个技术因没有转化成实际生产力，而广受各界诟病。但这三年里，蒋国飞带领团队交出的答卷是：连续三年成为全球申请区块链技术专利最多的公司，同时还在40多个场景中有落地应用，多数集中于民生领域：2018年，全球首笔区块链跨境汇款香港上线，香港至菲律宾3秒到账。而此前，这一过程要花几个小时甚至几天；在商品溯源领域，蚂蚁区块链从澳新奶粉溯源开始，到2018年双十一，1.5亿海淘商品实现了原产地溯源；在供应链金融领域，以核心企业的应收账款为依托，联合供应链的参与主体，让原本3个月的账期缩短成1秒。在产品层面上，蚂蚁金服推出了自主研发的联盟区块链技术、金融级区块链BaaS平台、供应链金融协作平台双链通、可信存证平台等等。“底层平台已经搭建好了，接下来联合生态伙伴一起进入各个垂直行业，推动区块链产业发展。”蒋国飞说。
蚂蚁区块链资深总监李杰力为“蚂蚁区块链大赛”获奖团队颁奖每次出去演讲，都要带几个人回来
阶段性成果背后，人才是一个决定性因素。蒋国飞在美国时，曾有一个150人左右的博士团队一起工作，专注前沿核心技术的研发。回国后，从0开始组建区块链团队，他也被称为是蚂蚁金服“最会烧钱”的人，钱主要烧在了人才上面。怎么招人？蒋国飞盯上了各种演讲邀约，他给自己定了一个目标：“我到哪儿去演讲一次，我要带几个人回来。”如今，蚂蚁区块链的很多骨干，都是他在各种演讲场合里面带回来的。“云计算服务平台的负责人，是我在上海开会的时候带回来的。我去美国演讲，带回来了一批技术人才；上次我去哥伦比亚大学做演讲，带回来三四个骨干。好多是在比如Facebook等的这样的技术公司工作多年，学历和研究背景都很好。”他们有些被蒋国飞的热情打动，有些被学识打动，还有些被愿景和使命打动。“人才质量非常关键。早期，我真的是没有办法，出去演讲，我一定先看看听众是什么人。蚂蚁区块链在这么短的时间内，从默默无闻到现在成为一个看得到应用服务的全球性技术品牌，是整个团队的不懈努力。”蒋国飞说。如今，蚂蚁金服有100多人的核心技术团队，其中80%从事技术研发，并具有国际化的背景。但是，在蚂蚁核心团队组建时，正是数字货币泡沫最疯狂的时候，市场的行情对团队有没有影响？这让玲听非常好奇“基本没有。技术无善恶，人性有选择。我自己写了160多篇学术论文，有近100项美国发明专利，整个团队都是受过专业的科学训练。大概骨子里的基因是：基本逻辑不通的事情，我不敢干。”蒋国飞说。他认为，当时各种空气币的兴起，并非技术创新，更多是一种包装，从逻辑上解释不通。这跟他们长期严谨的学术、科学训练的底层思维相违背。“所以，我们不会去碰。”
2019年云栖大会蚂蚁区块链生态峰会现场蒋国飞的蚂蚁区块链3问
“蚂蚁已经在40多个行业实现落地应用，那么你们的核心判断是什么？哪些能用，哪些不能用，怎么用？”我连环追问。蒋国飞清了清嗓子，飞快地说：“每次我都会问自己三个问题。”第一是要解决什么问题。区块链是一个技术底层，一定要跟实际场景相结合。可能是解决供应链里的信任问题，可能是解决流转或者拆分的问题，也可能是解决商品溯源里各方在中间不做猫腻的问题。首先定位要清楚，要解决什么问题，这是我们一直坚持的技术价值观。第二，我会问我自己，一定要用区块链吗？信任，纠纷，利益冲突等，有些能看得很清晰，但也有很多是伪需求。所以，需要回答清楚：为什么一定要用区块链。第三个我会想清楚，整个商业闭环在哪里。参与主体、业务流程、实现路径这些怎么协调，最终如何实现商业闭环。这些问题都会帮助我们进行综合的商业判断。能解决实际问题，它必然会带来实际价值，只有解决根本的问题，才有可能带来持久的价值。关于蚂蚁的整体业务如何实现商业化，井贤栋也有同样的思考：蚂蚁金服的管理层不会谈到具体的钱或预测未来的收益、利润、回报率是多少。我们经常讨论的是由于做了这件事，有多少人可以改变，有多少小微企业可以被服务到，一个地方能不能因我们而得到绿色可持续发展。“我觉得真正的创新会赢得别人尊重，创新所耗费的精力、脑力是无穷的。当你快抓狂，有胃的焦灼感时，创新慢慢就长出来了。创新不是光想，还要深入调研、去了解、去融入用户，才能找到一些东西。”井贤栋说。9月26日，云栖大会上蚂蚁发布了新一代的跨链产品ODATS，蚂蚁区块链开始走向一个平台到多个平台的互联互通之旅。蚂蚁金服区块链平台部技术总监、阿里巴巴达摩院区块链实验室负责人张辉预测：将来三五年，可能是链上和链下的互通，以及物理世界和数字世界的互通，最终形成一个巨大的价值互联网，从而实现万物互联。“我们相信万物互联的价值互联网终将到来。”《玲听区块链》是全网首档区块链商业观察专栏，由巴比特主编，中国新闻奖得主汤霞玲携团队重磅打造，对话行业人物，聚焦关键话题，为区块链留存一份历史底稿。出品：巴比特|玲听区块链联合出品：链闻火星财经碳链价值星球日报链得得小葱白话区块链火讯财经支持媒体：陆基研习社布洛克科技世链财经大皮皮虾耳朵财经区块链头条链天下TD财经奔跑财经FN贝博财经曲率区动海豚区块链
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