这是关于去中心化的上下两篇系列中的第二部分：DAOrayaki｜变局将至：量化去中心化如何重塑科技和治理。对于几乎任何复杂的项目来说，一定程度的激活能量对项目的启动是必要的。推动改变的个人领袖、快速的迭代周期、信息详尽的路线图——想要以某种势头前进的项目自然会发现在早期几乎不可能以任何重要的方式去中心化。JesseWalden为加密货币的创始人写了一本有用的渐进式去中心化的指导手册。今天，基于区块链的应用程序正在经历去中心化的过程，其正常的行动步骤大致是：创建一个治理代币，赋予持有人在某种直接民主过程中投票的权利。分发治理代币，通常是根据最初项目团队确定的具体标准，向过去的用户和利益相关者进行空投。着手放弃创始团队对项目的控制的过程，如创建一个宪法以帮助驾驭未来的挑战，形成内部工作小组结构，将行政控制和财务管理的控制权移交给利益相关者社区，并为利益相关者提供一个参与治理讨论的场所。下面，我们将列举几个项目的例子，这些项目使用了一般方法的不同迭代来开始持续的去中心化进程。这些案例研究展示了应用层面的去中心化的不同表现形式。OptimismandHop
Optimism，一个建立在以太坊之上的Layer2扩容解决方案，最近宣布了去中心化计划，为他们作为一个去中心化系统的未来描绘了一个“乐观的愿景”。对于Optimism来说，去中心化的过程围绕着给他们的用户网络推送升级的管理权，以及创建一个治理和运营结构。Optimism推出了OP代币，根据一系列标准将项目的所有权分配给利益相关者，但关键是，Optimism对未来的计划空投保持了开放态度。Optimism还推出了OptimismCollective，“一种新的数字民主治理模式”，并大力推广公共物品资助项目，作为在Optimism上开启应用和用户生态系统的一种方式。在去中心化的过程中，Optimism倚重透明度以及与现有用户的语音讨论，发布了Optimism操作手册，尝试两院制的治理结构，并为Optimism生态系统内的公共物品资助打下基础。Optimism强调，在去中心化过程中为公共物品提供资助是非常重要的，因为如果没有去中心化，公共物品项目可能不存在，或者可能依赖中心实体的资助。最终，虽然应该赞扬和鼓励中心实体参与公共物品的资助，但只依靠一个中心实体来资助公共物品项目会导致一个风险度——如果公共物品的资金是中心化的，资金可能只分配给吸引中心实体的项目，这本身就是一种审查形式。
动态 | Gemini尚未回复是否参与Libra开发:据foxbusiness报道，今年早些时候，据报道Facebook与Winklevoss双胞胎兄弟以及其加密货币交易所Gemini就开发Libra进行了接触。Gemini的代表在5月份拒绝评论该公司是否参与了谈判，该公司目前也没有立即回复关于其是否参与了该平台的评论请求。此前Winklevoss双胞胎曾起诉扎克伯格涉嫌为Facebook窃取创意，并赢得6500万美元的和解费。[2019/6/19]
作为不同区块链之间资产的桥梁，Hop最近也宣布了去中心化计划，其中包括一个标准的参与快照，以向社区成员投放代币。Hop空投最值得注意的是，Hop试图激励第三方负责揪出女巫攻击者——为了经济利益而试图玩弄空投系统的虚假账户，Hop要求社区参与者搜查可疑的攻击者并举报他们。Hop给那些抓到女巫的人25%的奖励，剩下的75%分配给每个有空投的真正参与者。Hop这个案例研究，说明了项目如何防止不良行为者对系统进行博弈，以及经济激励如何成为分布式、去中心化社区的最强动力。(Optimism后来利用了类似的方法来清除女巫攻击者）。另外一个值得简要提及的项目是Juno，一个建立在Cosmos区块链上的智能合约网络。虽然Optimism和Hop专门实施了公平分配其代币的流程，但一个设计不佳的Juno空投被人利用，导致巨大的份额空投给一个“鲸鱼”用户。这里的隐喻是，在某种程度上，鉴于这种结构性的失效，网络可能变得不那么去中心化，影响力和决策权都被一个用户拿走了。管理Juno项目的去中心化自治组织后来投票没收了这个用户的股份，但这个案例表明了在去中心化过程中深思熟虑的机制设计非常重要。Uniswap和Sushiswap
动态 | 深圳区块链产业联盟已有多家企业参与构建产业标准体系:据深圳都市报消息，深圳市标准技术研究院院长周文介绍，在市场和质量监管委领导的指示和带领下，该院已推动成立了24家深圳市产业标准联盟，并承担了其中14个联盟的秘书处工作。今年6月，内设业务部门物联网所加挂了“区块链研究所”牌子，主要开展区块链公共技术研究、标准研制、技术咨询等工作，同时联合腾讯、思力科、沃尔顿链等行业企业共同筹备成立深圳区块链产业联盟，希望与行业企业一起共同优先构建产业标准体系，引导产业发展。据不完全统计，目前深圳市区块链大中小型企业家约1000多家，迅速开展区块链相关业务的约500家。[2018/11/30]
Uniswap可以说是当今加密货币世界中最去中心化的应用，也是超结构的最好例子。Uniswap是一个去中心化的交易所——本质上是一套智能合约，允许任何人在不需要可信中介的情况下交易加密货币资产，Uniswap也是首批向用户空投代币的项目之一。在2020年的DeFi之夏中，Uniswap向先前的用户分发了15%的代币，同时保留了大部分剩余的代币供社区成员分发。Uniswap国库的治理被移交给UNI代币的持有者，他们可以在直接民主治理过程中决定协议的未来，Uniswap协议也由UNI代币持有者在同一个过程中进行治理和升级。有趣的是，去中心化交易所的终端用户并不向UNI代币持有者支付费用，尽管治理层拥有打开费用开关的权力。这种“费用开关”机制后来也进入了许多其他项目，从最初空投后的头几天开始，Uniswap治理层就一直在进行关于开启费用开关的对话。这些讨论向我们展示了一个有趣的视角，即去中心化的治理系统中的激励和决策。如果Uniswap的治理行动因某种原因而停止，智能合约将继续运行，只要底层区块链继续运行，没有其它人为干预的话。Uniswap还运营一个中心化管理的前端，使用户更容易与这些合约互动，但用户可以选择不使用Uniswap品牌的界面，直接与智能合约互动，或创建一个新的前端与合约互动。SushiSwap是一个去中心化的交易所，在UNI空投之前，明示作为Uniswap的替代品而成立，迫使Uniswap走向的去中心化。SushiSwap分叉了Uniswap的合约，围绕它们建立了一个前端，并通过提供激励措施让用户转移到SushiSwap的交易所，从而对Uniswap进行了吸血鬼式的攻击。这是与向Uniswap用户投放SUSHI代币同时进行的，进一步激励用户从Uniswap转移到SushiSwap。基本上，SushiSwap是在去中心化的前提下推出的，展示了一个从一开始就去中心化的项目是如何推出的。SushiSwap几乎立即遇到了这种方式的重大挑战——事实上的项目负责人离开了项目，出售了代币，最终又归还了代币。吸血鬼攻击的结果既成功又不成功。SushiSwap通过从Uniswap抽走用户，能够有效地开启去中心化交易所所需的社区和网络效应。另一方面，尽管SushiSwap在2020年从Uniswap抽走了数亿美元的资产，但Uniswap仍然是世界上使用最广泛的去中心化交易所，没有之一。与此同时，Sushiswap在过去两年中处理了重大的治理问题，并在最近几个月陷入困境。彭博社观点的AaronBrown说：“SushiSwap的两个基本问题是在其最初创建时有太多的机会主义者，以及未能仔细调整激励措施”。Loot
动态 | 徐明星：不建议没有风控能力和专业知识的普通用户参与杠杆交易:据蜂巢财经消息，今日徐明星在接受媒体采访时表示，杠杆交易不适合普通投资者参与，开了杠杆后，盈亏速度都变快了。因为杠杆交易本身就是为专业交易者设计的量化工具，普通人不要轻易去参与。怎么使用杠杆交易，其中有很多学问，它比普通的交易更难，需要更强的专业知识和风控能力的人来使用。[2018/9/12]
Loot是一个NFT项目，它的发起人Dom只是发了一条推特，对项目的去中心化采取了不同的方法。Loot被作为一个智能合约部署在以太坊区块链上，不收取NFT的铸币费用。收集品本身是“随机冒险者装备”的简短清单。收藏品持有者被鼓励自由地解释该项目，并且由于该项目被部署到公共区块链——在这里指的还是以太坊——其他人可以在NFT的基础上打造其他东西。AvichalGarg在这个串推中进一步总结了Loot的概念。
由于免费铸造的机制和低接触的启动，Loot的“空投”更像是一个开放的自助餐，知道这个项目的用户可以通过铸造免费的收藏品来加入其中。社区很快就围绕着这个项目组织起来，并开始寻找机会，在他们自己对这个项目的创造性解释中使用Loot。为了消除任何“人物或组织作为其所有者的可能性”，Dom向Loot持有人提出了一个建议，即烧掉Loot合约的管理钥匙，从第一天起就创造了一个超级去中心化的结构。该项目立即成为加密货币圈最有趣的故事，并在10天内飙升至2亿美元的交易量。Loot成为合作创造价值的研究案例，有LootCharacter、LootMart这样的项目，围绕Loot出现的各种项目，构成整个生态系统。截至2022年中期，围绕Loot项目的兴趣已经减弱，部分原因是SyntheticLoot的推出，这是Dom创造的一个衍生品，以限制最初下降的稀缺性。缺乏一个中心机构来决定最初的项目重点，可能也影响了项目的未来，尽管这些因素显然引发了对项目最初的一些兴趣。无论怎样，很明显，Loot体现了项目去中心化的概念，并且仍然是该领域中最具创新性的项目之一。关于Loot项目，TechCrunch的KyleRussell写了一个更详细的总结。参考
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