原文标题：《LightspeedDemocracy:Whatweb3organizationscanlearnfromthehistoryofgovernance》
原文作者：AndrewHallandPorterSmith，a16z
编译：PANews?
Web3为社区治理创建了一个全新“实验室”，公共激励和私人激励相互交织，项目也具有开源和营利性，公共产品与私人项目得以共存。在Web3中，治理是连续的，参与是完全开放的，执行是迅速的。
Web3治理由不同类别的参与者定义，因为客户是所有者。结果，一种新的数字参与形式浮出水面，这种形式具有广泛的实验性和快速的迭代周期。
然而，迄今为止，Web3治理的参与度并不高，而且利益集团也很容易捕获、操纵群体决策。为了解决这个问题，我们或许可以从系统治理历史中找到一些经验教训。
虽然Web3是个新事物，但治理却不是。过去几千年来，社会和组织所面临的治理挑战几乎相同——萌芽于雅典教会，公民聚集在一起做出集体政策决定，崛起于荷兰东印度公司，好的治理可以分散风险并大规模聚集资本，通过在股东和债权人之间增加一层法律隔离，推动了一个组织设计和私有化治理的全新时代。
a16z合伙人：Crypto和Web3领域存在创新，应关注长期愿景和产品周期:6月28日消息，a16z合伙人Chris Dixon发文对比互联网时代和当下Web3的现状，并发布金融周期和产品周期图表。
Chris Dixon指出，现在的科技行业与21世纪20年代有很大不同。少数科技巨头主导互联网，发挥巨大的经济和文化影响。在21世纪20年代，Web2大多被忽视或被视为谈论琐事的技术人员。如今，既得利益者积极应对有朝一日可能威胁到自己的新运动。但是，21世纪20年代出现的创造性模式今天仍然存在，由那些能提前看到更多可能性的爱好者推动。你只需要知道去哪里找到它们。Chris Dixon认为最好的地方是Crypto和Web3。
在他看来，现在的金融负面情绪与2008年最为相似。如果我们正走向长期低迷，那么可以从2008年那个时代学到一些战术上的教训，即保全资本并专注于长期愿景。战略上的教训是始终聚焦在产品周期上。对聪明人来说，看起来有趣的东西通常是因为它们具有丰富的产品可能性。这些可能性最终成为现实。玩具成为必备工具。周末爱好成为主流活动。愤世嫉俗者听起来很聪明，但乐观主义者创造了未来。[2022/6/28 1:36:34]
在本文中，a16z利用自身在学和经济学研究方面的专业知识，以及长期在DAO中观察和积极参与Web3治理的经验来探索去中心化治理的关键挑战，并为构建未来成熟的去中心化治理体系提供一条前进的道路。
Web开发人员管理平台Convex完成2600万美元融资，a16z领投:金色财经报道，Web 开发人员管理平台 Convex 宣布完成 2600 万美元 A 轮融资，本轮融资由 a16z 领投，a16z 普通合伙人 Martin Casado 将加入 Convex 董事会。天使投资人包括 GitHub 前 CEO Nat Friedman、Alphabet 董事会成员 Ram Shriram，以及 Creative Artists Agency 创始人 Michael Ovitz 等。Convex 预计将在接下来几周时间内向更多开发者开放测试版。
Convex 是面向 Web 开发人员的全球状态管理平台，旨在让世界各地的开发人员无需任何后端工程即可构建复杂、动态、全局状态的应用程序。[2022/4/28 2:35:09]
代议制如何改善Web3去中心化治理
一些人认为，代议制Web3治理不如直接治理好，但这是一个误区：通过减少对社区成员的要求，代议制Web3治理实际上可以赋予他们更多的权力，引导和集中他们的活动以鼓励参与并防止利益集团夺取系统。
即将离职的a16z合伙人Katie Haun寻求为加密投资基金筹集9亿美元:1月7日消息，据英国《金融时报》报道，即将成为Andreesen Horowtiz（a16z）前合伙人的Katie Haun（Kathryn Haun）正寻求在离职后为两只加密投资基金筹集至少9亿美元的资金。
知情人士称，Haun的目标是为一只针对加密初创公司的早期投资基金筹集3亿美元，为一只专注于大型公司和数字代币的基金筹集6亿美元。
在上个月宣布将离开a16z后，Haun表示将创办自己的风险投资公司“KRH”。2022年1月，NFT市场Opensea以133亿美元投后估值完成3亿美元融资，KRH参投。（CoinDesk）[2022/1/7 8:32:41]
同样的逻辑也适用于公司治理，苹果公司并不会要求股东对下一代iPhone的技术框架进行投票。亚马逊也不会公开征求股东对其履行每一步发展计划给予反馈意见。取而代之的是，一小组股东会定期做出决定，例如选举一个董事会，该董事会的任务是代表股东发挥监督作用。
a16z投资的stablecoin协议Angle将于10月底上线欧元stablecoin:10月5日消息，Angle将发行的稳定币被称为agToken，首个发行的稳定币将是欧元稳定币agEUR，之后将支持美元稳定币agUSD。agToken将以预言机的价格进行发行，所以铸造时有几乎无限的流动性，而且与传统的AMM相比，即使是大额的agToken也不会出现滑点。agToken总是可以以1:1的比例对协议中的抵押品进行赎回，开始时将支持USDC和DAI作为抵押品，后续将很快支持wETH和wBTC，并且理论上任何代币和资产都可以作为抵押品被接受。该项目在以太坊上的欧元稳定币目前正在测试，主网代码正在审计中，预计将在10月底上线。[2021/10/5 17:25:19]
当前Web3治理的痛点可能是系统复杂性，我们期望在Web3治理中看到更复杂和更广泛的表现形式继续发展，从第一性原理角度来看，如果Web3社区需要实施生态系统中参与者之间形成的系统设计和社会契约，就需要使用特定工具。
虽然Web3治理不同于传统治理原型，但也可以从传统框架中吸取精华以构建更具包容性和效率的组织，比如：
PayPal和a16z等将指导Celo区块链创业训练营:金色财经报道，Celo正在运行为期八周的区块链创业训练营。Celo基金会已选出18位决赛入围者，每位决赛入围者都将获得来自PayPal、Winklevoss Capital、PayPal等其他组织的指导。获胜的初创公司还将获得10000美元的现金奖励。[2020/4/22]
1、明确定义内部单位的角色，
2、要求代表具有某些专业知识来做出有关决策
3、将战略资本分配决策留给所有成员，作为对组织本身的检查。
反过来，这些变化也可以促进Web3治理的可扩展性，以具有代表性的方式有效组织治理，并且不会牺牲组织的决定性、敏捷性或包容性。
启动问责制飞轮
代议制Web3治理只有在解决委托代理问题时才能发挥作用：代表必须想赢得连任，社区成员必须掌握必要的信息，以确定他们的代表是否值得连任。同样，在公司治理中，董事会成员必须为公司的长期利益行事，否则可能会面临被股东罢免的风险，即使这种罢免并不常见。
Web3让我们以不同的方式思考这个问题。Web3里没有董事会，而且许多参与者是匿名的，参与和脱离组织的门槛很低。一般来说，社区成员越知情、越细心，代表们做好工作的动力就越强。而当代表做得更好，利益相关者就会更相信组织制度，也更愿意投入时间和精力去关注组织，这又进一步增强了代表做好工作的动力。如果可以良性循环，系统本身可以实现自我强化，也就是说：良好的治理会产生更多的良好治理——我们称之为问责飞轮。
Web3有一个强大的工具来促进问责制，即Token，Token可以用作向生态系统内的利益相关者分配经济、社会和权利的全新工具，就像初创企业激励拥有所有权的员工一样，Token可以用来激励贡献者和用户继续在网络上创造价值。
但是仅仅依靠Token还不足以激发问责制飞轮，我们还可以通过以下两点提供帮助：
1、通过适当地补偿贡献者和用户、确定他们的角色，并可能保证他们在一定的任期内来鼓励有能力和敬业的代表。
2、Token可以发挥关键作用，通过设计一个Token释放时间表来维持长期激励，类似于给公司董事会成员提供基于绩效的股票期权。
如何表达Web3治理话语权？
那些代表Token持有者的人，通常是Web3系统的一个重要组成部分，但他们不是唯一的代表。正如VitalikButerin在2016年撰写关于分权治理的文章中所指出的那样，除了大型Token持有人之外，社区里还有许多其他重要的声音，而纯粹的Token投票可能并不包含这些声音。Web3治理设计反而成了一个难以解决的问题，因为Token权重通常偏向创始团队和机构投资者，而那些持有很少Token、或是没有Token的利益相关者反而在积极参与协议。
另一方面，非Token持有者不承担其行为的经济后果，尤其是在开放的治理体系中，这就让Token治理变成了一把双刃剑。那么，如何解决这些问题呢？实际上，Web3领域已经开始进行优化试验了，比如：
1、将治理Token直接分发给相关群组。
典型示例：任何向对协议做出有意义贡献的人员都被追溯到，然后就能对其进行空投奖励。
2、创建单独的治理职能。
典型示例：Optimism的“公民之家”，这是一个由社区贡献者组成的投票室，每个人通过不可转让Token投票，公民之家将会为公共品项目拨款。
3、为特定群组保留一些激励，例如全职贡献者、活跃论坛成员或用户群。
典型示例：目前Web3社区还没有，但这是一个合乎逻辑的未来场景，可以将Web3系统治理不局限于Token投票。
4、通过其他方式向非代币持有人授予权力
典型示例：Lido的治理提案赋予LDO持有人和stETH持有人双重治理权力，后者将对某些类型的提案拥有否决权。
Web3治理的一个有用模型：间接责任
现阶段，几乎所有Web3原生组织都没有利用间接问责制，但其实他们应该这么做，而且可以尝试两种通用方法：
1、赋予代表正式的监督权。
这种方法可能最接近传统公司治理模型，不够，在Web3中代表可能比公司董事会拥有更多的权力，并且可以要求Token持有者在适当的情况下进行更广泛的直接投票。
正如传统公司章程中所概述的那样，关键的监督权力是“钱包的权力”。在Web3治理中，这意味着监督社区金库的权力，并且有能力为组织内的某些职位、项目和团体提供资金或取消资金。
2、创建一个执行委员会，要么让持有委托Token最多的代表参与治理，要么允许代表雇用的全职员工，执行委员会将负责监督员工队伍并为组织制定统一的愿景。
这种模式更像是西方国家的议会模式，或者美国的“议会经理”式市政府。
需要注意的是，在设计任何治理系统时，参与者不应制造可能需要将证券法应用于基础Token以保护持有人和用户的信息不对称，尤其是社区需要确保治理设计不会导致基础Token价值过度依赖于此类代表的“管理努力”，否则Token就可能被美国证券交易委员会视为证券。
结语
Web3是个新东西，但治理不是。
几个世纪以来，基于从传统治理中学到的东西，我们一直在不断优化改进，Web3组织可以利用代表性的力量，平衡专业知识，并开发一个更好的监督和信任的机制。
更重要的是，Web3组织不应止步于此。与传统的治理形式相比，Web3治理可以走得更远、更快。在现实世界中，民主实验是缓慢的，比如要弄清楚一种宪法形式是否比另一种更好可能需要花费几十年甚至几个世纪的时间。但在Web3中，协议可以不断实验来开发和测试新的表现形式，从而推动治理周期变得更短。
Web3治理提供了一个绝好的机会，让平台可以被更好的管理，继而能与交易对手达成更可信、更持久的承诺，释放新形式经济活动的巨大增长潜力。
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