BTC:孟灵宗:11.13日知行合一所具备的哪些因素和条件

悟一:怪相

我们能够在复盘时的静态图表上从容获利,能够在历史的走势中找到获取暴利的诀窍和感觉!然而,一旦让我们坐在瞬息万变的动态屏幕前,我们又回归了自己,回归了过去,回归到失败的影子里,我们所好不容易知道的东西已经无法摆脱情感的左右,我们那长在身上的手指已然被无法泯灭的人性驱使。

  悟二:执行的界点

  我们的执行,对自己正确指令的不折不扣的执行,是我们卓越与平庸的界点,是我们专业与业余的界点,是我们最终交易成败的界点!值得一提的是,这里谈到的执行是在我们“知道”的前提下,我们对市场已经形成自己正确的感觉,正确的认识,已经形成自己系统的理念和久经检验的赢利模式。

  悟三:执行的难点。

  执行在险象环生的交易市场上无论怎么强调都不过分,它是决定我们成败的最关键环节。所谓“知易行难”,难就难在赢利与亏损的取舍,情感与理性的对决,速度与理由的权衡,结局与过程的得失。不好的执行总会找到理由,知道而没有做到就会使我们经常后悔,使我们饱受煎熬,使我们走向失败。

  据统计,当信号出现时,能够连续二十次执行无误的,不超过20%,而连续一百次正确执行的,不超过1%”。做才是最重要的!执行力才是交易成败的分水岭,也是决定平庸和伟大的评判标准!一个人一时遵守交易原则很容易,但难就难在用一生去坚持原则。

  执行为何难?很多失败的交易者不乏过人的智慧,然而能够成功的只是极少部分懂得执行的人。当信号出现时,我们想到的是失败的后果;当亏损成为不可避免的现实时,心存侥幸。追逐机会又不遵规蹈矩,一次次无休止的品尝违规的苦涩,无原则无纪律的操作只能使你心中的圣杯在屡屡犯错中离你越来越远。

  悟四:怎样执行

  执行力是一切的关键,执行能力只能从执行中获得,不可能通过思考获得。只有把知识和执行结合起来,你才能拥有知行合一的能力,你才能真正强大!知行合一,钢铁般的纪律,是一致性策略的前提,是步入投机成功的不二法门。

  执行能力包括:执行的速度、法度、力度。

  执行的速度:执行的速度要求我们要在第一时间执行计划内的操作!在市场操作中,执行的速度至关重要,我们不应为其实并不存在的完美而贻误战机,拖延往往是最可怕的敌人,它是时间的家贼,延误和拖沓的结局不是贻误战机就是扩大损失,可以这么说,延误执行就是操作上不成熟的表现!

  执行的法度:执行的法度就是我们的执行是否规范是否准确的体现。没有失败的战略,只有失败的执行;执行不是临时起意,不是随机应变,我们的每个应市计划都是整体部署策略的一部分。在急速变化的市场环境中,投资人的情绪高度紧张,思维往往受到盘中波动的影响。随机的判断和执行大多既不理性、也不客观。

  执行的力度:执行的力度表现为一种坚强的意志,一种对目标和计划坚决而坚定地执行!执行力是一种纪律,是策略的根本。在市场中获胜,这无关乎聪明才智,全在于对纪律的执行,市场中很大一部分交易者最终会屈服于恐惧和贪婪,而专业人士则严格执行着他们的策略。顶尖的交易者们都有着惊人的纪律性!

  找来两个交易者,给他们相同初始资本,相同的市场,以及相同的带有精确出入场规则的交易系统,两个月过后你将发现什么?一个盈利了20%,而另一个亏损40%。这很令人迷惑,不是吗?为什么两个人在生命中具有同样的机会,却得到大相径庭的结果呢?答案一定出在执行上。

  悟五:交易系统的选择

  所有的任何一个交易系统都会给你某种“优势”,这种“优势”是一种对你有利的偏向。是某种相对于不发生来讲更可能发生的事情,而这个系统就是你必须要找到的。

  无论我们在用什么交易系统(比如形态突破、趋势跟踪、斐波那契、移动均线、震荡指标信号、等等),我们都是在依靠一种正偏向,交易系统就是在告诉你“当x发生了,y通常跟随其发生的概率很高”,我们的交易系统所做的全部就是帮助我们识别高概率的交易,正确的入场,并在利润增长的时候保护你自己。

  目前的确有一些交易系统比另外的一些要好,但请不要执迷于寻找完美的系统,即所谓的交易者的涅槃,令人难以琢磨的圣杯,从不犯错的系统。我们更倾向于应该找一个自己喜欢的,感到舒适的,能理解的交易系统,并坚持使用,保持一致性。

  我们必须者眼于大局,意识到当前的交易只是众多交易之一,这样来看,当前的交易就微不足道,它就像茫茫海洋里的一片浮游生物一样渺小。交易的全部就是管理风险并向宇宙中最久远的规则投降,这个规则就是古老的概率规则。

  我们的交易系统将给我们需要遵守的规则,我们所需要做的就是把这些规则翻译到自己的计划里,交易计划必须包含三部分:必要条件、入场和出场。交易计划的关键在于它要覆盖所有的可能性,我们在市场中寻找,何时进入交易,何时退出交易,并使之保持简单,并且遵守它,虔诚的遵守。

来源:金色财经

郑重声明: 本文版权归原作者所有, 转载文章仅为传播更多信息之目的, 如作者信息标记有误, 请第一时间联系我们修改或删除, 多谢。

链链资讯

[0:15ms0-6:378ms