原文标题：《被忽视的角落：职业社交在Web3的未来》
撰文：Troyso
本文为DeFieye征文大赛获奖作品
「工作为人们提供了生活所需，工作类型决定了他们在生活中、在‘社会’中的合理地位。」「工作是他们终其一生构建和捍卫的身份的核心。」——齐格蒙特?鲍曼
维多利亚时期的工薪阶层
鲍曼曾对现代社会的工作伦理有着精准的认识，在他看来，「工作」是大部分人的身份认同的一部分，「在哪里工作」成为了自己的身份。现代社会里，大部分人的大部分时间是与雇主和同事度过的。然而职业/工作社交作为一个商业领域，长久以来是一个不被重视的角落。虽然更加灵活的工作模式似乎是Web3时代多数数字游民的生活状态，工作作为一种人类活动本身仍会占据我们生活重要的一席之地。更关键的是，在分布式自治组织的浪潮下，Web3时代的「伙伴」与「同事」之间的界线也变得更加模糊。毕竟，建设本身就是我们的工作。因此，若存在一个能充分利用链上数据的Web3职业社交平台，它也许会给我们的工作关系带来更大的变革。
Circle CEO：2023年将出现另一场类似FTX的破产:金色财经报道，Circle 首席执行官 Jeremy Allaire 周二表示，随着公司在早期继续苦苦挣扎，加密货币市场将在 2023 年见证更多破产。然而，由于监管框架和规则的进步，他仍然对市场的技术发展以及 2023 年加密货币采用率的上升持乐观态度。[2023/1/17 11:16:51]
回首Web2的职业社交：局限与反思
国际市场：微软旗下的领英是目前全球职场社交的巨头，在全球200个国家和地区坐拥7.4亿用户和5500万注册公司。领英的主要收入来源包括人才解决方案、广告和会员订阅收费。笔者本人从2014年至今一直是领英的高频用户，并从中获得了大量的市场信息与动态。但与其他Web2社交平台一样，领英也饱受信息盗取与不实信息的困扰，任何人在领英建立大部分简历信息都无需任何第三方验证，包括学历、工作经验等，这导致了相当一批假用户在领英上面行。此外，我们在领英上发布的经历与证书也随时可能被恶意盗取，成为他人造假的材料。2021年，领英向中国用户关闭了社交功能，这导致大量国内用户在领英积累的人脉网络一夜之间近乎于「付之一炬」。Web2用户的数据主权，在此刻显得无比脆弱。
数据：86,728,379枚MATIC从未知钱包转移到另一个未知钱包:金色财经报道，Whale Alert监测数据显示，86,728,379枚MATIC (价值约80,343,079美元) 从未知钱包转移到另一个未知钱包。[2022/12/9 21:33:55]
国内市场：在领英中国关闭社交服务的同时，各大互联网厂商旗下的中国本土职场社交平台正在趁机攻城略地。这些平台的身份认证有着更高的门槛，用户需要上传更多证明材料以换取平台的认证。但与此相伴随的，是用户对数据泄露的担忧，平台与第三方分享个人数据，可能导致用户的一举一动可能都已经被猎头和雇主掌握。考虑到目前严峻且艰难的就业市场与劳资议价权失衡，与传统社交平台相比，职业社交平台的数据泄露可能会对用户带来更沉重的打击。
我们有理由期待Web3时代的职业社交平台能给我们一个不一样的答案。
Web3职业社交/招聘平台之分析
基于目前已经了解到的一些职场社交/招聘主题的Web3平台，本文将对其应用场景与局限作出一些初步分析。这些平台各有侧重，但却有一个共同的遗憾：未能真正将「链上简历」应用在匹配职业社交的情景中去。
阿根廷国家税务机关发现另一非法加密矿场:10月26日消息，阿根廷国家税务机关（AFIP）发布公告称，发现另一个未正确申报其业务活动的加密矿场，该站点拥有足够的设备，每年可赚取10万美元。
此前报道，10月21日，阿根廷国家税务机关（AFIP）在一项“大型行动”中捣毁了一个未申报的加密货币矿场，逮捕了40人。[2022/10/26 16:39:28]
BrainTrust：得到各大风投基金背书的BrainTrust无疑是Web3领域职场主题的明星项目。2020年就已经启动的BT已经和NASA、耐克、德勤、雀巢在内的大型跨国企业合作提供招聘服务。它通过自己的代币模型对对招聘者、求职者、猎头三个角色安排不同代币激励，主要面向技术类和设计类的互联网人才。但目前外界认为该平台的薄弱点包括平台代币波动带来的报酬不稳定性，代币捕获价值能力不高，以及潜在的劳资争议解决问题。劳资纠纷的问题也源自于BT本身的代币模型要求劳动关系的报酬必须经过平台转换代币进行发放。BT的Web3元素来自于它的代币模型和去中心化治理，而在并未将链上数据纳入人才匹配的机制中。
加拿大央行副行长：使用另一家央行的数字货币可能会削弱加元:加拿大央行副行长连恩表示：如果在加拿大使用另一家央行的数字货币，可能会削弱加元。（金十）[2021/2/11 19:28:47]
ProjectGalaxy：近期火热的ProjectGalaxy被认为是用户构建「Web3链上简历」的完美平台。用户通过与平台上推荐的项目进行链上交互，获得包括NFT在内的各种奖励。的确该平台充分利用了链上数据并将其作为奖励依据，但它更多是作为Web3项目的引流平台。用户完成的任务的目的更多的是为了留下的链上数据继而获得*z后续空投，而非利用交互提高自己链上简历的」专业形象」。
GitCoinBounties：在GitCoin生态中，GitcoinBounties可能并非最亮眼的那个。大量项目会在GitCoinBounties发布提供报酬的小型任务，供有能力的人报名工作。从这个角度看，GitCoinBounties与包括web3.career或angel.co在内的招聘平台类似，也仅是将web3职位作为单向发布的内容，且利用加密货币作为报酬支付的方式，而作为零工平台的运行模式本身并未充分利用Web3的结构与链上数据。
声音 | CNBC主持人：不会再有另一个山寨币季，数年后只有少数公司/协议存活:CNBC主持人Ran NeuNer发推称：“不受欢迎的现实：区块链的增长速度将仿照图中互联网的走势。不会再有另一个山寨币季了——大多数公司/协议将会在数年后崩溃，只有少数能够继续运作并获得采用，其价格也将通过吸引新的资金而上涨。[2019/10/13]
Web3职业社交商业的理想模型：链上简历匹配，让链上数据真正成为「简历」
诸多Web3社交项目的创业者，近期均提及想要利用链上数据做类似tinder的用户匹配社交项目。但其实除了娱乐社交关系之外，另一大利用链上数据进行人际匹配的适用场景是雇员与雇主的以及同行之间的匹配与互动。
这里笔者想提供一个亲历的情景：在BanklessDAO的一次周会中，一位成员提到，在他寻找Web3企业工作计划的时候，为他征服面试官提供巨大帮助的，竟是那些因为长期参加BanklessDAO活动而得到的POAP。
「Everythingyoudoherewillpayoff.」他说。
链上简历可验证、难伪造、用户拥有数据主权的特点完美弥补了上述Web2职业社交平台的短板。理想状况下，接下来我们的许多工作经历很可能都会以雇主发放NFT的形式加以证明。具体而言，未来利用链上数据的Web3职场社交的平台可能有以下两个应用场景：
数据猎头服务/雇主雇员匹配：平台可以通过对特定链上活动、NFT或POAP作为筛选条件，有偿帮助雇主筛选具备相关领域经验的目标用户的地址。如果目标地址同样在该平台有登记，且对工作机会持有开放态度，则雇主可通过平台联系到该潜在到该用户。反之，用户也可以基于自身链上简历在平台上匹配到合适的工作机会。除了人才与雇主之外，平台也可以对第三方的数据贡献者进行激励，比如用户可以将特定链上活动/NFT代表什么领域的经验进行标签，如果未来有基于该标签匹配成功的工作，则获得奖励。此外，平台也可以结合Tinder等交友软件的商业模型，在供需不平衡的情况下向需求方收取费用同时向供应方提供额外激励。同辈匹配，用户通过有偿使用平台服务进行匹配，进而迅速找到合适的合作伙伴。而许多小规模的交流合作则并不需要搭建一个DAO，例如两到三人的合作研究。因此，链上简历的匹配可以为小规模的合作与搭建创业团队带来更大的便利。DeFiAlliance联合创始人QiaoWang对Web3项目如何招聘人才的建议是：第一条，利用你的人际网络。第二条：利用你的社区。人际网络在寻求合作伙伴过程中的重要性不言而喻。一个成功的Web3工作社交平台，一定不仅仅是「招聘」平台，更应该是发挥」社交「的功能，匹配与聚合同行业的群体，提供点对点的高质量交流机会。为了避免BrainTrust所遇到的劳资纠纷与报酬波动性问题，Web3职业社交平台的第一阶段可能并不需要覆盖劳动关系的全流程，也不一定要让劳动关系的报酬通过平台代币流通。职场社交平台其实与交友平台一样，真正应该聚焦的是关系发展的第一步：匹配与挖掘。能找到「对的人」，其实就已经成功了一大半。
结语：美妙的人类社交
自亚里士多德以来，许多行动哲学的学者都将人的行动与物理的行动进行区分，因为前者是由人的意志加载的。Web3社交项目的迷人之处在于此，因为它必然需要纳入人的概念，纳入人的行动，而不是纯粹的物理行动。人的社交互动更是与交易不同，后者高度标准化，而前者并非如此。人类的社交行为更像是无法被替代艺术创作。如何利用物理行动的数据推动人类行动的社交，而非反之被其禁锢，在当下的时代仍会是一个重要的议题。在工作的场域下，如果一个平台能够利用链上数据帮助人们寻找合作伙伴，让人们的链上简历无国界地闪光，那它或许可以建成Web3时代的巴别塔，使身处世界各地的我们亲密无间地合作与创造。
《旧约》中记载人们曾打算共同修建一座能够同天的高塔，直到上帝将人们的语言打乱，令他们不能再继续合作
参考资料：
?齐格蒙特?鲍曼《工作、消费主义与新穷人》
?Mind-BlowingLinkedInStatisticsandFacts(2022)
?HowDoesLinkedInMakeMoney?
?BTRST｜Braintrust去中心化的BOSS直聘，具有实用价值是否更有潜力？
?DeFiAlliance联合创始人QiaoWang：Web3创始人的四类常见陷阱
?StanfordEncyclopediaofPhilosophy:Action
?封面图片来源：VictorianEra
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