TLDR
Gitcoin决定拿等值1500万美元的GTC做财库多元化，但拖了半年进展困难，最后决定300万刀直接执行OTC换为稳定币，其余部分等未来战略投资者来换，换不掉的部分最终再返回财库。
OTC操作对接了专业服务商，由于GTC市场流动性很好，300万的抛压对市场的影响倒也还好，评估是总滑点不超过10bps。
方案要等待社区投票，比较确定的部分只有从二级市场来的300万美元，其余1200万还需要积极寻求战略贡献者。
Gitcoin的财库多元化的讨论和方案设计始于半年前，但进展缓慢，一直拖到了熊市，现在再也拖不起了，马上要进入执行阶段。
为什么要搞财库多元化呢，我们来看下面这张图。这是去年9月的财报，财库里99.8%的资金为GTC的治理代币。
三箭资本欠27家加密货币公司共35亿美元:金色财经消息，根据法庭文件，对冲基金三箭资本（3AC）欠27家加密货币公司35亿美元。名单上最大的债权人是Genesis，曾向3AC贷款23亿美元。最近申请破产的Voyager Digital紧随Genesis之后，以比特币和以太币的形式向3AC提供了超过6.85亿美元（以当前价加密货币价格计算）的贷款。3AC的其他知名债权人包括加密货币交易所Deribit的母公司DRB Panama（1,300BTC和15,000ETH）；Celsius（借出约7500万美元的USDC）；CoinList Services（3500万美元的USDC）和FalconX（6500万美元）。（The Block）[2022/7/19 2:21:26]
Deribit：三箭资本自2020年2月起成为其母公司的股东，少数账户对Deribit有净债务:据官方消息，加密衍生品交易所Deribit表示，确认三箭资本自2020年2月起成为其母公司的股东。由于市场发展，有少数账户对Deribit有净债务，Deribit认为这些账户可能陷入困境。即使这些债务都没有偿还给Deribit，Deribit将保持财务健康，运营也不会受到影响。Deribit可以确认所有客户资金都是安全的，Deribit将承担任何潜在损失。[2022/6/17 4:33:15]
再看看5天前公布的最新财库报告，9个月过去了，我们成功降低到了99.7%，耶。
Tether首席技术官：Tether已减少近50%商业票据持有量，没有接触过三箭资本:6月15日消息，Tether首席技术官Paolo Ardoino表示，自2022年3月31日以来，Tether减少了近50%的商业票据持有量，到6月底只剩下84亿商业票据，并且将继续降低至0。此外，Tether储备中没有Celsius，清算没有损失，并且没有接触过三箭资本。[2022/6/16 4:30:15]
这就相当于公司只有股票没有现金啊。虽然DAO和公司不好这么直接类比，Crypto的世界里token的流动性也确实好，所以人们往往把它当半个现金用，但这个玩法很显然还是存在巨大问题的。
提出想法今年1月14日，Gitcoin财库多元化战略正式被提出。
财库资金多样化将带来以下好处：
比特币矿企Core Scientific签订75兆瓦托管协议:7月26日消息，比特币矿企Core Scientific今天宣布已签订托管协议，将其托管业务增加75兆瓦。
在ASIC服务器全面部署后，最近签署的托管协议将产生约5000万美元的年收入。此外，该协议还提供了足够的预付款项，以资助75兆瓦能源所需的额外基础设施。服务器部署将在今年第三季度开始，全面部署将在2022年完成。随着这些设备的增加，公司预计年底前将在其数据中心运行大约325000个ASIC服务器（结合了自挖矿和托管）。（Business Wire）[2022/7/26 2:39:01]
降低财库的风险并降低其波动性
工作流和贡献者讲可以选择稳定币获得报酬
在市场低迷的情况下能维持强势位置继续运行
不用再每个季度安排资源出售GTC，节省运营成本
GTC由长期合作伙伴持有，token分布更健康
开干
2月初，工作组定义好了战略合作伙伴框架，对战略合作伙伴提出了一些要求选定了一些潜在接触目标，随后又定义好了在哪沟通如何沟通，不排除还包括统一话术，哪些能说哪些不能说。随后开始聊。
之后连续三个月的每周更新基本都差不多，最重要的事项都是“继续联系DAO、VC和其他潜在候选人”，这中间穿插着做了流程，法律框架，智能合约等工作。
从2月底工作报告中能看到开始探讨不同的多元化方式。3月开始的工作报告里则出现了探索不同的定价方式。
不用说，聊的肯定是不太顺利，所以，快来快来，形式和价格都能谈哈。
好难啊而到了5月初，负责财库多元化的负责人之一发了一个帖子披露了此次融资的艰难。他说，过去五周我个人已经聊了20多个潜在的投资者。我必须承认，市场熊了，而且可能会更熊。Web3的投资在放缓，投资者觉得如果等8个月，应该能拿到更好的价格。而我们过去工作组的进展不够好，产出差，这也给工作带来了负面影响。
我们现在的情况是：**尚未搞定任何机会，并且在现在的情况下可能找不到机会了。**可能启动个社区轮也是不错的选择？流动性也很重要，有必做点东西增加流动性。我们也不只是为了钱哈，还是想让更大家更好参与治理。
(我可能转述的不精准，原话如下Wehavenotsecuredtheright“lead”andmaynotfindtherightleadgiventhesentimentdescribedabove.)
节衣缩食
2周后，Gitcoin创始人发帖问社区，我们的激励体系是不是出了问题。轰轰烈烈的减薪运动启动了。
三天前，终于等来了最后一次更新，也是最终方案。这就是开头的那一幕。不管了，先卖300万刀出来，否则日子过不下去了。剩下的慢慢找接盘的。
最后
其实Gitcoin财库里的钱还足够，现在有接近一千万个GTC，按现在的价格也还有两千多万刀，而且还有很多在陆续解锁。但财库多元化依旧很紧迫。因为市场可能进一步下行，手持稳定币子弹是很重要的。
但你怕下行，投资者也怕，熊市搞这个不好搞，干活真的要趁早。
最近半年其实有很多DAO都做了或大或小的财库多元化。但Gitcion这个跟一些没什么流动性的DAO还真不一样，人家因为市场买不到，形不成有效价格，这个时候反而成了优势。(兄弟，想布局点吗，想布局就必须来跟我换，就现在，你不换有人换，过这村没这店。)
GTC则不同，谁想布局，市场随便买，流动性足够。那我为啥跟你换，不一定换到最合适的价格，还要锁定。
在减薪运动前多个月里GTC都维持了每月100万美金左右的支出。考虑到市场上现在只有3000万刀的流通盘，每月贡献者这边给一百万，大家要吃饭，全是抛压，这也是挺恐怖的一个事。更关键是产出很差。
这都说明DAO的财务管理，薪酬管理，产出跟踪各方面还有巨大的提升空间。具体情况可以参考Shawn的这篇文章《GitcoinDAO怎么了》
而现在看只用治理代币进行贡献者激励，几乎是最差的方案。
但完全不给治理代币也不合适，毕竟还要让贡献者能够参与治理嘛。目前大家认为可能稳定币和治理币组合的方式是更好的做法。而如果能自选比例，就更好了。(ArrowDAO：你是在说我吗)
而未来随着deSoci概念的发展，治理代币大概率会在相当一部分项目里变为非流通版的，逐渐退出市场，让治理回归本源。
以上引用的信息全部来自于Gitcoin或服务商Llama的公开披露报告以及治理论坛讨论。
来源：bress
来源：金色财经
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