最近看了不少Web3+品牌的东西，挺看好这个方向，但理解尚浅，不成体系，先零散说说见闻。
市场状况
大部分大品牌都成立了总部级Web3工作组以制定和执行Web3战略。大有「这玩意行不行我不确定，但这趟车我得先在上面」的感觉。几乎所有品牌把Web3战略视为市场工作的一部分，CMO如果不知道点Web3的东西估计是没脸出来见人的。
已经有100多个知名品牌尝试过NFT试验。大多数已试验过的玩法都很(bu)原(kao)始(pu)，还在学习和摸索的早期，但通过看近期的品牌打法以及了解到的一些计划中但尚未发布的东西，能明显看出玩法在快速进化。
美联储：57家公司将使用即将推出的FedNow即时支付服务:7月3日消息，美联储在最近的一份声明中透露，已有57家公司获得使用其即将于7月底推出的即时支付系统“FedNow”的认证。
虽然没有提供确切的发布日期，但值得注意的是，41家银行和15家服务提供商已经成功完成正式测试，包括摩根大通、纽约梅隆银行、美国合众银行和富国银行等行业巨头；一旦该服务投入运营，将准备提供即时支付。[2023/7/3 22:14:47]
Web3原生玩法的消费品牌正在涌现，并各自用不同的方式在探索。Web3的原生消费者一代也快来了。
Nostr开发者fiatjaf建议使用Spacechains和Fedimint来解决比特币扩容问题:5月10日消息，去中心化社交协议 Nostr 的开发者 fiatjaf 在博客文章中表示，建议使用 Spacechains 和 Fedimint（比特币托管开源协议）来解决比特币扩容问题。根据 fiatjaf 的提议，可以在不尝试创建涉及新加密技术的、复杂的layer 2设置的情况下，进行以下操作：1. 采用 Fedimint 源代码并删除「mint」特质，只使用他们带有多签（multisig）的、联盟特质的安全 Token；2. 然后创建一个 Spacechains；3. 让联盟在 Spacechains 上发行带有 multisig-btc Token；4. 在其上设置类似 Uniswap 的设施，让这些 Token 可以自由交易。[2023/5/10 14:54:24]
针对传统B端客户的Web3SaaS平台开始涌现，产品逻辑和表达是企业CIOCMO更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，这类项目也受到了投资人的认可，以Hang为代表。但执行Web3计划仅仅靠一个nocode平台远远不够，大部分品牌需要end-2-endservices，咨询+战略+系统定制+实施+持续支持。
Dante Federighi：建议CME开始区块链交易和代币化股票:CME即将举行的董事会选举提名人、Fortezza Forza RMC基金创始人Dante Federighi认为，芝商所（CME）现在是开始开采比特币和加密货币以及发行代币化股票的时候了。Federighi表示，可以将B股数字化并分拆，让它们在区块链上自由公开交易，以追踪所有权和交易，将提高效率。他的策略的一部分是实施一个新的治理体系，即每个“新的CME代币”有一个用户，这可能会消除“所有106个和电子公司结构”。通过允许对新的CME代币进行分拆和租赁，Federighi设想了一系列未开发的租赁机会，更高的交易量以及更具流动性的CME产品交易市场。（The Daily Hodl）[2020/3/27]
各类Web3agency在大量涌现，但水平参差不齐，大部分agency自己也不会玩，相当比例的agency还在讲说成功操盘过哪些NFT，我们能帮你把一套NFT的发行搞的多热闹。然而品牌用炒图圈熟悉的方式发一套头像类或Pass类NFT是我能想象到的最拙劣的Web3打法，哪怕买个猴子做联名都比这个要优雅。事实上大部分品牌也并不想这么做，但自身没人懂，也找不到真正优秀的agency来一起做方案，中间存在巨大gap。
安全团队：Web3音乐平台Audius社区金库被利用，损失1850万枚AUDIO Token:7月24日消息，据慢雾官方推特表示，Web3音乐流媒体服务平台Audius社区金库被利用，损失1850万枚AUDIO Token，黑客将资金在Uniswap兑换为约705枚ETH，此时仍保留在黑客地址中（0xa0c......ab4c）。
Audius官方回应目前该问题已被发现并且正在进行修复，以太坊上的所有Audius智能合约都必须停止，包括Token，团队认为没有进一步的资金风险，修复完成前Token余额、转账等将暂时不可用。[2022/7/24 2:33:56]
Agency的服务内容上正在快速进化，从形态上也在进化，已经诞生了有模有样的DAO形态及合作社形态的web3agency。一些我们想象不到的玩家也来了，前段在一个相关的讨论组里碰到了时代周刊的总裁Keith，聊完发现原来他们也在做Web3Agency，Web3部门不算技术都已经有20位员工并且还在猛招人。但他们非常挑客户，只做少量精品case，深度介入，并需要提前对好价值观，从这点来说，时代周刊不仅是帮助web2品牌做web3onboarding，他们做事的方式也已经非常Web3化，社区+价值观+文化优先。
其他传统服务机构也在进入。一位朋友在争取某个五百强服装品牌的Web3case，和他竞争的是埃森哲和麦肯锡。
品牌如此关注Web3原因何在？
Cookies正在面临被淘汰，这将深刻的变革现有的digitalmarketing，这是CMO们如此fomo的原因之一。但这只是浅层原因之一。不同的品牌对Web3有不同的理解和侧重点，但一圈看下来，核心大多集中在社区，共创，开放这几点。Web3社区中品牌和消费者的关系不再是台上台下的关系，而共创更加从底层上打破了社区和品牌的界限。
品牌的Web3范式转移之一是从建立最小可用品到最小可行社区。在Web3中建立和维持社区将要求品牌重新思考他们对消费者关系的一切认识。品牌需要从舞台上走下来，以接近消费者。消费者也不只是消费者，而是Web3中各微型社区的居民。品牌必须考虑如何和社区互动，如何培养他，以及如何为社区提供价值。尽管社区对互联网来说并不新鲜，但相对于没有ownership的Web2社区，社区的潜力被激发，在Web3空间中发挥的作用要大得多。
在社区优先的战略下，CMO的绝大部分工作可能会被CTO替代。不是技术的CTO，而是代表信任的CTO，首席信任官。他们的工作将是创造信任，让社区成员愿意并能够融入到社区。未来社区就是品牌，品牌就是社区。这在传统品牌里还看不到，但一些原生Web3品牌已经有苗头。
说了这么多marketing的东西，但在我看来品牌做Web3其实不是marketing。对于消费者，Web3不只是关于token或NFT的，它是一个新的开放互联网，消费者可以带着他们的数字资产和数字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中无缝穿行，这是消费者行为的底层变革。而这些数字资产数字身份所带来的所有权，组织形态、协调能力以及释放的创造力，也在挑战传统从上到下的商业创作模式的根基。
来源：金色财经
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