注：本文来自@starzqeth推特，MarsBit整理如下：
在Adidas前Web3负责人Tareq近2个小时的采访中，他在分享忠诚度(Loyalty)3.0理论以及品牌新增长飞轮之外，还给出了onboarding品牌进入web3的3点建议，非常干货
我和@rubywxt1一起整理了出来，欢迎所有对品牌和IP感兴趣的朋友阅读
TL;DR
1??识别品牌是否web3ready
2??弄清品牌做web3的最大障碍，解决障碍or降低优先级
3??品牌咨询过程：corporatefit+web3legitimate
Ziliqa：已暂停用于Poly Network跨链桥的合约:7月2日消息，公有链平台Ziliqa发推称，已暂停用于Poly Network跨链桥的合约，用户资金安全，将与Poly Network团队联系后进行进展更新。[2023/7/3 22:13:56]
1识别品牌是否web3ready
?理解这个生态也是初创的，进化中的，问题是如何把组织一起带入这个生态
?是否可以把公司的主要核心决策者和DNA卷进来
?确保web3能够与品牌/公司本身的战略一致，web3的定位是增强这个战略而不是改变它，这是最重要的
这3点都满足，才说明品牌readytoweb3
Digital Markets、MERJ交易所和Liquid Network达成合作:10月12日消息，技术平台Digital Markets、全球证券市场 MERJ Exchange (MERJ)宣布与侧链Liquid Network达成合作，此次合作将利用DIGTL的技术和上市平台、MERJ的交易基础设施和监管框架以及数字资产的Liquid Network 区块链，为发行人提供合规接触全球散户投资者所需的基础设施。
DIGTL的平台将支持并允许发行人管理Liquid上数字证券的发行，并为发行人提供访问美国证券交易委员会注册的转让代理服务的权限。此外，发行人还可以管理其MERJ上市的上限表和持续报告义务。DIGTL已完成与 Liquid Network的整合，作为上市顾问，预计将在第四季度为MERJ上市发行初始数字证券。[2021/10/12 20:21:54]
在web3定位这一步，需要向品牌明确，web3能做什么，不能做什么，保证品牌有合理的期望
Liquid：今日已恢复SPDR和ZUSD存取款:9月3日消息，此前遭遇黑客攻击的日本加密货币交易所Liquid发布最新恢复进展，其表示今日已恢复SPDR和ZUSD存取款，将在未来几天恢复更多的加密货币的存取款。[2021/9/3 22:58:05]
?能做
-加强顾客互动和体验
-强化客户关系
-围绕品牌构建社区
?不能做
-帮助品牌获客
-短期收入
另外Tareq还举了保时捷的例子，twitter上很多web3degen来指导，为什么你不听。
他认为要让一件事情能落地，在一家大的公司至少要牵扯到四十个人。如何架起web3degen和大公司的沟通桥梁，本身就是一件要解决且有挑战的事情
Blockstream首席战略官：Liquid Network可拥有与DeFi相同的功能:3月26日下午，Blockstream（c-lightning开发团队）首席战略官Samson Mow表示，“DeFi”这个词有点模糊，定义也不清晰，因此很难确定什么是或不是DeFi。 闪电网络是去信任化的、去中心化的，它确实为那些无法用比特币主链解决的问题带来了综合的解决方案。
他还指出，液态网络（Liquid Network）也将很快部署Simplicity智能合约语言，这意味着可以打造更多的创新项目，拥有与DeFi（即我们眼中的DeFi）相同的功能。像“DeFi”这样的流行词并不重要，重要的是打造出用户需要切想要的产品。[2020/3/26]
TakeAway1:品牌需要readytoweb3,同时需要有合适的沟通机制
2弄清品牌做web3的最大障碍
?宏观经济：如果你是公司高管，目前的大环境你想的第一件事肯定是生存，经济的不确定性使得大家会更保守
?真正的障碍其实是创新者的窘境。公司领导层是否在确保核心业务完成的情况下仍有空间来追求创新？
?就算领导层给了空间，在大公司里推动事情还是很难的，需要有一帮很有影响力且相信web3的人不断推进。
Tareq举了阿迪达斯的例子，askforforgivenessinsteadofpermission,一群人推动了NFT的发射后再请求公司管理层谅解，而非事先寻求允许
?大公司给到小团队的支持和资源并不充分
web3行业竞争非常激烈，不少大品牌看起来资源很多，但实际开始尝试时的投入度不一定比创业团队多，这个国内大厂的同学应该深有体会
TakeAway2&3:
-宏观环境无法改变，尽量减少对资源的要求，小步快跑
-不但要说服领导层，还要找到合适的推进者
3品牌咨询过程：corporatefit+web3legitimate
?先把fancywords放一边，完全从业务角度进行思考和评估。品牌想要做什么，和哪个社区相关联，当你有NFT这种去中介化的媒介可以与用户直接沟通，你想要撬动和解锁什么样的价值？
?带上律师和合规的专家保证合规性，把风险降下来
?最重要的是，确保公司的其他相关部门都要加入，公司内需要有足够多的具有话语权的拥护者，并且对于这件事有一致性的认知
TakeAway4:相关策略既要符合公司战略与文化，又要能够被web3space认可，我们才能够保证品牌进入web3的姿势是真实的且有影响力的
总结
1.品牌需要readytoweb3,同时需要有合适的沟通机制
2.宏观环境无法改变，尽量减少对资源的要求，小步快跑
3.不但要说服领导层，还要找到合适的推进者
4.相关策略既要符合公司战略与文化，又要能够被web3space认可，我们才能够保证品牌进入web3的姿势是真实的且有影响力的
最后附上Tareq关于忠诚度(Loyalty)3.0理论以及品牌如何通过web3构建新增长飞轮的分享
https://twitter.com/starzqeth/status/1633266791236661248
今年越来越多的品牌会进入web3,自然少不了和已经在这个空间的人合作，希望这条推特对你未来无论做品牌onboarding还是合作都能带来帮助。
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