最近，我脑子里一直有个想法，是时候把它说出来了。在Web3和加密货币的世界里，筹集和建立一个项目的公平方式是什么？即“公平加薪”。做好心理准备，因为这是一个有争议的话题。让我们开始吧！
1.问题及其重要性
在快节奏的加密世界中，为双方筹集资金建立良好的条款至关重要。这些“公平条款”经常引起争论，有几个关键点需要考虑：
a)贪婪条款：这种方法涉及筹集大量资金并积极解锁代币。虽然我个人从这些条款中受益，但这可能不是激励项目长期成功的最公平的方式。
b)公平发行：在另一端，有公平发行，项目背后的团队没有收到代币。但如果没有经济激励，他们还会继续致力于项目的成功吗？
c)沟通障碍：当一个项目的团队反应迟钝，然后告诉我们他们失败了，用光了所有的资金，这是令人沮丧的。这种情况让投资者感到受到伤害和背叛。
提供加密货币零售交易的金融服务公司Tradier完成2460万美元B轮融资:金色财经报道，提供加密货币零售交易的金融服务公司Tradier宣布完成2460万美元B轮融资，PEAK6 Strategic Capital领投，此前曾投资过该公司的Prime Capital和KF Business Ventures参投。Tradier的全功能平台支持加密货币、股票和期权交易，用户能在Tradier Brokerage和加密账户之间无缝导航，该公司计划利用新资金扩大产品范围、拓展API、以及提升全球借记融资、期货和加密货币细分市场。[2023/4/13 14:02:02]
加密生态系统充斥着基础设施项目。为了促进创新，我们应该鼓励更多的去中心化应用程序(dApps)和实验。
当匿名朋友(或“anonfrens”)试图为他们的项目筹集资金时，至关重要的是要在投资者和项目团队之间取得平衡。
Bondly与合作伙伴MANTRA DAO共同创建了五个新质押池:据官方消息，Bondly与合作伙伴MANTRA DAO共同创建了五个新质押池，用户将可以在Mantra Dao的平台上质押代币以赚取BONDLY，以下质押池将在推出后提供，开放时间为30天。总额达到125万的BONDLY代币已经投放到五个质押池里，并且伴随着新用户进入质押池，APY也将通过MANTRA DAO的控制板不断更新。[2021/6/4 23:10:47]
2.公平加薪的主要原则
以下是争取公平筹资和项目建设时需要考虑的一些原则：
(1)社区优先，内部人士在后
避免内部人员过早解锁，以确保项目的长期利益。
例子：TheGraph和dYdX在第一年就遵循了这一原则。没有适当的激励，项目团队可能会失去继续工作的动力。
Jump Trading将在Solana区块链上构建预言机项目Pyth:金色财经报道，加密货币做市商Jump Trading正在研究一项旨在去中心化实时交易数据的新计划。Jump Trading总裁兼首席投资官Dave Olsen在接受采访时表示，预言机项目Pyth将在Solana区块链上构建。Pyth Network的目标包括“允许高性能的原材料，将非常精确的市场数据注入使用这些协议编写的智能合约中。”[2021/4/8 19:56:47]
(2)以里程碑为基础，允许失败
通过明确定义项目是否应该继续来避免“僵尸项目”和RUG。
筹集的资金应放在多签名钱包中，并根据需要来根据里程碑解锁。
如果一个项目没有达到一个里程碑，就让它失败吧。
声音 | Fundstrat首席分析师：比特币达到1万美元将会引发真正的FOMO效应:据bitcoinist消息，Fundstrat首席分析师Tom Lee表示，真正的FOMO（害怕错过）效应将在比特币达到10,000美元时开始。同时他还预测，今年某个时候BTC价格将达到10,000美元。[2019/5/30]
负责任的团队在没有成功的情况下会面临更少的压力。不负责任的团队将需要退还剩余的资金。(3)拥抱投机，而不是反对投机
目前的趋势侧重于实用性优先，并尽可能推迟代币发行。
这种方法可能会导致项目错过时间敏感的机会，难以启动。尽早发行代币以：
通过猜测引起注意。邀请积极的参与和贡献，形成一个强大的社区，特别是在估值较低的时候。提供激励来引导项目比特币是这一原则的最佳例子
*这些原则主要适用于dApp团队，因为与基础设施项目相比，他们需要的资源更少且更容易被采用。
3.公平加薪的例子
以下是我和我的匿名朋友都认为公平且愿意接受/投资的假设情境：
(1)简单数学
每年10万美元现金+每个职位每年10万美元代币(1年悬崖，3年行权；为顶尖人才提供了足够的激励)
5人(dApp团队)
100万美元作为启动资金
开始时：1000万美元估值(10%+15%预定；预留75%作其他用途)到第一年年底：估值2000万美元，需要通过场外销售筹集100万美元
注：主要针对dApp团队，基础设施项目可能需要10倍的资源，游戏项目需要5倍，大众市场项目需要5倍的资源。
(2)执行细节
加薪前
白名单可用于授予代币分配
如果加薪成功，团队需要明确Q1目标和所需支持
加薪之后
多签名国库：现金和代币。
治理的选择：
?货币治理vs.非货币治理(例如，产品决策)
一开始，核心团队应该在非货币性治理决策(如产品决策)中拥有更多的投票代币对于停止项目和退款等货币决策，仅计算非团队代币。?提案门槛：约占总数的1%(即初始代币销售的1/10)
没有流动性可以提供，唯一的出路就是共同成长和贡献。
第一个月内85%的回购价格。
季度计划里程碑&解锁现金和代币(如果开始授予)。
如果计划稍后在主要交易所进行IDO，可以在种子轮(例如BAYC,GAL)期间发行NFT。
通过OHM债券模型贴现场外交易。
*与币安IEO等重大焦点事件不一致。
(3)场景
(4)出路
确定继续的阈值，如果返还大量资金(例如，>50%，停止并返回所有资金)。
如果项目未能筹集到第二轮资金，就认为它失败了。
4.结论：前进之路：鼓励有趣的项目和有机增长
在Web3和加密货币的世界里，在投资者保护和项目团队激励之间取得平衡至关重要。通过遵循本文中讨论的原则和示例条款，我们可以促进更有趣的项目的发展。这种方法比只关注基础设施项目的大规模融资和抱怨内幕利润更可取。
通过确保筹集资金和建立成功项目的公平条款，我们可以鼓励公开讨论和持续合作，这是维持一个充满活力和创新的加密生态系统的关键。
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