7月5日上午9点，由杭州市余杭区政府指导，杭州未来科技城管委会、巴比特主办的“2020杭州区块链国际周”正式开幕。
WBF交易所创始人BellaFang做了精彩的主题演讲。根据CryptoCompare最新报告，今年5月加密资产衍生产品交易额达到6020亿美元，创造了历史新高。衍生品赛道可以说已是群雄逐鹿，竞争激烈，作为参与者，如何脱颖而出？BellaFang的分享值得关注。
以下内容来自BellaFang，经巴比特整理。
我在下午3点左右到达会场，我的第一感觉：杭州区块链的热情真的非常高。现在已经5点了，还有非常多的朋友坚持在这里。
今天我分享的主题是《旨在成为全球领先的数字资产交易所》，为什么这么讲？这跟我们创立WBF的初心息息相关。红海集团郭台铭有一句话：阿里山的神木之所以大，是由四千年前的那一颗种子掉到泥土里的那一刻决定的。WBF要成为全球最大的数字资产交易所，也是从创立之时的初心决定。
今天，我会分享两个内容，第一，我们收获了哪些成果，第二，我们是如何成长起来的，这对大家有什么借鉴意义。
成立一年，WBF已是全球化的数字资产金融服务平台
2018年，我们在纽约创立WBF交易所，2019年1月在新加披真正注册，5月真正运营。可以说，这一年时间来，我们始终秉持不作恶的价值观和长期主义的理念。这是我们的初心。
这里分享个数据，到2019年年末，WBF注册用户达到了400万，而截至6月5日，注册用户已经达到了500万，最高日活是24万。
另外，我们总共上线的币种有214个，这对于交易用户来说，其实已经提供了非常多的交易品种。
对于交易所，大家都会关注合规。WBF今天已经拿到了美国MSB的牌照和澳大利亚DCEP牌照，而新加坡的金融牌照也已经在进行申请备案，由于疫情原因速度有点缓慢。但在6、7月份，我们根据政府要求不断递交资料，年末应该有比较好的结果。
此外，其实我们在越南、香港、爱沙尼亚等国家，我们都希望能把牌照拿到。虽然我们还没有拿全，但我们已经在全球13个城市有运营办公室，这应该为我们在全球开拓市场，全球宣发奠定了非常好的基础。
我们希望在2021年末能进入全球前三强。
新锐交易所，如何靠自己打造流量帝国？
关于交易所的技术，下载产品就可以看到，我就不多讲了。我来讲一讲我们更关注的BWF的组织建设能力，这包括团队打造、价值观传递，以及对于区块链交易所行业未来前景的理解。
我想分享下，我们是如何打造BWF的流量帝国的。过去一段时间我们做了这些事情。
第一，?武汉疫情爆发后，我们迅速成立了30人的志愿小组，我们在全球进行采购。我们的行为得到了社区、合作伙伴、忠实用户的支持，我们总共募集了200多万资金用于采购，并且将资料送到湖北武汉孝感等城市，总共超过了10家医院。这个过程中我们做了直播，我们让用户感受到我们是一家有责任感的企业。
第二，在2019年，WBF在全球17个国家17城市做了大会，本来，我们的流量获取主要靠线下。疫情发生后，大会不能办了，我们就通过线上方式，真实、透明地告诉用户WBF交易所的策略、计划。所以我们做了直播。从2月9日开始到5月底，我们连续办了50场直播，WBF的合作伙伴、项目方等都参与其中。现在，WBF的App还有一个瓦特直播。
第三，我们刚刚推出了金融衍生品，推出了合约产品。合约是2020年一个非常大的赛道，也是WBF在产品层面下了重力的产品。我们团队有来自于传统头部金融证券公司的金融专家，也有火币的优秀前员工。我们合约团队的规模达到了50人。如果看WBF整个集团，现在有近250人，其中70%-80%是技术人员，我们每天都在改善和迭代产品。
第四，我们和火花合作，推出了基于未来十年的数字黄金的WHC项目，现在，在安徽、陕西、西安、山东，这些热点的城市都会有我们WHC的团队。
第五，疫情结束后，我们对员工干部体系做了三场培训及一场人力资源训练营。在业务上我们希望对标火币，但是在组织能力建设和团队打造上，我们对标的是阿里巴巴，我们想做至少十年的交易所，那就要搭建人才体系和梯队。
WBF从一出生就认定要成为交易所行业里的清流，我们在员工培养上可以付出很大代价。
在演讲的结尾，BellaFang做了一个简要总结，他提出了做一个交易所的5点心得，如下：
1、保持“敬畏之心”，250人24小时随时响应，做一家“长期主义”的交易平台。
2、坚守“不作恶”的底线，“聚焦”交易一件事，做一家“安全透明”的交易平台。
3、坚持对“高潜梯队人才的培养”来保证组织活力和组织能力外溢，生生不息。
4、持续改善、日拱一卒，关注客户体验和产品性能优化，打造一个“超级好用的超级APP”。
5、现货“不砸盘”，合约“不插针”，成为2020年最具潜力的交易平台，做流量巨舰。
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